导图社区 核心管理者的时间安排
这是一篇关于核心管理者的时间安排的思维导图
编辑于2021-11-07 19:43:31This is a mind map about Agent AI (智能体人工智能)2025年重点发展赚钱,Main content: 7. 伦理考量,6. Agent AI 的挑战,5. Agent AI 的训练和评估,4. Agent AI 的应用领域,3. Agent AI 的集成,2. Agent AI 的类型,1. 定义和概述。
展示了一个关于团队管理和领导力提升的流程,提供了管理理念,从管理者到领导者的蜕变,让职业路上变坦途。
技术管理者思维导图,对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。
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This is a mind map about Agent AI (智能体人工智能)2025年重点发展赚钱,Main content: 7. 伦理考量,6. Agent AI 的挑战,5. Agent AI 的训练和评估,4. Agent AI 的应用领域,3. Agent AI 的集成,2. Agent AI 的类型,1. 定义和概述。
展示了一个关于团队管理和领导力提升的流程,提供了管理理念,从管理者到领导者的蜕变,让职业路上变坦途。
技术管理者思维导图,对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。
核心管理者的时间安排
管理者,时间都花在哪里了
典型时间分配
季度初期,季度末
汇总下属目标,制定季度OKR,汇报
汇总下属结果,自评季度OKR,汇报
绩效打分,绩效面谈
月初,月末
月度项目进展汇总,汇报
周初,周末
周项目进展汇总,周会,周报
每天
接收新任务,分派任务,跟踪进度
开各种计划内会议,开各种救火的会
四象限原则
1.不紧急,不重要:不干
2.紧急重要:委托
3.重要,不紧急:时间要花在这里
4.重要,紧急:立刻干,由于3没做好,不紧急变紧急
例行管理工作,耗时又必须做该怎么办?
管理者,时间应该花在哪里?
第一结论:时间花在重要的事情上
问题转换:对核心管理者,什么是最重要的事情?
最重要的事情
战略思考
能力建设
人才培养
战略思考,怎么考虑
任何制定战略方向,战略项目
战略思考
关于战略-是什么?
做什么&为什么?
定重点&聚焦投入
做取舍&难在舍
业务战略举例
100件事情可以让业务变好,找出最重要的3件事情
技术战略举例
100件事情可以让技术体系变好,找出最重要的那三件事情
关于战略-怎么定?
怎么定?聚焦职责,长期中期短期系统性考虑?
技术部职责举例
技术驱动业务
快速,高效,高质,低成本,高安全性,交付
长期,中期,短期
长期:构想与蓝图
中期:里程碑与节奏
短期:解决主要矛盾
关于主要矛盾-怎么找痛点,找主要矛盾?
方法
自上而下方向同步
自下而上痛点收集
工作坊
xx年x季度,技术体系建设TOP3
度量体系
测试环境全Docker化
用例管理平台
能力建设,建设哪些
什么是能力建设,应该建设什么能力?
是什么?
员工
创造价值
完全依赖个人能力
组织
帮助员工
创造更大价值
关于能力建设-怎么定?
怎么定?聚焦职责,长期中期短期系统性考虑?
技术部职责举例
技术驱动业务
快速,高效,高质,低成本,高安全性,交付
长期,中期,短期
长期:构想与蓝图
中期:里程碑与节奏
短期:解决主要矛盾
举例
xx年,技术部能力建设TOP3
框架组件,工具平台赋能
流程规范,规章制度赋能
培训体系,小师傅赋能
人才培养,如何复制
如何培养人才
任何管理者都必须培养接班人
定期人才盘点:接班人/顶尖高手/核心骨干/研发主力/新生力量
接班人制度:没有接班人不能晋升
授权不授责,培养接班人,并通过接班人拿结果
自己要成为培养者的典范,亲自评估指导
如果自己能力很强,就抽象自己能力体系,复制自己
如何评估指导
避免用考核代替指导,管理过程而非结果
我们的任务是帮助他达成目标,把事情作对,而非仅仅奖惩打分
通过事情指导并反馈:你做他看,你说他做,他做你看,他做你问
帮助他克服“有逃避艰难谈话”心理
D类员工劝退
C类员工面谈
批评员工
分歧达成一致
如何复制自己
梳理自己的时间,事项
80%的事情授权,SOP
输出事项
输出SOP
授权委托,并迭代SOP
20%的事情,重要不紧急,花时间去思考和推进
战略思考
能力建设
人才培养
培养人才,适时的调整团队
适时调整,让接班人“转正”
自己,下属,不要停留在自己的舒适区,“如履薄冰”未必是坏事
不宜调整的,组成特别项目小组,以项目形势,授权推进
避免过于频繁的调整,会增加员工的“不安全感”
总结
思考:你的工作时间,花在了哪里?
思考: 你的工作时间,应该放在重要的事情上
战略思考-能力建设-人才培养
战略思考
找出最重要的3件事情
长期中期短期
自上而下同步方向,自下而上收集痛点
能力建设
组织通过“什么”使员工创造更大的附加值,这个“什么”就是应该建设的能力
人才培养
所有管理者必须培养接班人
亲自指导接班人,成为典范
通过SOP,复制自己