工程项目费用控制管理办法

这是一篇关于工程项目费用控制管理办法的思维导图

工程项目费用控制管理办法

• 项目部管理人员职责要熟知
• 阶段控制
  • 设计阶段管理
  • 实施阶段管理
    • 编制《项目费用控制目标》
    • 费控工程师编制《建安工程费控目标》
    • 采购中心编制《设备购置费费控目标》
    • 项目费控工程师每月15日前组织编制《项目费用控制月报》并经项目经理审核后报工程部备案
    • 工程部汇总各项目《月报》后汇总形成公司级费控控制月报并抄送至财务部
• 现场费用管理
  • 费控工程师按月统计项目部费用支出情况并建立支付台账、控制台账，报项目经理
  • 采购工程师每月25日前将本月所釆购材料、设备的到货及付款情况 统计，报项目费控工程师
• 变更、签证管理
  • 一月一清的原则；变更、签证原件须经专业工程师、施工经理、等两人或以上第一现场管理人员签证确认
  • 当同一事件签证内容经项目费控工程师预估费用整过10万元时，项目经理须报工程管理部主任审核,经工程管理部主管领导确认同意
• 分包控制
  • 分包费用管理
    • 质量、安全文明、进度、农民工工资支付等奖罚 支出，应及时确认、登记、留存相关凭证
  • 分包支付管理
    • 分包单位应每月20日前提出工程款申请书，专业工程师完成初审，经施工经理、项目费控工程师及工程管理部费控业务主任工程师审核，报项目经理批准；设计分包合同款由技术负责人完成初审
    • 施工经理每月25日前根据工程款月度财务计划审批情况，提交支付申请，经项目经理、工程管理部主任审核, 报主管领导审批
  • 分包结算管理
    • 项目经理组织人员对分包单位提交的结算资料、结算初审报告进行一级审核，项目经理确认后报工程管理部进行二级审核
    • 项目经理根据获批的结算报告及结算协议，组织签署分包合同结算协议
  • 分包过程控制
    • 分包合同以暂列金额和暂估价列项的专业分包工程、设备、材料，暂估价和暂列金额项目的合计金额占预计合同金额的比例不得超过20%
• 决算费用管理
  • 项目经理部组织决算费用筹划，编制《工程决算书》初稿，工程管理部对《工程决算书》（初稿）审核后, 组织评审专题会；项目经理部根据评审意见编制完成《工程决算书》（定稿），经工程管理部主管领导审核、总经理审批后，由子公司报送政府部门、外部审计单位
• 附件表格的应用
• 总结与考核管理
  • 项目经理部负责整理项目结算、决算资料过程资料