《临界点》读书心得分享

此思维导图为《临界点》读书心得分享，此书从眼界、人脉等方面解答了人生中许多问题，让人受益颇深。

临界点

• 前言
  • 从战略到执行
    • 战略：达到一个目标所做的资源配置。（由一个目标和实现路径，以及一系列行动组成）
      • 如何找到山顶？
        • 1、想做什么。2、能做什么。3、可以做的是什么。
      • 到达山顶要注意？
        • 1、不会一下子清晰，需要慢慢寻找，至少先确定不做什么。2、人的精力有限，最怕就是不聚焦，忙碌无所成效。
      • 到达山顶的方法？
        • 1、找到目标，设置阶段性目标。2、确认阶段性目标需要的能力、知识、路径，制定系列行动计划实施。
  • 每个人都有自己的路
    • 通往道路的钥匙在你自己手里。（要学会面对自己的处境和问题，走好自己的路）
      • 道路选择：与我们思维方式、认知模式、自我认知相关。
      • 不要对路径有教条化或限制性的相信，不是复制成功过的路，而是学会走路的方法。
        • 小分享：前期做案子都是拉通上级去解决，上级解决不了也不会再去做过多的干预，但是从FDI的案子里明白，要想成功达成不是只有一条路。
      • 认识我是谁、我想做什么、我能做什么。
  • 做一个优秀的人不难
    • 可以更厉害：
      • 1、有能力获得更高的选择，但却因为草率的买房决定，让自己失去选择高速成长的机会。
        • 小分享：年初因为想买房，发现在想、行动中，就阻碍了自己很多想法，所以果断放弃。
      • 2、一个个选择的质量决定了你是谁，也决定了你和同龄人之间的差距。
        • A\选择的底层是认知，是对这个世界最基本常识与规律的洞悉。B\任何成功都离不开恰到好处并游刃有余地利用规律做出合理选择。
          • 小分享：--A）选择做小米PM/定制品牌PM。【都是学习的状态，但定制与品牌更多创意、话语沟通权、快速独立机会、实践条件。】---B）选择留着东莞工作/去深圳工作。【希望挑战更多的新与不寻常，收获到更多学习态度、做事方式，不要一成不变。】---C）选择继续做PM/做定制业务产品经理。【职业规划是后期走向产品经理，产品经理离不开PM逻辑，目前做完PM都还是个初手，如此的跳板未必能胜任，到头两头空，沉淀积累很重要。】
  • 顶尖的人和事背后的根本规律
    • 超越临界点
      • 1代表大多数人做事情平均水平，1.01代表比平均水平高1%，一开始1%不起眼，但持续累积1%带来了质变。
        • 小分享：这是别人吃饭时候，对我的评价说出来的。作为年会的邀请主持人，正常都是交代什么做什么，一般都是抱着顺利完成就好的心态。可我会去做更多的探索、给出建议感受，提出要求，然后做到更往前多做一些。创新的台词、现场互动的提前准备等等，让有了超出100分的表现。
    • 多一点点
      • 100分以内“一份耕耘，①份收获”100分以上“一份耕耘，⑩份收获”
        • 小分享：其实带项目，PM更多是抓住大的时间节点，让各部门去执行落定。但是往往在这个过程中，其实可以多去关注一下，当我有其他时间去到现场去跟进，在奥特曼水贴案子上，也因为这样的多一步努力，让我学到了更专业性工艺上的东西，得到了客户很好的认可。
• 眼界
  • 避免在低纬度上努力
    • 没事“毁一毁”三观反而是件好事，这是让个人长见识最简单粗暴的方式。
    • 成就和财富其实是认知的变现，你几乎不可能得到超出自己认知范围外的好处，认知升级的源头就是长见识。
    • 长见识很重要，要真正付诸于行动，才有机会让见识为自己所用。
