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底层逻辑第1-2章-刘润
刘润老师的底层逻辑值得一读，对书中的主要内容做了提纲式概括，共享之。
编辑于2022-02-27 20:33:47
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底层逻辑-刘润
第三章 个体进化的底层逻辑
第二章 思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
事实有真假、观点无对错
事实：独立于人的判断而客观存在。是最不容易产生争议的客观存在。
观点：对事实的看法。与你的关系比与事实的关系更加紧密。
一个人的知识结构、掌握的信息以及思维模式决定了他的观点。
互联网争论的原因：
知识结构掌握不同
掌握的信息不同
思维模式不同
立场：被位置和利益影响的观点。
不要和立场不同的人争对错。
辩论是最典型的位置不同，观点不同的案例，互换位置后又站在相反的立场考虑问题
信仰：是一套完全自洽的逻辑体系。信仰比了立场更厉害。因为大家都觉得自己没有立场，都觉得自己信的是“对”的东西。
信仰都是对的，因为无法证明它是错，这就是“逻辑自洽”。
世界上有大量的逻辑自洽却相互矛盾的信仰，信仰内是逻辑自洽，信仰间却相互矛盾
选择一种信仰，就无法被击败。
每个人都有自己的信仰，不要攻击别人的信仰
你不可能获胜
你会失去这个朋友
小结：
一个人持有立场，而非观点时，你不要去争论，试图改变，你要对他说，这对你有益。
你也要时刻反省：我说的话、我的表述是事实、是观点、是立场、还是信仰？
如何防止“注射式洗脑”
问题：我的产品业内最好，为什么消费者不买我的产品？等“为什么+”问题。如注射器，将他的观点输入自己，也输入别人大脑。
“为什么”背后的注射器
这三个字强大之处就是强行把别人的注意力吸引到他想表达的这个的观点上找原因
当开始找原因时，这个观点就已经悄悄的被“注射”进你的大脑。
“为什么+观点”句式就是一只“注射器”
狡猾的人，用“为什么+观点”注射给他人
为什么爱因斯坦万年改信上帝？事实上爱因斯坦并未改信上帝
谣言放在“为什么”后面，是传播谣言的最佳方式，如为什么吃韭菜可以治癌症呢个？你就会为为什么呢？谣言就这样被“注射”入你的大脑，然后大家开始传播谣言。
愚蠢的人，注射给自己。
“我的产品业内最好，为什么消费者不买我的产品？”是典型的自我“注射”，暗示自己问题一定出在外部，因为自己认为自己的产品是最好的，但事实上可能不是最好的。
“为什么坑蒙拐骗的公司才能赚钱，踏踏实实做生意就那么辛苦呢？”
第一层是“为什么+踏踏实实做生意那么辛苦”，注射给自己后.
第二层结论：给出“为什么”的答案：只有坑蒙拐骗的公司才能赚钱。
后续策略：我也要坑蒙拐骗。这是现在很多初创企业的思维逻辑。
事实上，之所以辛苦不赚钱，是因为他做的对用户而言价值感很小。
小结：
"为什么+观点"是一直危险的“注射器”
不要用“为什么+观点”去操作别人；但可以避免被别人“注射”、避免被自己“注射”
如何赢得一场辩论：
