导图社区 项目整体管理
项目整体管理思维导图，知识内容有制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制。
这里是信息系统项目管理师之范围管理思维导图，细分了项目管理的流程，逻辑清晰有条理。请需要的小伙伴们拿走。
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项目整体管理
制定项目章程（启动）
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
输入
1项目工作说明书SOW
SOW内容：业务需求、产品范围说明书、战略计划
2商业论证
3协议
4事业环境因素（企业环境因素）
5组织过程资产
包括组织过程与程序、知识库
工具技术
专家判断
引导技术
头脑风暴、冲突管理、问题解决、会议管理等
输出
项目章程
项目章程内容：目的/原因、目标/成功标准、要求、描述、风险、计划、预算、审批、项目经理、批准
项目章程作用：确定项目经理及权力、正式确认项目的合法地位、规定项目总体目标、叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
制订项目管理计划（规划）
定义、准备和协调所有子计划，并整合成一份综合计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。制定项目管理计划强调自下而上，群策群力。
1项目章程
2其他过程的输出
3事业环境因素
4组织过程资产
项目管理计划
包括：①项目范围管理计划、②进度管理计划、③成本管理计划、④质量管理计划、⑤过程改进计划、⑥人员配备管理计划、⑦沟通管理计划、⑧风险管理计划、⑨采购管理计划等分计划
还包括：①里程碑清单、②资源日历、③进度基准、④成本基准、⑤质量基准、⑥风险登记册等
指导与管理项目执行（执行）
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已变更的过程
1项目管理计划
2批准的变更请求
经整体变更控制批准的变更请求
项目管理信息系统
事业环境因素的一部分，包括进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统、在线自动化系统的网络界面
会议
会议通常有三类：交换信息；头脑风暴、方案评估或方案设计；制定决策。
1可交付的成果
2工作绩效数据
在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
3变更请求
包括纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新
4项目管理计划更新
5项目文件更新
监控项目工作（监控）
跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
2进度预测
3成本预测
4确认的变更
控制质量过程对变更或补救过的对象进行检查，作出接受或拒绝的决定，并把决定通知干系人。
5工作绩效信息
整合分析而得到的绩效数据，可包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算
6事业环境因素
7组织过程资产
1专家判断
2分析技术
回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法（如时间序列、情景构建、模拟等）；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析
3项目管理信息系统
4会议
1变更请求
2工作绩效报告
汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。包括状况报告、备忘录、论证报告、推荐意见等。
3项目管理计划更新
4项目文件更新
实施整体变更控制（监控）
审查所有变更请求，批准变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
4事业环境因素
变更控制工具
1批准的变更请求
2变更日志
记录在项目中发生的各种变更，被否决的变更请求也应该记录在其中
结束项目或阶段（收尾）
收尾说明
行政收尾：行政收尾做一次或多次，包括阶段收尾和项目收尾
合同收尾：合同收尾一般一个合同做一次，先完成合同收尾再完成最终项目收尾
2验收的可交付成果
客户或发起人正式签字批准的符合验收标准的可交付成果
3组织过程资产
分析技术：回归分析、趋势分析
会议：经验教训总结会、收尾会、用户小组和用户审查会
1最终产品、服务或成果移交：移交项目所产生的最终产品、服务或成果
2组织过程资产更新
