导图社区 DAMA 知识地图第3章 数据治理(10)
备考本章,看这张图就够了。 DAMA数据管理知识体系指南第3章考点总结,本章是DAMA数据管理知识体系的第1个知识领域(DAMA共11个知识领域),按照“定义、目标业务驱动、技术驱动、角色职责、活动”等内容进行描述。
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DAMA 知识地图 第3章 数据治理(10题)
定义
4W1H
为什么?
确保正确(按照制度&最佳实践)管理数据
监督执行职责分离 做正确Vs正确做
治理Vs管理
治理.总体视角.做正确的事 Vs 管理.执行层面正确的做事.
治理
目标
将监督和执行职责分离
保证数据得到管理
总体视角/立法和司法视角
做正确的事
管理
目标
管理数据达到既定目标
执行层面
正确的做事
确保根据数据管理制度和最佳实践正确地管理数据
组织有无正式数据治理职能,都需对数据决策——>获得收益
能够更好地增加从数据资产中获得的收益。
什么是?
管理数据资产过程中行使权力和管控(含.计划/监控/实施)
指导所有其他数据管理领域的活动
做什么?
战略/制度/标准质量
制度(Policy)
标准和质量(Standards and Quality)
监督(Oversight)
合规(Compliance)
问题管理(Issue Management)
监督/合规/问题管理
制度(Policy)
标准和质量(Standards and Quality)
监督(Oversight)
合规(Compliance)
问题管理(Issue Management)
数据管理项目/数据资产估值
谁做
首席&高级&企业.数据管理专员
高级管理专员
企业数据管理专员
业务&技术&协调.数据管理专员
技术数据管理专员
协调数据管理专员
数据所有者
某业务数管专员/领域内决策权
某个业务领域数据管理专员
对领域内数据有决策权
工作发现 不靠培养
怎么做
正式的数据治理需要进行组织变革管理
得到来自最高层管理者(C级-CRO/CFO/CDO)支持
CRO/CFO/CDO
目标
可持续(Sustainable)
嵌入式(Embedded)
可度量(Measured)
可持续发展/嵌入式/可度量
原则
数据治理程序原则
建立数据治理原则
领导力和战略/共担责任/多层面
6个
领导力和战略(Leadership and Strategy)
业务驱动(Business-driven)
共担责任(Shared Responsibility)
业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任
多层面(Multi-layered)
基于框架(Framework-based)
原则导向(Principle-based)
业务驱动/基于框架/原则导向
目标
提升
企业管理数据资产能力
将数据作为资产进管理
提供
原则/制度/流程/整体框架/指标
监督
数据资产管理
指导
数据管理过程中各层级活动
嵌入式(Embedded)
嵌入式(Embedded)
可度量(Measured)
可持续发展/嵌入式/可度量
原则
数据治理程序原则
建立数据治理原则
领导力和战略/共担责任/多层面
6个
领导力和战略(Leadership and Strategy)
业务驱动(Business-driven)
共担责任(Shared Responsibility)
业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任
多层面(Multi-layered)
基于框架(Framework-based)
原则导向(Principle-based)
业务驱动/基于框架/原则导向
目标
提升
企业管理数据资产能力
将数据作为资产进管理
提供
原则/制度/流程/整体框架/指标
监督
数据资产管理
指导
数据管理过程中各层级活动
可度量(Measured)
嵌入式(Embedded)
可度量(Measured)
可持续发展/嵌入式/可度量
原则
数据治理程序原则
建立数据治理原则
领导力和战略/共担责任/多层面
6个
领导力和战略(Leadership and Strategy)
业务驱动(Business-driven)
共担责任(Shared Responsibility)
业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任
多层面(Multi-layered)
基于框架(Framework-based)
原则导向(Principle-based)
业务驱动/基于框架/原则导向
目标
提升
企业管理数据资产能力
将数据作为资产进管理