辩论模型：
why:为什么辩论，说服观众
how:怎么辩论，纠正对方的概念
what:核心竞争力，瞬间反映的智慧
辩论的目的：不是说服对方，而是说服观众
辩论规则:对方是不可说服的，可以输，但不可被说服，不要试图说服对方。
对方的表达是你的素材，而不是你的打击对象，利用这些素材说服观众，不能说服也要影响他们，不能影响他们的观点，也要影响他们对你的态度。
辩论的目的，甚至不是改变观众的观点，而是改变观众的态度，态度改变了，他们也会改变自己的观点。
辩论的关键：
暗黑秘密：双方从不会真正正面辩论，只是在不断表达自己观点
偷换概念：就是重新定义概念，就是纠正对方的概念。本质就是通过不断的重新定义一个概念的方式，表达自己，影响观众，不断引用反例来重新定义。
辩论的核心竞争力：基于逻辑的急智。
演讲的核心竞争力：谋篇布局，先埋“梗”，前后呼应，幽默烘托，排比升华，掌握节奏。
辩论不同：可能就在几十秒内完整回合，无法谋篇布局。论点=论据+论证；不关心论据，只关心对方的论证。辩手需要的是瞬间反映的智慧，是基于“逻辑的急智”
小结：
习惯表达，但没有与人交锋，一旦辩论，就显笨拙。只代表在工作、生活中语言冲突不够，缺乏训练。
辩与不辩，真理一直都在那里。辩论能让我们看真理的眼睛更明亮。
普通与优秀的差距，在于解决问题的方式不同
差距：体现在应对方式和解决问题方式
普通人看现象，优秀人能透过现象看本质。
经验不靠谱：
经验主义有时候不靠谱。
幸存者偏见：是因为统计样本不全，寻找成功经验就不会犯错误吗？不
成功者经验靠谱吗？
别人的成功经验固然重要，但不能迷信，关键要看是否适合你。
假设-验证-结论-调整：重要的方法论
遇到问题：先大胆假设、然后去验证、得出结论、再作出调整
二战飞机加固模型
假设：应加固机翼
验证：去看被击落飞机机翼上是不是弹痕多
结论：北击落的飞机头和尾部中单多，机翼少
调整：增加头部和尾部钢甲
本质就是：为了印证假设、辛苦且不嫌麻烦的去验证假设，然后得出结论，最后作出调整
就事论事：这是用假设-验证-结论-调整时要注意的，不要被立场左右
问题:产品卖不出去
产品部门说销售没做好，销售说广告不够响，市场部说预算不够，产品有瑕疵，质量部说生产部门没按作业操作，这就是“立场”决定了扯皮、踢皮球，是很多公司的弊病，影响了问题的解决。
所以：为解决问题，所有人都要碧池“对事不对人”的态度来分析问题，去验证从生产到销售的每一环节的问题，先假设-再验证-得出结论-作出调整。
小结：
眼见为实，但可能看的只是表现，经验主义会欺骗、迷惑，让我们看不透本质
要抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着“空杯”心态看问题
运用“假设-验证-结论-调整”方法论
不要被立场左右，要就事论事。
如何快速洞察本质
什么是洞察力
微软食堂的例子：洞察本质的人，思维模式是引入竞争，让竞争代替人工督促，去监督供应商更好提供服务。
洞察力是可以不断练习、精进的能力。
透过表象看系统
平时观察的通常只是表象
钟表例子：看规律：给某个事物次级，就会产生行为。
产生规律的原因：系统.
