领导力

这是一篇关于领导力的思维导图。

领导力

• 领导力十项修炼
  • 承担责任
    • 领导力是责任，关键时刻挺身而出
      • 老板-下属/领袖-追随者
    • 意义感/义务感/信心感
  • 直面难题
    • 领导是维持秩序
      • 正确的做事
    • 管理是实现变革
      • 做正确的事
  • 密切联系群众
    • 区分追随者
    • 走动式管理
  • 讲故事
    • “我是谁”
    • “我们是谁”
  • 当老师
    • 如何激发"内在动机”
  • 深思
  • 从失败中学习
    • 损失规避
  • 反思
  • 认识自己
  • 成为自己
• 讲故事的三种模式
  • 旧模式
    • 分析-思考-改变
  • 新模式
    • 目睹-感受-改变
  • 目睹一感受-改变
    • 用道具讲故事
      • 凯尔 斯鲁克
  • 体验一感受-改变
    • 用仪式讲故事
      • 任正非
  • 行动一感受-改变
    • 用行动讲故事
      • 砸冰箱
  • 用仪式和行动讲柜式背后的心理学
    • 行动一思想
  • 领导力第四个口诀一讲故事
    • 最符合人性
• 领导者的最高境界
  • 领导的三个角色
    • 设计师
    • 老师
    • 仆人
  • 怎么当老师
    • 口诀
      • 我教你
    • 5个层次
      • 管教
        • 照我说的做
          • 设定目标绩效考核-严格训练
      • 说教
        • 我说给你听
          • 说方法
          • 说反馈
          • 说赞扬
      • 身教
        • 我做给你看
          • 做榜样
          • 做示范
      • 请教
        • 你说怎么做
          • 你觉得呢?
          • 我错了!
          • 教教我
      • 传教
        • 你为什么做
          • 意义
  • 如何激发“内在动机"
    • 意义感
    • 自主感
    • 能力感
    • 进步感