提供
原则/制度/流程/整体框架/指标
监督
数据资产管理
指导
数据管理过程中各层级活动
业务驱动
减少风险
一般性风险管理/数据安全/隐私
改进流程
法规遵从性/数据质量提升/元数据管理
项目开发效率/供应商管理
数据治理
不是一次性行为
要与IT治理分开
技术驱动
工具方法
线上应用/网站/工作流工具/文档管理工具/
业务术语表
工作流工具
文档管理工具
数据治理记分卡
数据治理战略和项目章程
数据制度和数据标准
数据管理制度的角色和职责说明
数据治理相关新闻公告
指向相关数据治理社区论坛的链接
指向相关数据治理主题执行进展的链接
数据质量测试报告
问题识别和上报的规程
请求服务或获取问题的入口
相关在线资源的描述和链接、演示文档和培训计划
数据管理实施路线图
业务术语表/数据治理计分卡
度量 指标
价值
对业务目标的贡献/运营效率提高/风险降低性
风险的降低。
运营效率的提高。
有效性
目标实现/扩展工具
扩展数据管理专员正在使用的相关工具。
沟通的有效性。
培训的有效性。
采纳变革的速度。
沟通&培训.有效/采纳变革速度
扩展数据管理专员正在使用的相关工具。
沟通的有效性。
培训的有效性。
采纳变革的速度。
可持续性
制度和流程的执行情况(是否正常工作)
标准和规程的遵从情况(员工是否遵守)
角色和职责
数据治理(立法)
首席数据官CDO
数据治理指导委员会
数据治理.委员会(本地)&办公室
数据治理办公室
数据管理团队
本地数据治理委员会
跨国企业
数据管理团队
数据治理办公室
数据管理团队
本地数据治理委员会
跨国企业
数据管理(执法)职责
保管人/委托人/干活的人
非所有者
创建和管理核心元数据
记录规则和标准
管理数据质量问题
活动
3.2.1规划数据治理
执行就绪评估
数据管理成熟度/变革能力
2.探索与业务保持一致
3.制定组织触点
采购合同/预算资金
法规遵从性/SDLCor开发框架
IAR
I
业&IT.策略目标/数据管理策略
组织原则标准/IT实践
商业文化评估/数据管理成熟度评估/监管要求
A
1. 实施数据治理
发起数据标准和规程/发起数据资产估值
2.制定业务术语表
3.协调架构团队协作
4.发起数据资产估值
制定业务术语表/协调架构团队协作
2.制定业务术语表
3.协调架构团队协作
4.发起数据资产估值
2. 嵌入数据治理
PCDO
PCDO
计划(P)
设定战略和战术工作
为实现管理目标
经常性活动
控制(C)
持续确保
数据质量
存取和使用3性
完整性、可靠性和安全性
开发(D)
ADBPD
分析/设计/构建/测试/准备/部署
运营(O)
使用系统流程
进行数据存取、使用
R(O)
数据制度
数据资产估值
替换成本/市场价值/发现商机/售卖数据/风险成本
替换成本(Replacement Cost)
市场价值(Market Value)。兼并或收购企业时作为企业资产的价值。
发现商机(Identified Opportunities)
售卖数据(Selling Data)
风险成本(Risk Cost)
业务术语表
治理核心工具,元数据一部分或来源
记录术语和标准
对核心业务概念和术语有共同的理解
降低由于对业务概念理解不一致而导致数据误使用的风险
改进技术资产(包括技术命名规范)与业务组织之间.一致性
最大限度提高搜索能力,并能够获得记录在案的组织知识
变革能力
协作准备
与业务保持一致
协作准备/与业务保持一致
变革能力
协作准备
与业务保持一致
3.2.2制定治理战略
制定治理战略交付物
章程
运营框架和职责
实施路线图
成功运营制订计划
运营框架和职责
运营框架和职责
实施路线图
成功运营制订计划
实施路线图
运营框架和职责
实施路线图
成功运营制订计划
成功运营计划
运营框架和职责
实施路线图
成功运营制订计划
1.定义数据治理运营框架
数据对组织价值
业务模式
文化因素
业务模式
业务模式
文化因素
文化因素
文化因素
业务模式
文化因素
监管影响
文化因素
业务模式
文化因素
6.评估法规遵从性
PCI-DSS
偿付能力标准/隐私法
其它
2.制定目标、原则和制度
4.参与变革管理
5.参与问题管理
3.推动数据管理项目
会计准则/BCBS239/GPC235
3.2.3实施数据治理
发起
数据标准和规程
2.制定业务术语表
3.协调架构团队协作
4.发起数据资产估值
数据资产估值
2.制定业务术语表
3.协调架构团队协作
4.发起数据资产估值
协调
架构团队协作
制定
治理核心工具,元数据一部分或来源
业务术语表
记录术语和标准
对核心业务概念和术语有共同的理解
降低由于对业务概念理解不一致而导致数据误使用的风险
改进技术资产(包括技术命名规范)与业务组织之间.一致性
最大限度提高搜索能力,并能够获得记录在案的组织知识