当系统正常，可以按规律做事，系统出问题，规律就失效。
所以要理解表现背后的“系统”，从而真正从本质上解决问题。
系统=要素*连接关系
系统，就是一组相互连接的要素。
要素：如机械表的表盘、表冠、表针及几百个零件
连接关系：如机械表几百个零件和齿轮是如何衔接、如何咬合，就是“连接关系”
洞察力：透过表象，看清系统里每个要素及之间连接关系的能力。
解决问题方案：往往就在“连接关系”里。
构成系统的五中模块：任何一个复杂系统，都由这5中简单、像乐高积木一样的基础模块搭建。
变量：系统中变化的要素，会随时间变化而变化
存量，如浴缸里的谁，存量是“静止时间点”的水量，改变世界。
流量，是“动态时间段”的流入量或流出量，改变存量
通过流量来管理存量，如同男女朋友关系，通过管理“不满”情绪来保持温热的恋爱关系
因果链：变量之间增强或减弱的连接关系，只有增强和减弱两种。
增强因果链：你强，我也强。如工作时间长，疲劳程度高。
减弱因果链：你强，我就弱。如疲劳程度高，工作效率低
因果链是锻炼洞察力的基本功，必须认真练习。
增强回路：两条增强或减弱的因果链，收尾相连，形成回路。是让世界走向极端。
因增强果，果增强因是正向增强回路；
因减弱果，果又减弱因，较负向增强回路。
增强回路导致大起大落现象，宗教学家叫“马太效应”、经济学家叫“赢家通吃”、金融专家叫“复利效应”、互联网公司叫“指数型增长”、
大成就靠的是建立正向的增强回路。
调节回路：因增强果，果减弱因的回路。是让这个世界回归平衡。
凡是有增强回路必有调节回路。
如初创公司产品为王，“没有管理就是最好的管理”，是因为离调节回路太远，但成规模后，遭遇“管理复杂度”这个调节回路，如不调整，就要用层级，用流程，用KPI来提高管理效率，，切断“管理复杂度”这个调节回路，释放增长潜力。也就是“向管理要效益”
增强回路追求极端，调节回路回归平衡。
凡有增强回路，必有调节回路，是孪生兄弟。
滞后效应：因果不是瞬间连接，回路也不是瞬间闭合的，是有时间差的，就是滞后效应。
后果：增加了时间、空间维度的复杂性，会让原因和结果在时空上远离，从而误判。
洞察万物时，要装着滞后效应，懂得给万事万物加上时间轴。
小结：
普通人观察一只表，优秀的人洞察零件间的连接关系。
普通人观察一次合作，优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的连接关系。
普通人观察一个团队，优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的连接关系。
普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。
变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应是搭建所有复杂系统的基础，遇到问题的解决方案就在这五块积木里。
分析问题五个步骤：
找出核心存量
找出关键因果链
找到增强回路
找到调节回路
考虑滞后效应
然后找出问题在哪一步，采取措施，改变连接关系。
流程、制度与系统
庙里和尚分粥的故事，最终解决是：轮流分粥，每碗打好后，别人先拿，分的人最后拿，这样每碗粥基本上是均衡的。
流程：基于时间线做完一件事的整个过程，是线性的，连贯的、客观的。
轮流分粥、分粥人流程：先判断谁分粥、负责把粥分到所有碗里、其他人各拿一碗、分粥人最后拿。还可以将流程份的更细。
做任何一件事都可以有流程，有些是设计的，有些是自发的，有些是优化的，有些是低效的
流程优化、流程管理：不断优化做事过程，减去不必要步骤，优化步骤，更高效的完成某件事而进行的改变和优化
凡是皆有流程，只有效率高低之分。
制度：做一件事的行为准则，可以权力机构发布的规定，也可以是一种契约。通常以文本形式出现。
企业制度：是要求、是规则，是告诉我们什么可做，什么不可做。目的是避免出现大事故。
系统和机制：两个概念非常接近，可以认为是同一组概念.
