认清公司的商业模式

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性。即使客观上必须承认，大部分行业同质化竞争，靠的是比拼运营、执行力、资本和一点点运气，但我们还是需要把可控的因素——商业模式这一方面做好。赶快收藏学起来！

认清公司的商业模式

• 找到驱动公司增长的关键指标
  • 提供什么产品，解决什么问题。从问题出发具体问题具体分析
  • 对大部分处在增长中的公司来说，是多数指标相对静止，有一个核心驱动指标再带动公司成长
  • 一个公司如果发现现有的收入乘法里，每个指标都面临突破瓶颈，就必须去找新业务
  • 所谓减法就是反过来，把自己从多元化经营，拉到更聚焦的位置上
• 同质化竞争下的商业模式观察
  • 摩拜单车。单纯的产品或商业模式的好坏，不体现竞争力的强弱，越好的商品反而会招致越多的竞争
  • 客观上必须承认，大部分行业同质化竞争，靠的是比拼运营，执行力，资本和一点点运气
  • 同质化竞争里，看似相同的商业模式，不同公司的战略可能不同，这是不可忽视的
  • 早年携程是老大，携程把旅游作为目标市场，很不稳定会有很多竞争者。去哪儿做了国内首家机票酒店搜索引擎，后来居上，这很大程度上采取了更先进的打法
  • 在理解一家公司的过程中，不要被行业的领导者的思路带着走
  • 重新思考“这家公司提供了什么产品，解决了什么问题”