导图社区 岗位说明书
跨境电商产品开发的岗位说明书，其他岗位同样适用，各位HR们可以收藏一下，其他岗位稍作修改即可使用。
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电商部人员工作结构
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岗位说明书 （产品开发）
内容目录
任职资格
入职准备
试用期目标
转正后目标
岗位权限
工作关系
生产资源
绩效考核
本科以上学历
精通办公软件使用，数据分析
具备丰富的供应商自愿、对电子数码产品熟悉
擅长市场调研，跨境电商产品点烟工具、插件
具备较强的跨部门沟通协作能力
主动性、执行力强，能独立完成工作
入职前
入职资料
身份证原件 招商银行卡 社保电脑号、公积金账号（当地首次参保不需提供） 体检报告（半年有效） 毕业证、学位证原件 离职证明原件 电子证件照（底色不限）
试用期
第一个月，实现角色转身
第一周考核、第二周 （节点考核）
熟悉采购流程
对采购类目、供应商、流程熟悉；完成Danny、总监采购指令
60%
上级、部门内部评价
协作沟通部门、员工评价正向，投诉次数≤2
20%
主动性、沟通、协作力
工作主动，跨部门上传下达、对外衔接流畅
10%
考勤纪律
无脱岗，不懒散怠岗，无非必要性请假；工作时间不做与工作无关的事
排他性要求
严重沟通障碍、重大工作失误、诚信问题
出现1次，周考核为0分
第一周末、第二周末分别由HR组织面谈，《试用期考核表》评分签字，85分为合格，不合格者终止试用期，合格则进入第二周考核
第三周 （观察）
观察期，无异常问题直接进入第四周
第四周 （节点考核）
工作内容接纳程度
对总监已指导的工作内容，能独立循环开展
70%
上级、部门内部、跨部门评价
沟通能力优秀，上传下达准确、及时
公司认可度
认可公司各项规章制度，0违规违纪，服从公司指令和安排，积极认识同事
排他性要求：严重沟通障碍、重大工作失误、诚信问题
HR组织面谈，《试用期考核表》评分签字，85分为合格，不合格者终止试用期，合格则进入第第二个月考核期
第二个月，独立开展工作
第五周 （观察）
观察期，无异常问题直接进入第七周
第六周 （节点考核）
岗位胜任力、匹配度
能独立完成总监的繁琐工作事项，为总监减负；能作为总监与各部门、对外接洽的桥梁。
上级、部门内部同事评价
评价正向，对其试用期工作认可，无负向事实投诉
15%
公司匹配度：认可遵守公司各项规章制度，无违纪违规，积极融入新环境
进入第七周（初），HR组织面谈，《试用期考核表》评分签字，85分为合格；不合格者终止试用期，合格则进行转正准备
转正准备
转正评估：HR部门发起，综合上级、同级、跨级同事评价；员工自身意愿
转正审批：HR发起转正审批流程，流程由下至上审批通过即可转正
转正结果面谈：HR告知转正结果，转正待遇、转正绩效考核标准
试用期资源
《职员手册》、新员工培训、导师辅导
转正后
市场调研与分析
运用第三方工具分析公司店铺平台（亚马逊、eBay、沃尔玛等）的热卖产品，收集、整理出书面产品资料
调研和判断现有产品的市场，分析产品前景，独立补充和拓展产品资源
利用各种开发工具（votobo、JS、keepa 、电霸、超级店长）去选品（热销品.新品）和多平台市场分析，包括看销量、价格、运费、排名、评论产品参数对比等，自主开发产品，打造爆款
熟悉侵权问题，有效规避产品侵权，包括外观专利侵权、品牌侵权、商标侵权、盗图、肖像侵权、特色建筑标志侵权等侵权问题
开发计划
根据公司现有产品结构、Danny需求，制定每月新产品开发计划，确定每月开发方向和数量
调研和判断现有产品的市场，拓展产品线
供应商开发
自主开发供应商，考察供应商资质并确定入围供应商
向供应商咨询新品
整理供应商资料（每月一次），开发优质新供应商，淘汰劣质供应商
挖掘以及维护优质供应链资源，管控质量、价格、货期
产品开发
挖掘市场畅销单品
提取产品卖点，进行成本和利润核算筛选出目标产品、跟数码运营推荐产品
制定产品的采购成本和销售价格
负责安排产品验样，拍摄，描述，美工等工作，实时跟进新品的运营售卖、上架、备货、库存情况。提供产品上架销售所需要的各项资料
关注产品（旧品、新品）销售动态，参与数据分析，对畅销、滞销进行分析，及时作出对策
内部协作
与运营部沟通交流推荐产品、新品售卖进度及问题
配合采购部、运营部、品检部解决售前以及售后问题
采购权
跨部门沟通权
对外接洽权（供应商、服务合作商）
对工作流程有优化建议权
公司内部
上级：Claire
跨部门协作：各业务部门、财务部、HR部
公司外部
供应商、服务合作商、政府行政单位
硬件：电脑
软件：管理系统
工作环境
工作地点：公司，需要时配合外出
休息安排：大小周制，必要时需配合加班
工作时间：9:00-18:00，必要时需配合加班
过程性指标
数据准确率、汇报及时性、工作态度（出勤率、积极性、团队合作等）
结果性指标
总监满意度、沟通效率、解决问题能力、上传下达综合质量
工作内容目标
认识数码产品名录，熟悉公司数码电子产品结构
学习了解公司数码电子产品的采购渠道、采购流程、相关人
采购表更新
完成Danny分配的工作任务（采购、跟货），遇到难题与Danny主动交流，不擅自操作
HR培训（入职第一天）
上级、他人评价
上级、协作沟通部门、员工评价正向，投诉次数≤2
主动性、学习接受能力、协作力
学习接受能力出色，工作按要求交付
严重沟通障碍、重大工作失误、诚信问题、违法商业行为准则
对Danny已经交接的工作，能独立循环开展
工作无纰漏、错误，表达沟通及时准确
认可公司各项规章制度，0违规违纪，服从公司指令和安排
排他性要求：严重沟通障碍、重大工作失误、诚信问题、违法商业行为准则
转正评估：HR部门发起，综合上级、同级、跨部门同事评价；员工自身意愿