是若干部门相互练习、相互作用形成的具有某些功能的整体。
企业家的全局之眼：就是懂得从系统的角度去看问题，才能站在未来看今天，站在高空俯视全局。
三者之间的区别
制度是规定、是契约，关注结果
流程是基于时间线做一件事的过程，关注过程
系统是各要素、变量之间相互关系、作用的整体，关注各要素之间的关系
三者共性:都是用来解决问题的。
如何改变：
普通人改变结果，就是改变制度
优秀人改变原因，就是改变流程
顶级优秀人改变模型，就是改变系统
分粥案例，表面是改变流程，本质是改变流程中的粥、碗和人的关系，切断了人和碗的关系，谁喝哪一碗还不确定，分粥人最后拿，他就会想尽办法把每一碗都分的一样多，属于改变系统、改变模型。
改变系统、改变模型就是治理，顶级优秀的人用治理来管理组织。典型案例是美国空军的降落伞，合格率为99.%，意味着每100顶伞就要死一个人，后来空军验收时，随便挑选几个降落伞让供应商负责人亲自做跳伞检测，从此，合格率提高到了100%。
小结：
普通人改变结果、优秀人改变原因、顶级优秀人的人改变模型
解决问题办法有1000种，最有效那个一定是洞察力改变模型、改变系统
用治理的方法管理企业
逻辑思维于逻辑闭环
模型
what 看起来这样，这是事情的表象
why 为什么这样，这是找根本解
how 以前怎样，这是追根朔源
what 还有什么这样，这是举一反三
四句话建立逻辑素养
证有不证无，证明有只要举个例子就可以，证明无却不行
证有不证无，事物关系不等于非黑即白，证有靠举例，证据证明存在
以偏概全，个例不等于全面，证明一般性结论，盖全靠推理
以偏不概全，真正的高手看上去都很傻，就是把正确的事情(大概率成功的事)重复做。
证有靠举例。简单，只有要证据即可。
概全靠推理。
概全：就是得出一般性结论，只能靠证明，靠推理。
逻辑闭环的五个层次：
思维没有闭环，思考没有逻辑，就是你说A，对方说B
思维没有闭环，思考有逻辑，有逻辑观点，但时常左右徘徊，自相矛盾。
以上两个多有缺陷
思维有闭环，思维有逻辑，但闭环层次比较低，闭环层次低也丧失比较可悲的。
一个人一旦在低层次闭环逻辑里，可能无法前进。具体表现为：对不同观点，先认同，进而快速转折，反驳；当问你事情对不对时，他当然认为是对的，但观点虚无，无法落地，不具可操作性，但对方却享受其中。过往经验反而束缚了眼界和判断，无法打破自己的闭环逻辑。
思维有闭环、思考有逻辑，层次还可以提升。
思维有闭环，思考有逻辑，且能在更高层次形成闭环，闭环通透，直达本质。
特征：人格魅力，谈吐有逻辑，过去的经验和知识结构丰富
缺陷：闭环仍存在，对新事物抱有怀疑、排斥心态，旧知识体系变化，闭环就会出现漏洞。且不愿承认漏洞，仍希望用过往认知填补漏洞。
思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放状态。
特征：思维闭环永远开放，没有死环，思维螺旋式，无限延申，大量吸收新知识，学习他人逻辑框架，迭代逻辑层次，不断复盘，不断调整结构
思维如同婴儿，有无限的生命力
小结：
每个人都需要平衡，
水平低心气高，用上帝视野俯视成功人士
水平高心气低，用平衡的心态看人事物
一件事真相有千万种可能。看到一个事实就排除一批假象。只看到3-5种事实，就选择一个最符合自己价值观当真相
离事实越远，离阴谋论就越近。
复利思维
如果一个人每天进步1%，一年后，能力提升38倍，反之每天退步1%，一年后能力全无。
一个人存一笔钱，每年获益10%，一年后连本带利在投同样项目，如此反复7年后，本金翻倍。
复利效应的三个变量：
本金、收益率、期数
期数谬误：复利思维最大心理谬误来自于对“期数”不合理预期。
不合理：每天进步1%是不合理的。如每天背5个单词，一年就是1825个词汇，实际此处是线性增长，而非指数级增长，本应用加法，而非用次方去计算，不可能达到365次方。
假设22岁存1元银行定期，利滚利，60岁退休，38年复利效果为1元存款变成1.76元，总收益为76%。复利效应远没有这么快，实际是我们把期数想多了。
