导图社区 项目部三件事
这是一篇关于项目部三件事的思维导图。
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项目部三件事
安全运营
向上管理
广东省、甘肃省、广州市体彩中心业务部门管理
乐佳、湘财、美宜佳甲方单位管理
广东、甘肃、广州邮政合作商管理
安全节点控制
广东项目组:即开票账实相符、六防监管、未出库扣款截流
甘肃项目组:有效投诉控制、配送时效管理、未出库扣款截流
专管员团队:网点安全销量管控、疫情防范管控、即开票领取管理控
项目回款
结算:数据核对、材料准备
时间 :每月5日前
跟进:发票开具后跟进回款
团队管理
流程化建设
各岗位工作监督机制
每周周报内容提交
召开月度总结会议
价值观宣导
不断学习、增强个人能力
月度总结会议中宣导
平常工作汇报中宣导
学习型组织
部门主管根据周五夜总会对员工进行培训
请外援培训师对员工进行基本技能培训
季度的员工聚会活动
团队协同
运营精细化建议
公司合同版本的审核(上会决策)
公司聘请法务,规避相关风险
项目问题处理,协同其它部门一起
数据协同
提供运营销量数据
非主项目业务增长
技术类项目的收费标准
服务类项目的可行性分析