导图社区 项目部三件事
这是一篇关于项目部三件事的思维导图。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目部三件事
安全运营
向上管理
与甲方和供应商建立友好联系
具体过程
定期沟通-月度工作汇报;
项目经理、总监
临时沟通-电话、微信工作沟通
项目主管、客服主管、经理、总监
定期拜访-端午、中秋、春节前
项目总监、经理
临时拜访-有问题或出现问题前
助推项目安全、稳定运行
项目总监组织管理团队进行月度复盘,总结工作
安全节点控制
预防安全问题的发生
具体过程:
即开票账实相符盘点机制
仓库管理员
仓库安全检查及六防监督
项目主管
即开票未出库扣款预防或处理
有效投诉的预防或处理
客服主管
配送时效保障、追踪
客服主管、邮政主动客服
网点安全销量跟进
专管员主管
有效控制项目问题
部门主管组织员工进行月度复盘、总结工作经验和教训
项目回款
项目费用准时结算
准备结算材料:对账函、社保证明、等额发票
项目经理
按时提交甲方
费用结算
准时结算
未准时结算:查找原因,立即纠正
吸取未准时结算原因,复盘改正方法
团队管理
流程化建设
清晰团队各岗位职责
流程化框架设置-关键流程可视化(图表、视频)
完善岗位画像
建胜任力模型
各岗位都有教练的能力(我说你听,你说我听,我做你看,你做我看)
项目经理月度复盘完善情况
价值观宣导
一级一级向下宣导
宣导公司经营理念
项目总监
宣导提升个人业务能力
宣导增强个人综合能力
提升个人价值观
项目总监月度复盘完成情况
学习型组织
增强员工归属感
子主题
业务协同
运营精细化建议
公司合同版本的审核(上会决策)
公司聘请法务,规避相关风险
项目问题处理,协同其它部门一起
数据协同
提供运营销量数据
非主项目业务增长
技术类项目的收费标准
服务类项目的可行性分析
中心主题
专管员团队:网点安全销量管控、疫情防范管控、即开票领取管理控