14PMP考试- 敏捷项目管理总结

这是一篇关于14PMP考试- 敏捷项目管理总结的思维导图，包括敏捷与传统、敏捷宣言、12大原则、 Scrum框架、敏捷或适应性环境在PMBOK中考虑因素。

PMP- 敏捷项目管理

• 敏捷与传统
  • 敏捷
    • 写作方式
    • 软件开发（浴缸型）
    • 不确定型工作
  • 传统
    • 写作方式
    • 软件开发（波浪型）
    • 子主题
  • 趋势图
    • Stacy斯泰西图
    • 生命周期的连续区间
      • 预测型生命周期
        • 分析
        • 设计
        • 构建
        • 测试
        • 交付
      • 迭代型生命周期
        • 分析
        • 分析设计
          • 原型
        • 构建测试
          • 改善
        • 交付
• 敏捷宣言
  • 个体以及互动而不是流程和工具
  • 可用的软件而不是完整的文档
  • 客户合作而不是合同的谈判
  • 应对变更而不是遵循计划
  • 四大价值观
    • 1，一人为本
    • 2.以价值为导向
    • 3.合作共赢
    • 4.拥抱变化
• 12大原则
  • 客户满意
  • 拥抱变化
  • 不断交付
  • 一起工作
  • 环境和支持
  • 面对面沟通
  • 可工作软件式衡量指标
  • 可持续开发
  • 技术卓越
  • 简洁
  • 自组织团队
  • 定期回顾和反省
• Scrum框架
  • 3（三个角色）
    • 产品负责人
    • 敏捷教练
    • 项目团队
  • 3（三个工件）
    • 产品代办事项列表
    • 冲刺代办事项列表
    • 可交付产品增量
  • 5（五个事件）
    • 冲刺
    • 冲刺规划会议
    • 每日站会
    • 迭代评审会
    • 迭代回顾会
  • 5（五大价值观）
    • 承诺
      • 愿意对目标做出承诺
    • 专注
      • 全身心都用到你承诺的工作上去
    • 开放
      • 团队内所有信息对所有人开放
    • 尊重
      • 每个人都有他独特的价值和经验
    • 勇气
      • 勇于承诺，履行承诺，敢于说不
  • 燃尽图
    • 实线：实际的剩余故事点
    • 虚线：计划的故事点
  • 燃起图
    • 实线：已完成的故事点
    • 虚线：计划的故事点
• 敏捷或适应性环境在PMBOK中考虑因素
  • 整合：自组织团队（Self-Organising Team)
  • 范围：需求变化，多迭代版本，产品代办列表
  • 进度：燃尽图
  • 成本：根据严格的预算控制范围，产品代办列表
  • 质量：PDCA，频繁的增量交付，评审会议，回顾会议
  • 资源：具有通才的自组织团队，共同承担责任
  • 沟通：集中办公，面对面沟通，信息发射源，定期邀请相关方评审
  • 风险：及时响应，定期排列需求优先级
  • 采购：大型项目，适应针对某些可交付成果，变更只针对适应性工作
  • 相关方：直接于客户对接，减少中间的层层管理级别，加快信息共享，提高信息透明度