复利效果谬误：
7年利滚利本金翻一倍，收益率为100%（1+10%）7.2次方 约等于2，
7年计算单利，总收益率为7*10%=70%，收益率其实和100%差不太多
结论：复利效应大部分受益还是来自于本金受益，而非利滚利，且复利效应在短期内很难体现
收益率谬误：
复利公式核心：高收益率，在大多数情况下松是并不存在的。
大多数人只看到别人赢，却没看到别人输，只看到短期赢，却没看到长期输。
打开复利的正确姿势
财富自由公式：本金（1+收益率）时间次方-欲望=财富自由
解释：只有非劳动收入大于消费欲望，就达到了财富自由。
三种“财富自由”方式：
无欲无求式财富自由：
赚钱速度慢于欲望膨胀速度，不满足
低欲望，受免费资源，只有吃上饭就是财富自由
公式：本金（1+收益率）时间次方-欲望（低欲望）=财富自由
三生三世式财富自由
不想低欲望，就用时间换。
公式：本金（1+收益率）时间（长）次方-欲望=财富自由
第一桶金式财富
前100名世界富豪，有90名是靠第一桶金获得财富自由，而不是靠复利
本金（第一桶金）（1+收益率）时间（长）次方-欲望=财富自由
小结和建议
早期靠本金，后期靠复利
尽早存到足够本金
努力做到稳健高收益，要识别背后风险，别人看中你本金，你看中别人的只是利息
让时间证明它的力量
降低自身的贪念与欲望，欲望无法填平，只能降低
概率思维
确定效应：红按钮确定拿100万元美金,蓝色按钮有50%概率拿到1亿元美元？怎么选？
决策树：蓝色按钮的期望值：50%*1亿+50%*0=5000万元，期望值更大，是最理性选择。
创业路上，95%靠运气，也就是概率。
大多数决策都是“不完全信息决策”
A\B都不确定能赚钱或赚多少钱？如何选，这就是“不完全信息决策”。无论选哪个都有50%概率会错
A期望收益是50%*100=50，B期望收益是30%*50=15，选A，但仍有50%概率是错误的
可以继续往下按概率来计算成功或或不成功的概率
如何对冲概率：
时代：抓住时代热点，如域名、电商，云计算以及渠道等，是对冲运气的第一要素，千位
战略：通过建立数字模型来炒股，就是战略思维，与看K线、靠信息不同；另外如互联网行业快比慢好等，百位
治理：董事会对整个公司治理层的机构化设计，比如股权制度、合伙人制度，结构不对，大概率也不会成功，十位
管理：公司的制度、流程、措施，管理也非常重要。
小结：
概率思维就是要承认，就算作对所有，成功概率也不高，如互联网就只有5%
千外上要把握时代脉搏提高12%
百位上通过选对战略再提高5%
十位上通过设计好组织机构提高2%
个位上通过组好管理提高1%
综上，成功的搞了个一共提高20%，加上原先的5%，成功率也就25%
按此概率，连续创业4次，其中1次成功的概率就比较高
概率思维是时代成功者所秉持的底层逻辑
数学思维
吴军：每个人都一定要学数学，因为它实在太实用了。
目的：培养数学思维。站到更高高度，开拓视野，了解常识，少走歪路。
洞察企业及事物本质的最根本能力：数学思维。
培养数学思维不难，以下五种数学思维：
从不确定性中找到确定性，源于概率论
世界上没有100%成功概率
正确的事，要重复去做，本质是概率论的通俗表现
成为一个专才，成功的可能性更大
创业要专注，不要做太多事，如果做多了，20%成功的概率也就只剩1%了，成功可能性越小。
重复做大概率成功的事情，成功概率就能接近100%
用动态的眼光看问题，源于微积分
加速度累计形成速度，速度累计变成位移，位移的一阶导数是速度，速度的一阶导数是加速度，宏观看是位移，微观看是每个书简速度的累计。
理解微积分，看问题就会从静态变为动态
学习不断积累--能力--能力积累--成绩--成绩积累--被人赏识,这是一个过程。是一个积分的过程；反之，能力下降的也是如此。
平衡心态，努力需要时间，重要的是增速（导数），不要在意起步的慢
