导图社区 质量工具分类与使用
质量工具、问题分析：定性数据分析工具：因果图、分层图、PEST、SWOT；BSC与战略地图、实验设计、可靠性设计。
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项目管理的必备技能，以及项目经理升级之旅所需知识，具体有： 项目管理流程 项目组合管理 风险管理 项目资源管理 绩效评估 质量管理 沟通管理 信息管理 项目监控和控制 战略规划 投资决策 知识管理 项目治理 需求管理 财务管理 采购管理 合规管理 建立标准和流程 组织与产研效能 数字化转型
行政物资全流程管理思维导图，包括采购管理、库存管理、使用管理、报废管理、盘点、制度等内容，用于行政物资的采购、库存、领用、报废、盘点等管理作业
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质量工具分类与使用
定性数据分析工具
因果图、分层图、PEST、SWOT
定量数据分析工具
BSC与战略地图、实验设计、可靠性设计
战略分析方法与工具
PEST分析、SWOT分析、BCG矩阵、BSC与战略地图、标杆管理
过程策划方法与工具
过程方法、流程框架设计、流程分析工具、服务蓝图、BPR业务流程重组
风险识别及评估方法与工具
风险管理框架、FMEA失效模式与影响分析、风险矩阵、故障树、HRA人因可靠性分析
项目策划及质量设计方法与工具
WBS任务分解法、QFD质量功能展开
过程控制相关的方法与工具
SPC统计过程控制、MSA测量系统分析、控制计划
检验及准入方法与工具
计量型抽样检验、散料抽样检验
质量评价方法与工具
复合型评价模型、成熟度的典型评价方法
老七种工具
调查法、分层法、因果图、排列图、散点图、直方图、控制图
新七种工具
关联图、亲和图、矩阵图、系统图、网络图、矩阵数据分析法、PDCA法
