阿里绩效 Review

这是一篇关于阿里绩效 Review的思维导图

管理素养和管理习惯 （管理的工作习惯， 决定整体的工作效率）

• Review目的
  • 提成管理思维
  • 提升格局
  • 提升职业素养
  • 提升业务能力
    • 因为业务的问题背后都是人
• 跟谁做Review
  • 直接下属
    • 主要参加
  • 下属的下属
    • 偶尔参加夏级Review下级的样子，主要目的是通过观察下级的Review， 来提升直接下级做R得能力
  • 平级
    • 偶尔参加平级的R，用不同的视角帮对方照镜子
• 何时做Reviw
  • 月度、季度、半年、年度
• 在哪里做？
  • 会议室
    • 常规
  • 户外
    • 偶尔，更轻松
• Review的形式
  • 一对一
    • 时间长，谈的深
  • 一对多
    • 人多力量大，打配合，尤其是能帮到经验不足的R者，对于刺头员工也能得到更多声音
  • 多对多
    • 好处是大家互相照镜子，但有些话不易公开场合讲
• Review流程
  • Review前
    • 1.定基调
      • 表扬？
      • 批评？
    • 2.数据
      • 看结果
      • 看过程
    • 3.工作案例
    • 4.问题和改进
    • 5.时间、地点、人物
  • Review中
    • 剥洋葱
      • 1.为什么
      • 2.为什么
      • 3.为什么
      • 4.为什么
      • 5.为什么
      • 6.为什么
  • Review后
    • 改进
      • 1、公司对自己的评价
      • 2、知道自己的问题和优势
      • 3、知道接下来怎么干
• Review路径
  • 我干你看
  • 我说你听
  • 你干我看
  • 你说我听
• Review次序
  • 业务复盘
    • 团队复盘
      • 文化
  • 数据和案例
• Review的层次
  • 一层
    • 二层
      • 三层
        • 四层
        • 出局看局
        • （共创）
      • 换位思考
      • （反思）
    • 直抒己见
    • （会出现争论）
  • 流于形式
  • （客套）