积分的思维本质是用动态的眼光看问题，一件事的结果，不是瞬间产生，而是长期以来的积累效应
出了问题，不要只看当时那个瞬间，要从宏观一直追朔到围观，才能找到问题的根源
公理体系，源于几何学
欧几里得几何五条最基本公理
任意两个点可以通过一条直线连接
任意线段能无限延长成一条直线
给定任意线段，可以以其一个端点作为圆心，该线段作为半径作园
所有直角都彼此相等
若两条直线与第三条直线相交，并在同一边的内角之和小于两个直接之和，则这两条直线在这一边必定相交
公理：具有自明性并且被公认的命题
特性：不证自明，选择、共识、原则，内部自洽、自生长、自运行
完全自洽：公司有公理体系，就不需要老板做决定，公理能推导出所有定理，就会演绎出解决问题的新法则；如果老板天天要做决策，那说明公理体系不完善。
设置责权利：创造最大价值的人，获得最大的收益
捍卫价值观
几何学中，一旦制定了不同的公理，就会得到完全不同的知识体系，这就是“公理体系”思维。
每家公司都有自己的愿景、使命、价值观，即公司的基因和文化，相当于公理，因此，公司间的行为和决策差异也会很大。
公理体系：
愿景、使命、价值观
制度、流程、决策机制
公理没有对错，不需要被证明，公理是一种选择，是一种共识，是一种基准原则。
数字的方向性：源于代数
有些事情复杂到没有规律，如无理数，学习数就是理解数的复杂性和事情的复杂性
数是有方向的。引申，做事情，同一方向可形成合理，反方向会相互牵制，力的大小会损耗。
全局最优和达成共赢，源于博弈论
博弈论：涉及到别人的决策逻辑，叫博弈论
零和博弈论：我的所失就是你的所得，我的所得就是你的所失。要的是全局最优解，而不是局部的最优解。
非零和博弈：讲究共赢，前提是信任，但是非常不容易，却非常重要
要找到能够建立信任的伙伴
要主动释放信任的信号
系统思维：
概述：
世界上所有的事物都被规律作用，以“系统”方式存在，要有全局的系统观，凡是顺势而为
只有理解了关系和关系背后的规律，才能在复杂的系统中理解现在
商业模式就是利益相关者的交易结构
商业模式：写字楼下餐饮店，首先要考虑近，全心全意为客户着想，是顾客思维；其次是好吃、性价比高，产品思维；
看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都白费
餐饮店案例：首先考虑近，也就是租金可能贵，但客户流量大，因为大部分白领没有太多时间去远的地方吃饭。
互联网变革时代：外卖APP改变了顾客求近的需求，再用客户思维，再有产品思维，顾客也只会越来越少。
戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质
顾客少的原因是餐饮生意的系统的交易结构变了
思维改变：
不需要临街店面，只要在写字楼3公理内租各价格便宜地方即可
同样品质的菜品，可以比其他商家更便宜，就更有竞争力
改变传统的厨房和就餐结构，可以不要就餐厅，直接作为厨房，又可以节省成本
要透过现象看本质，看到餐厅、用户、地段等要素在系统中的骄傲一结构变化，才能人情档下环境，做出改变，
系统思维是一种救命的大智慧。
章总结：
系统这个规律作用与所有事物。
要素是系统中你看得见的东西
关系是系统中你看不见、要素之间相互作用的规律。要看到要素，看到要素间的关系，更要看到关系背后的规律。
旺铺的重要是因为流量，人流才是“旺”和“铺”两个要素的之间的关系，是背后的规律。
序言
什么是底层逻辑：事物间的共同点。是不同之中的相同之处、变化背后的不变的东西。
方法论=底层逻辑+环境变量。底层逻辑在面临环境变化，应用到新变化，从而产生适应新环境的方法论。
第一章 是非对错的底层逻辑
一个人心中应该有三种“对错观”
课题分离：原指要解决人际关系的烦恼，就要区分什么是你的课题，什么是我的课题
法学家的对错观：谁证据确凿谁的错
经济学家的对错观：谁社会总成本低谁的错
商人的对错观：谁损失大谁的错
总结：
判断损失发生后应该怪谁：就看谁因此损失大