      • 小分享：在B站视频上看到将废弃树枝加上颜料烘烤待干，再加上胶固话，切开后成为装饰品。树枝、用的胶水都是我们认知里的东西，也要想过把他们合成会很特别，但是行动去做过。
  • 别掉进“过度聪明”的陷阱
    • 成功是一系列“反常识的常识”的结果。
    • 尽早、主动去做一些同龄人没开始做的事情，无论什么方式、做什么，关键开始去做。
      • 小分享：高中的时候经常跑去兼职，从派传单、服务员、家教、售楼顾问都打过一圈。后面就很明确的知道，自己要做什么不做什么，从中也学会了察言观色、勇敢承担等。就比如售楼，当时刚进去三天，话术都还没背熟，也没说要我们做接待。可是，有一位先生在沙盘处看了很久我们的资深顾问都在接待，一心想着不能怠慢了，我只是站着也不好。就鼓起勇气，打招呼、递茶水、讲我背熟及知道的。后面，就来了个资深的顾问来接过我的客户。我就撤退了，晚上开例会，一脸惊呆，发现原来不是客户是领导。知道我刚入职不久，但也能主动服务客户解答客户需求，给我一顿夸。
    • 认知升级不仅眼界提升，更多来自亲身经历。
      • 小分享：读书时候做过代购、微商、安利这些，一开始也是抱着进去试试的心态，了解后发现，这是一个很大的人脉信息网络，一拖2,2拖4,4拖6的不断扩张，打的就是圈层与认知，早入坑早赚的思维一波接一波的洗脑，网织大了，面就宽了，收益变现，事与品就成了。
    • 心要大一点，不急于一时回报。
    • 不要让情绪阻碍了能给自己带来实实在在好处的认知升级。
  • 你有请教名单吗？
    • 目标明确地向上请教，是任何人都可以去做的。
    • 在比你优先人面前，真诚是最高级的聪明。
    • 面对优秀的前辈，鼓足勇气提出你的困惑，想成长并没有错，期待被指点也没有错。
    • 抱着交朋友的心态，不要给自己太大压力，主动沟通。
  • 大佬自传
    • 合适的阶段读合适的书（长见识最划算的方式）
      • 股神巴菲特：别人贪婪时候我恐惧，别人恐惧时候我贪婪
      • 印度圣雄甘地：假如很多人不理解你、攻击你，不用急于去反驳，如果别人是错的，会有人看不惯，替你辩驳
    • 知道什么是重要，什么是不重要，更理性地向内审视自我，更专注地做真正重要的事。
  • 身体与灵魂最好都在路上
    • 所谓见解，就是见人所未见。
      • 旅行不是旅游，关键是不在于行走，是带着你心中困惑已久的问题出发。
      • 要带着问题，有思考才有碰撞，有碰撞才有反思，有反思才有认知升级。
        • 小分享:目前的状态就是很少会去想问题，都是抱着倾听的状态，难有对话及探讨、
  • 结语：真诚地向厉害的人请教、困惑时拼命思考书里找答案、更远的地方感受认知碰撞
• 人脉
  • 需要被正师的高质量红利
    • 高质量人际关系，相互认可。
    • 人脉是结果，而不是手段。
    • 人际关系的沉淀，长期地经营、维护，持续建立和加强高质量人际关系的过程。
    • 跷跷板定律：和谐相处的前提就是要保持双方付出价值的平衡和对等，一旦彼此交换不对等，就会跷跷板一样失衡。
  • 忘记对方的头衔
    • 不要故意对抗或者质疑那些远超过自己所在阶层或薪资等级的权力人物。
    • 将心比心，视人为人，建立人际关系的基本心态。
      • 小分享：有一次和小马哥一起下电梯，期初会担心很尬。小马哥问怎么那么晚下班，我们的回答是热爱工作，他说接不下了只能给我们加工资。后来他画风一转，直接说就是一看我们是没有男朋友的，抱着男友不香，还在这里抱着电脑。这一下就回归到了无关头衔、身份的基础沟通中。要是电梯有1h，那很多话匣子都会被打开。
    • 试着抛开你的诉求，假想和预设，把重心放在对面那个活生生的“人“身上。
