项目部三件事

这是一篇关于项目部三件事的思维导图。

项目部三件事

• 安全运营
  • 向上管理
    • 广东省、甘肃省、广州市体彩中心业务部门管理
    • 乐佳、湘财、美宜佳甲方单位管理
    • 广东、甘肃、广州邮政合作商管理
  • 安全节点控制
    • 广东项目组：即开票账实相符、六防监管、未出库扣款截流
    • 甘肃项目组：有效投诉控制、配送时效管理、未出库扣款截流
    • 专管员团队：网点安全销量管控、疫情防范管控、即开票领取管理控
  • 项目回款
    • 结算：数据核对、材料准备
    • 时间 ：每月5日前
    • 跟进：发票开具后跟进回款
• 团队管理
  • 流程化建设
    • 各岗位工作监督机制
    • 每周周报内容提交
    • 召开月度总结会议
  • 价值观宣导
    • 不断学习、增强个人能力
    • 月度总结会议中宣导
    • 平常工作汇报中宣导
  • 学习型组织
    • 部门主管根据周五夜总会对员工进行培训
    • 请外援培训师对员工进行基本技能培训
    • 季度的员工聚会活动
• 团队协同
  • 运营精细化建议
    • 公司合同版本的审核（上会决策）
    • 公司聘请法务，规避相关风险
    • 项目问题处理，协同其它部门一起
  • 数据协同
    • 提供运营销量数据
  • 非主项目业务增长
    • 技术类项目的收费标准
    • 服务类项目的可行性分析