导图社区 供应商引入评价因素
如何从采购的角度，对潜在供应商进行专业的评估；尤其是如果SQE和RD没有同去现场的情况下
关税战在即，外交部的视频《不跪》，是充满了智慧的战斗檄文，具有巨大的解读空间和学习的榜样。从多个角度对视频相关背景、内容要点以及可能产生的影响进行了梳理和分析。
VUCA时代，供应链风险的管理至关重要，是关乎企业生死的第一要务。整理多年的经验和心得，全面梳理和排查采购和供应链的风险；按图索骥。欢迎收藏和讨论。
按现有体系流程文件，核对有没有文件记录，有没有按要求进行操作、体系文件合理性，记录合理真实，员工操作恰当，框架设置合理。
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AUTOSAR CP各模块作用思维导图
供应商引入评价因素
评价工具
基础能力调查表
VDA6.3 P1审核报告
包材供应商评价表
供应链商务评价
评估指导方针
基本条件满足
两个合适
合适的供应商
合适的供应商关系
两个匹配
采购策略
供应商策略
供应商商务评价
基本层面
基本品质能力
体系证书
iso9001
IATF16949
iso26262
环境、安全、职业健康等
品质体系运作水平的有效性
质量月报
制度规则建立
运作频率
周、月、季？
方式
品质部内部会议
全公司职能团队参与
内部邮件通报
内部领导签批
运作水平
会议组织
指标跟踪
问题关闭
持续改善
案例
制度
内部风险评估以及升级机制
销售额规模
3+3的销售额
销售额变化趋势
人员组织架构
品质保证人员配置
项目经理配置
高技术人员比例
直接人工、间接人工比例
公司管理运作水平
企业愿景、使命、质量目标
运营的效率和有效性
公司员工归属感和士气
对现有合作机会项目的技术和品质交流的能力
合作意愿
老板和管理层的重视程度
潜在的合作机会对供应商的吸引力
潜在合作机会对供应商的销售额的占比
供应商对报价和技术交流的积极性
商务风险
经营风险
公司应急计划
客户群和产品分布是否单一
现有产品同行业的发展方向的匹配度
财务风险
公司年报的三大报表
资金链的风险
破产清算的风险
法务风险
是否有被立案中的实例
例往法律纠纷调查
是否有针对客户层
针对内部员工的类型
知识产权类型的
战略匹配度
供应商开发的目标定位
QCDTS 多维度目标定位
同现有的供应商的对比
供应商在行业中的地位
行业排名
可以区分代理商和制造商
在区域的行业的地位
需要参考现有经验、行业信息、集团的供应商库，竞争对手的图谱
相互战略匹配度
相互是否在对方的发展方向中
供应商的战略和发展方向
供应商的客户图谱
het的品类的采购战略和供应商战略
和而泰的交易额（规划）在供应商的客户群的占比和排名
交付和产能评估
产能富裕度
现有产能利用率
直通率
白夜班
L/T的合理性
样品交期
批量交期
同行业水平和het的需求匹配度
交付供应管理系统
人员配备及能力
ERP系统
紧急交付的管理和应对措施
基础运输及车辆安排
车队配套
快递及物料
成本竞争力
价格/成本分析，现有项目的报价对比
成本在行业中的竞争力
成本在HET现有的供应体系中的竞争力水平
成本架构分析
代理商
代理费水平
在原厂的讨价还价能力
其他CP价格的申请能力
制造商
提供结构化报价表
成本结构合理
利润率水平合理
子主题
附加额外加分因素
对现有的产品的T/C/Q/S等有额外加分
可以提升het在客户端的影响力
独特性的能力，可以解决目前的het的痛点和瓶颈
可以带来新的商业机会
