导图社区 人力资源--OD笔记
这是一篇关于人力资源--OD笔记的思维导图，包括：什么是OD、OD的职能、OD常用工具、OD任职技能。
这是一篇关于人力资源--人力资源规划实操笔记的思维导图，主要包括什么是人资规划、步骤、规划的内容。
这是一篇关于人力资源--薪酬管理实操笔记的思维导图，包括：薪酬调研、职级设计、岗位评估、薪酬浮动、薪酬结构、薪酬常识。
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OD
什么是OD
组织发展
提升组织竞争力，持续提升组织绩效，帮助组织提高效率和活力
OD的职能
企业文化：保持可持续
管理系统：对企业战略、各职能流程进行梳理干预，促进职能整体完善
运营系统：资源投入的转化过程，形成有效成果进行交付
资源干预
市场干预
商业干预
OD常用工具
组织能力“杨三角”
员工会不会、能不能
员工思维：愿不愿意
员工治理：允不允许？
OD任职技能
1、在发扬组织文化和价值观的同时提高组织效率
2、最大限度地发挥员工潜力，帮助他们增加对组织成功的贡献
3、评估组织内发生的事情，然后通过干预尝试和创造积极的变革
4、使人们的行为符合组织的战略、结构、流程、业务目标