一件不好结果的事发生了，责怪、埋怨、后悔都无用，改变不了结果
如自己有损失，那只能怪自己，也只有才能改变最终结果
人性、道德和法律
刘晗《法律思维》“法律规定克制了对上限的追求，更多关注下限”
人性：生存和繁衍
道德：人类约定俗成的规范，如感恩、道德；是约束人性，实现群体繁荣，最终让个体受益
道德是反人性的，需要大量的引导和约束
引导：宣传舆论长效机制，慢
约束：惩罚、驱逐等方式，快
法律：每个时代的人都会给道德中的社会规范“画一条最低的线”--底线，就是法律。
法律是道德的子集，是一触犯必受惩罚的道德
总结：
人性来自“自私”的基因
道德是大家共同的“社会契约”
法律是维护群体存在的道德底线。
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
学习拥有智慧；要想活的好，需要知识，更需要智识
智慧的三个层次：
第一层：选择。
人生是由一连串选择题窜起来的，学会选择，也要学会放弃，选择有时比努力更重要
第二层：定力。
长期主义:最终的胜利往往是时间的胜利
第三层：博弈
一靠心态：共赢和感激
共赢：合作双方都可以获得价值
感激：没阶段都要感谢上阶段帮助我们的人，特别是在艰难时愿帮我们的人，滴水之恩涌泉相报，雪中送炭永远比锦上添花好的多
二靠策略：要“一报还一报”“以牙还牙，以眼还眼”，重复对方上一次的动作是最好的“生存策略”
老好人容易被欺负，一报还一报也是对自己的保护
善良应该有点有“锋芒”
总结
人与人之间的差距来自于是否有智慧，拥有什么层次的智慧
选择做某件事，凭借长期主义形成自己的定力，和这个这个世界重复博弈
在复杂世界全身而退，实现多方共赢；拒绝诱惑，保持定力；勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾矩；拥有智慧，实现人生目标。
公里体系VS逻辑推演
数学是公理体系，只有能证明和不能证明
大部分学科是没有公理体系，如经济学，想要如数学一样得出不容置疑的结论是不可能的
大师和大师的差异是智商的差异，不是口才
学李白，也要学杜甫：一定要兼听
给每个模型找个反例
经济学中没有一个观点具有普适性的解释力，所有观点都可以被驳倒，至少能有反例。
经济学不是基于公理体系的学科，没有一个模型能解释所有经济现象。
为己利他：卖油条是为自己赚钱，不饿着；也是帮别人做早饭，省时间让别人转个多钱,集体利益最大化。
但“囚徒困境”正好相反，一是两个囚徒都合作不坦白，每人会判1年；二是任何一人坦白，另一人不坦白，坦白的判1年，不坦白的判15年；三是两人都不坦白，则两人各判8年。
第一方案是最优，但经不起考验，因为第二方案坦白又很诱人，且守口如瓶风险高，如果两人都是理性的人，则会选择第三种。结果是个人追求私立行为，并不会促进集体利益最大化.
所以，验证是否理解经济学观点，不仅看是否认同证明它的例子，更要看是否能理解能推翻它的例子。
每个理论都有前提：
流行语：价格决定成本，而不是成本决定价格。前提是：所有其他要素不变，就是在单一市场里生产者和消费者之间的博弈，忽视了不同市场的之间、生产者和生产者之间的竞争。
但当价格发生变化后，就会迫使技术、工艺革新，要素发生变化后，会造成价格变化。
科斯定律：在交易费用为零或足够低，不管最初资源的主人是谁，资源都会流向价值最高的用途。“谁用的好就归谁”。但真实世界，交易成本不可能为零，可能还很高，科斯定律未必就能实现。
章总结：
如何学好经济学
要兼容，要学李白也要学杜甫
给每个模型找个反例
每个模型都有前提
所有不是基于公理体系学科，都一样，要记住三句名人名言：每条都同上。
菲兹杰拉德：同时持有全然相反的两种观点，还能正常行事，是第一留智慧的标志
罗曼。罗兰：这个世界上只有一种真真的英雄主义，那就是人情了生活真相后还依然热爱它。
查理。芒格：如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点