导图社区 灯塔供应链峰会导图
这是一篇关于灯塔供应链峰会导图的思维导图
编辑于2022-03-12 16:31:27这是一篇关于培养孩子的万能公式思维导图,主要内容包括:如何放下焦虑,从知道到做到,活出幸福,如何降低焦虑,唤醒孩子的内在动力,常见的问题孩子类型,家长要做的。
这是一篇关于原料采购年终述职报告【模拟】的思维导图,报告首先明确了“原料采购”的重要性和目的,接着进入“引言”部分,对原料采购的定义和保障生产需求进行了简要阐述。在“原料采购概述”中,详细说明了原料采购对保障生产的重要性以及原料采购的流程与策略。
这是一篇关于2022年第七届灯塔之光峰会的思维导图,主要内容有1.面对百年不遇之大变局洞察,2023趋势并研判策略2.行业内卷、需求大幅下降认知提升:从供应链到价值链的跃迁3.需求多变、库存高涨拉通销售:提高交付、降低库存的3个关键企业实践案例:中迅农科SKU有效削减策略与方法等。
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这是一篇关于培养孩子的万能公式思维导图,主要内容包括:如何放下焦虑,从知道到做到,活出幸福,如何降低焦虑,唤醒孩子的内在动力,常见的问题孩子类型,家长要做的。
这是一篇关于原料采购年终述职报告【模拟】的思维导图,报告首先明确了“原料采购”的重要性和目的,接着进入“引言”部分,对原料采购的定义和保障生产需求进行了简要阐述。在“原料采购概述”中,详细说明了原料采购对保障生产的重要性以及原料采购的流程与策略。
这是一篇关于2022年第七届灯塔之光峰会的思维导图,主要内容有1.面对百年不遇之大变局洞察,2023趋势并研判策略2.行业内卷、需求大幅下降认知提升:从供应链到价值链的跃迁3.需求多变、库存高涨拉通销售:提高交付、降低库存的3个关键企业实践案例:中迅农科SKU有效削减策略与方法等。
供应链组织能力建设与奋斗者创新峰会 ——第六届灯塔之光 ——郭丽
主题:供应链组织能力与应对
关键词:信心
提升信心
关键词:能力
成功的本质,离不开数字化和团队的
关键词:责任
承担责任
1.刘生林——战略采购布局
主题:价格大涨跌时期,大宗原料期货、现货战略采购实操分享
1.原料大涨
跳出自我看系统
战略采购
2.大宗原材料战略采购“三步走”
市场分析,低点切入
期货相关
战略合作
几家头部企业控制
国产化替代
进口
3.信息收集
郑商所
上交所
大商所
能源中心
4.鱼骨图市场分析
期货内盘
资金动向
价格
持仓量
成交量
库存
季节性
帮助我们对大宗原料价格的把握,提高对信息的敏感度和价格的把控度
几家头部企业控制
期货外盘
资金动向
价格
持仓量
成交量
库存
季节性
物流
运量
时间
距离
方式
成本
市场端
消费量
产品
行业
竞争状况
需求端
利润
销量
库存
成本
竞争关系
供应端
库存
产量
交付
成本
竞争关系
利润
生态
环保
灾害
安全
社会
传媒信息
心理趋势
观念
文化
军事
经济
政治
第二步走:战略合作
我
4个他+1个你
我
5个你
我+你
5个他
第 三步:国产替代会
说WHY
项目化动作
成立项目
供应链人的精神
四个意识
对标意识
主线意识
趋势意识
经济意识
四个自信
理念自信
策略自信
理论自信
职业自信
2.毛杰——数字化转型
1.从生态位想到生态链
2.供应链管理解构
模块化
系统化
产业化
供应链管理价值链深化
颗粒度细化
在线化
协同化
采购是企业最直接效益的源泉
企业的竞争一定程度是供应链的竞争
供应链管理:在线、协同、高效、降本
企业的竞争一定程度是人才的竞争
复合型人才:管理×数字化能力
管理∮IT融化管理
构建能力的系统
IT构建系统的能力
