导图社区 工程项目现场管理办法
这是一篇关于工程项目现场管理办法的思维导图
编辑于2022-03-10 14:07:26工程项目现场管理办法
现场信息管理
会议管理
附件表格
附件的表格熟知运用
沟通管理
工程档案资料管理
各专业工程师组织编制、整理及收集汇总本专业施工内容资料
项目经理部负责检查、收集工程档案文件,项目竣工验收后两个月内,向公司档案室移交
印章管理
使用项目经理部专用章需要由经办人填写盖印票,项目经理签字后方可使用
项目部人员职责
项目经理部人熟知岗位职责
现场人员管理
项目部人员管理
自营劳务人员、农民工管理
人员到场后,安全员负责组织进行安全生产培训
劳务人员现场负责人申报月度出勤统计,经专业工程师审核,报施工经理审批签字确认、备案
专业工程师统计劳务用工结算,经施工经理审核,报项目经理审批
专业工程师负责发放工人劳保用品并登记台账
工程部组织签订劳务派遣合同,缴纳必要保险,向人力资源部备案
特殊工种管理
作业人员必须持证上岗,证件必须在有效期内
分包单位在入场提供所有特种作业人员的特种作业证书原件供项目经理部安全员审查,并在项目经理部备案,建立台账
现场文明施工管理
建筑垃圾管理
施工分包单位建筑垃圾要制定相应完善的管理办法,设专人负责对建筑垃圾的清理、清运进行管理,在施工期间产生的建筑垃圾,必须由具有处置建筑垃圾清运资质的单位清运
项目经理部负责施工建筑垃圾清运的监督检查、工作量确认及协调工作。施工分包单位负责建筑垃运输、车辆超载、超速、出入等检查及通行证办理、建筑垃圾的日常管理工作。施工分包单位在建设施工期间产生的建筑垃圾,实行谁生产谁管理的原则。
施工总平图管理
总平面图要以合理规划、标准统一、节约用地、便于施工、经济合理的原则开展设计
施工场地的总布置科学、合理
临时设施管理
项目经理部临时用水由专业工程师负责管理
项目经理部临时用电由专业工程师负责管理,分包使用临时电需向项目经理部进行审核,同时办理临时用电许可证
现场施工过程管理
施工质量
项目经理是工程质量的第一责任人,各专业工程师对本专业施工质量负责
条 施工工序作业前,对工程使用的原材料进行质量检查和控制;按现行规范,钢材、水泥、砂子、砌块等建筑材料,使用前必须经过有资质的检测单位复检,现场取样要有 监理旁站,防止不合格原材料流入施工现场。
质量事故处理程序,项目经理第一时间到现场采取措施,防止事故继续扩大
现场采购管理
严格按照公司《工程项目现场采购管理办法》相关要求执行
土方外运、挖掘作业管理
土方外运许可证的办理
挖掘作业前分别对动土作业中相关技术、安全措施的提出和落实进行确认后,签发同意作业许可
租赁机械管理
专业工程师根据采购程序确定机械租赁单位,签订机械租赁协议或采购合同,并签署安全生产协议
每日记录机械使用台班,机械使用人、施工经理签字、备案
租赁负责人/分包施工单位管理人员申报月度统计,以台班为单位,经专业工程师审核,报施工经理审批签字 确认、备案
专业工程师汇总机械租赁结算,施工经理审核后报项目经理审批;机械台班记录表、统计表原始记录由项目经理部存档至项目结束
安全管理
严格按照公司《建设工程施工现场安全管理手册(第一版)》相关要求执行
施工成本、进度管理
严格按照公司《北京恩菲环保股份有限公司工程项目费用控制管理办法》、《北京恩菲环保股份有限公司工程项目进度管理办法》相关要求执行
移交竣工验收
工程项目中间交接或工程实物交移交,严格按照公司工程项目移交管理办法相关要求执行
保修管理
工程管理部作为工程项目管理主责部门,承担项目竣工投入运营后,在保期、脱保期的保修责任,负责联络维保工作
迎检、日常检查管理
项目经理部要贯彻公司工程管理方针、政策、体系,全面掌控施工项目安全、质量、进度及现场文明施工管理,做好迎检、日常检查的工作