导图社区 从管理者到领导者-经历的关卡
展示了一个关于团队管理和领导力提升的流程,提供了管理理念,从管理者到领导者的蜕变,让职业路上变坦途。
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技术管理者思维导图,对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。
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项目时间管理6大步骤
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从管理者到领导者-经历的关卡
行为关
通关心法
以身做则,言行合一
你想让员工变成什么样,自己先变成什么样
先做好自己,才能领好他人
目标关
通关心法:
达成共识,信以为真
只知道低头拉车,不知道抬头看路,出力越多,浪费越多
达成目标共识,统一个人和组织目标,形成合力
通过强调让员工“知道"
通过提供支持和加于激励,让员工"认可"
大操大办,仪式感拉满,让大家“信以为真”
员工参与越深,投入越大,整体效果就越好
氛围关
带团队就是带氛围
打造”开放的环境“
三个“凡事“
凡事放到会上说,杜绝人际关系和琐事,带来的干扰
凡事允许大家讨论
凡事统一沟通平台,助力信息的高效流动
互动活动
比如:感谢卡
不感谢上级,不感谢正常范围内的事情
语言关
找对时机,言之有物
说不出,做不好,自己的精妙想法无法绽放价值的时候
找对时机
搞清楚讲话的目的
对方能够接受的程度
在对的时间讲对的话
比如:晨会上鼓励,夕会上解决问题
言之有物
讲话要有中心思想,有逻辑,引人入胜利,简明扼要,尽量节省员工的时间。
智者说话是因为有话要说,愚者说话是因为想说
决策关
拍板拍的快,拍的准
把每次决策都设置成严格的流程
1.觉察
2.目的
3.条件
4.方案
5.评估
6.确定
把面前的这项决策当成要紧的事情认真对待,在决策的过程牢记目的,不要进入细节,捋清楚实现目的,有哪些制约和限制,反思每个决策步骤是否理性决策
不断循环,压制主观猜测,以事实为依据
辅导关
通关心法:辅导下属,解放自己
不同的层级不同的辅导
新人
以”做成事“为主要目标
开始:说清楚目的和目标
展开培训
过程:
指令清晰,说清楚时间,地点,方式,合作对象,具体事项,为什么做,有什么支持。
发现问题,管理者决策,下属学习
懂业务的员工,还不能独挡一面
注意感受和提升技能
以”安抚人+做成事“为目标
张开辅导,鼓励倾听,看看是怎么想的,不断提问,让下属描述,自己的工作思路,发现问题,再介绍自己的标准做法,让下属看参考答案,尽快成长。
当员工可以独挡一面时,又出现倦怠
“以安抚”为主
为什么变动,都提前和员工通气,征求意见,倾听想法,鼓励尝试新的挑战,放手
一旦事先通好气之后,确定原则和方向之后,就尽量不要插手,让员工梳理思路,找出对错,并不断请分享工作经验和成果,作为大师兄带人。
管理者是职位,领导者是身份
团队问题
1.开会不说问题
2.会后满腹牢骚
3.指令很明确执行阳奉阴违
事情做不到位