成就的越多,成就就越多
成就客户的站位
成就领导的站位
成就供应商的站位
成就同事
成就下属
成就他人,就是成就自己
3.刘浩——以客户体验为中心,订单准交改善实践
数字化帮助客户提高准交——震坤行
以CRD为目标,各部门回归客户需求
存在问题
管理不严肃,没表达真实需求时间
客户本身对收货时间的习惯性要求
时间、周期
应对措施
有订单标签,但不宜过度标识,要简单标
按类分客户收货周期
让订单真实的传递给客户
时间管理的标准
作业标准
有国标
有标准
交付监控
有跟踪
问题预警
有预警
原因分析
有记录
概要
订单绩效管理体系
可视化
可联动
内外管理
内部
有数字、有联动、有追溯
外部
把交付履约作为对供应商评价、准入的重要凭证
订单交付打分
准时交付率
以客户为导向,以指标为牵引的改善做订单绩效管理
供应链是一场时间的较量
做好服务,比时间
8.姜宏锋——供应链3新 【新趋势,新挑战,新策略】
趋势
1.从增量发展进入存量竞争
存量内卷
2.VUC时代,供需双变
灰犀牛事件的频发
要有应急预案
组织能力=价值链
产品力
销售力
供应链力
客户要就有,且库存最全力
目标聚焦
不要尝试煮沸整个大海!不同同时抓两只兔子!
供应链与销售协同
赚钱
企业的真正目标
现在和将来都能获得更大利润
有效产出
最重要
衡量指标顺序:有效产出——库存——运营费用
思考程序
目标清晰!
改变什么——改变成什么——怎么改变
瓶颈5步
持续打破瓶颈
找出——挖尽——迁就——松绑——回头
供应链与研发赋能
SKU优化
国产化
归一化
标准化
通用化
模块化
平台化
形成物料优选库
价值工程、价值分析
VE\VA技术降本
子主题
开发新技术、新工艺、新材料替代
供应商技术应用
采购能力建设
管理四化
团队专业化
流程数智化
管理阳光化
绩效显现化
两手抓
物料优选库物料编码
良性竞争战略合作
数智化
哪些职业可能消亡?
子主题
OGSM绩效显现
个人
要么成长,要么增长
学习的速度(成长)要快于行业的进货
赚钱的速度(增长)要快于父母的变老
多读书,记日记,干!
推荐书单
《卓有成效的管理者》
《高效人士的12个关键点》
知道自己不干什么
能量管理
利他
愿景
身份
认知
上三层,更重要
能力
行为
环境
下三层
新品发布
产品发布
采购的地位应该和销售、研发的地位同等
采购未来应该叫“采购管理部”
价值×效率=满意
内卷拼的是能力
内卷严重时,更应该做的是聚焦
组织健康比组织聪明更重要
物料编码越多,管理复杂度越高
提升自己的信心
担起自己的责任
提升自己的能力
形成自己的管理案例集
7.程序——公牛电器数智化采购创新实践
采购数字化应用以前遇到的困难
需求描述不清楚
采购物资杂、散、急
业务可追溯性差
系统协同度低
流程效率低
采购人员价值感低
解决问题的思路
数字化平台的建设目标
流程优化
库存周转
实现“零”库存
降本增效
数字赋能
让数字产生价值
采购数字化愿景、蓝图
战略性采购
事务性采购
实现事务性工作自动化,战略性采购智慧化
具体步骤
顶层设计1
梳理出设计理念
用户中心
数据驱动
生态协同
顶层设计2
“五化”指导思想
集中化
阳光化
自动化
自助化
去库存化
顶层设计3
采购业务“三个转型”
从事务型采购向战略型采购转型
合作供应商
从被动响应到主动服务转型
采购部门
向经营式采购迈进
从执行部门、成本部门向运营部门、利润部门转型
需求部门
建设思路
两大方向
95%的单据量20%的金额
低值易耗类采购
目录代采购
5%的单据量80%的金额
工程设备类采购
项目服务类采购
非目录化采购
五条策略
用户+商城+订单
用户+寻源+订单
项目+商城+订单
项目+寻源+订单
项目+寻源+服务订单
