导图社区 项目十大管理
这是一篇关于项目十大管理的思维导图
项目管理的思维导图，介绍了整体管理、范围管理、进度管理、采购管理、风险管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理等。
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项目管理
整体管理
制定项目章程
协议、商业论证、项目工作说明书
专家判断、引导技术
项目章程
制定项目管理计划
项目章程、其他过程的输出
项目管理计划
指导与管理项目执行
项目管理计划、批准的变更请求
专家判断、会议、项目管理信息系统
可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新
监控项目工作
项目管理计划、成本预测、进度预测、确认的变更、工作绩效信息
专家判断、会议、项目管理信息系统、分析技术
变更请求、工作绩效报告、项目文件更新、项目管理计划更新
实施整体变更控制
项目管理计划、变更请求、工作绩效报告
专家判断、会议、变更控制工具
批准的变更请求、变更日志、项目文件更新、项目管理计划更新
结束项目
项目管理计划、验证的可交付成果
专家判断、会议、分析技术
最终的产品、服务或成果移交
范围管理
规划范围管理
项目章程、项目管理计划
专家判断、会议
范围管理计划、需求管理计划
收集需求
项目章程、范围管理计划、需求管理计划、干系人登记册、干系人管理计划
访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体决策技术、群体创新技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照法、系统交互图、文件分析
需求文件、需求跟踪矩阵
定义范围
项目章程、项目管理计划、需求文件
专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会
项目范围说明书、项目文件更新
创建WBS
范围管理计划、项目范围说明书、需求文件
专家判断、分解
范围基准、项目文件更新
确认范围
项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、确认的可交付成果
检查、群体决策技术
验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新
控制范围
项目管理计划、需求文件、需求工作矩阵、工作绩效数据、组织过程资产
偏差分析
工作绩效信息、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新
成本管理
规划成本管理
成本管理计划
估算成本
成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册
专家判断、类比估算、参数估算、自上而下估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术
活动成本估算、估算依据、项目文件更新
制定预算
成本管理计划、活动成本估算、范围基准、项目进度计划、风险登记册、资源日历、协议
专家判断、储备分析、成本汇总、历史关系、资金限制平衡
成本基准、项目资金需求、项目文件更新
控制成本
项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据
挣值管理、预测技术、完工尚需绩效指标、绩效审查、项目管理软件、储备分析
成本预测、工作绩效信息、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新
进度管理
规划进度管理
项目管理计划、范围基准
项目进度管理计划
定义活动
进度管理计划、范围基准
专家判断、分解、滚动式规划
活动清单、活动属性、里程碑清单
排列活动顺序
进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单
确定依赖关系、单代号网络图、双代号网络图、提前量与滞后量
项目进度网络图、项目文件更新
估算活动资源
进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算
专家判断、备选方案生成、发布估算数据、自上而下估算、项目管理软件
活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新
估算活动持续时间
进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析
活动持续时间估算、项目文件更新
制定进度计划
进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动需求资源、活动持续估算时间、资源日历、项目范围说明书、分析登记册、资源分解结构、项目人员分派
制定项目计划步骤、关键路径法、关键链法、资源优化技术、进度压缩、计划评审技术、建模技术、进度网络分析、进度计划编制工具
进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新
控制进度
挣值管理、预测技术、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析
工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理