四条主线
商城采购
非目录化协议采购
非目录化的寻源采购
计划性的战略采购
依据需求预测、采购计划,进行战略寻源;包括供应链认证、选择、合同的过程,由采购员谈好价格后,形成价格协议
四步走发展规划
商城建设
全面推进
服务类采购
伙伴采购
业务拓展,流程再造
产生的效果
采购效率提升
实现自助化采购,平均采购周期大幅缩短
劳保用品、工具备件等库存降低
询价、招标、竞价线上协同,供应商线上报价,企业在线决标
服务类采购的采购履约解决方案,将交易过程从"发运+接收”模式变为“交付+验收”模式
通过自动结算RPA引擎,实现按时间周期、业务单元等维度自动生成结算单
通过完全数字化的主、客观数据为基础,通过RPA规则引擎的计算,实现供应商绩效评价的自动化
企业的废品废料,通过在线竞价的方式,公开公正,价高者得
将POP等营销物资放入牛人商城,近万家经销商在线直选,直接赋能公司产品的市场营销
自有
电商
内部
搭建【内部闲鱼】商城,盘活企业内部资产
比如我司固定资金产的台帐的共享共建
集团的【库存领用】商城,实现可视化、可搜索的库存领用
三级利库
对未来数字化供应的规划
建立集“商务、信息、物流、资金”功能于一体的数字化采购平台
6.杨超群——集成供应链下柔性计划与库存控制实践
供应链管理工具——GPS
供应链集成变革法
第一步:供应链事业部愿景可视化
第二步:供应链事业部组织变革
第三步:通过内部供应链集成实现柔性交付
目视化管理
第四步:解决库存问题,优化需求管理和供应模式
第五步:打造学习型组织,提成组织能力
供应链集成
计划集成
步骤
制度流程化
流程表格化
表格看板化
看板产品化
推行集成供应链5步法
一张蓝图绘到底
子主题
子主题
库存策略四象限
组织能力筑壁垒
推行集成供应链的几点建议
精益供应链不需要集成供应链,敏捷供应链才需要
推行供应链变革注意事项
获得一把手的支持至关重要
要有变革的作战蓝图和实战经验
作为组织能力建设的重要抓手,人力资源管理的支持很重要
变革是场持久战,要有决心、恒心和耐心
5.扈彩云——采购负责人如何搞团队
采购团队管理者面临的新课题
三个转变
步骤
制定有针对性的人才策略
定岗定编,岗位梳理(组织架构调整)
人才双通道建设
建立员工胜任力模型
知识
专业能力
素质
人才培养体系
制定人才培养计划
常见人才类别
“T型”人才
领导
刘备型
“烟向型”人才
生产型物资的专业人才岗位
“金字塔型”人才
非生物资的采购岗位
诸葛亮型
从梧桐树怎么变凤凰
专业路线
培养横向专业力
从上至下沟通多讲技术性语言
管理路线
培养纵向领导力
从下至上沟通多讲概念性语言
理解是沟通的法宝
采购人内功心法
当你处在低谷时你要耐得住寂寞,当你在人生高光时要记得收敛
顺境时向上生长,逆境时向下扎根
才华是一种诅咒,只有经历过孤独、质疑才能真正的生长
最好的天才是大器晚成
每一个人不放弃,不离弃,终会心想事成
以梦为马,不负韶华
4.唐润宇——数字化转型未来趋势的思考
国内企业数字化变迁的五个时代
手工采购时代
2000年前
ERP采购管理时代
供应商协同门户时间
SRM系统
数字化采购平台(SRM+商城+......)
数字化发展趋势
多场景趋势
支撑并催生更丰富的采购场景
“采销一体”商城
大型集团采购公司
松下中国
行业、区域供应链平台
云南建投
加盟商、经销商采购商城
锐捷
集采联盟
T3出行
平台化趋势
采购生态资源整合与增值
采购资源与流程双闭环
外接供方资源
京东晨光、得力、工品优选、
内连企业系统
ERP
SAP
WMS
BPM
MES
OA
MDM
等等
智能化趋势
数据驱动运营、智能辅助决策
数据驱动供应商考核变革
不同供应商要有不同的考评方式