  • 随时准备好接受指导，随时都做那个愿意接受指导的人。
  • 找到你的差异化优势，并不断扩大。
    • 小分享：做B站的案子，业务小覃对很多IP人物的热度和知名度是不了解的。但我是动漫粉、B站漫友，所以很多时候会告诉她很多IP的热度。她能从我这边去衡量做哪个IP会更有销量。比如洛天依与宠物恋人，那要按知名度，肯定拿下洛天依啊。这是人脉中彼此的交换作用。
  • 不要为了建立人脉而建立人脉，清楚自己要什么，懂得如何让人脉为自己所用。
  • 控制你的人脉成本，只有你自己才是职业生涯的创造者。
  • 结语：基本心态、真诚、用心、做朋友。
• 被看见
  • 主动创造机会
    • 能力不是准备出来的，是在不断处理更复杂，更有难度事情时锻炼出来的。
    • 成长也不是自然发生的，成长是不断解决负责问题的过程中发生的。
    • 得先处理负责事情、解决负责问题的机会，能力才可提升，成长才会发生。
    • 在机遇加持的陡峭成长曲线上，唯一不变的规律：每个人都只有在自己变得更厉害之后，才有底气敲开更多扇机遇之门。
      • 小分享：帮别人提议让你做产品经理，或到新公司独当一面当PM经理时，敢于抓住陡峭成长曲线机会的动力，也正是来源于自己变得厉害之后。不然再多的，机遇我想未必能不做好准备的就动身发挥自己的能力。
  • 打好气质仗
    • 管理好职业形象
      • 机会是建立在别人对我们的信赖基础上的。
  • 第一排效应
    • 让自己往前坐，让自己有话要说，让自己全情投入。
  • 把拼尽全力当成一种习惯，把职业尊严记在心里。
  • 利用社交网络，让你的才能被全世界的“客户”看见。
    • 小分享：1、分享工艺的学习经验。2、记录下作为助理的成长情况。
  • 死磕每一个机会：不评判大小，全力以赴。
  • 结语：管理职业形象、坐到前排、大胆发言、极度努力、输出专业知识、死磕机会。
• 假装
  • 别看低自己
    • 适度的自爱是一种健康的表现，适度的自重对工作和成就都大有裨益。
    • 优秀首先你觉得自己优秀，你才会刻意假装自己优秀，才能启动优秀的正循环。
  • 假装你能成为想成为的人，从外在的微小变化做起。
  • 假装你行，直到你真的行。
    • 当你想要退缩时，默念几遍：“假装我很擅长”
      • 小分享：早起带项目的时候，虽然是小ODM，都会认为开模、重新layout、改软件很简单。但之前没经历过，就知道是涉及到那些的变更。很是慌张，还经常睡不好觉，担心这遗漏哪出错，但是就是这样对自己做暗示鼓励。告诉自己一步步来管理，错了马上改就好。我一定可以做好等等，最后，多方协助达到成功。关键是要沉住气。
  • 在成长这个终极目标面前，忘记性格吧。
    • 小分享：其实我应该是一个内向的人，我喜欢一个人的时候，也喜欢一个人出游。我喜欢倾听被人说话，而不是自己说。但是很多场合、时候我又有一股责任和主导性，认为不能内向，需要有人主导起来，也是自己不耐烦节奏太慢吧。所以，久而久之在群体活动中，我都会主动主导，当发现有人可以替代我，我也退下做个配合者。切换的来去自如，收获也很多。
  • 心里很焦虑，手上不能停
    • 如果你想成功，最有效的方法，装作自己是这样的人。
    • 想要成长就不要等，假装你可以，然后迅速抛开情绪层面的干扰，直面问题。
      • 小分享：刚接手OW01时候我很担心，就4day时间交接资料。我内心都很慌乱。但是我就是hi想做全新的案子，为什么要怕，不给机会去试怎么知道自己就会错、就会做不好。我先一步步群里看信息，然后拉相关人员了解状况，也要求对接人提前开多次内部会议，让我自己更明确目前状况。然后先拉通前期要做到的事情，保证好前期的行动方向。然后一个个问题去完善，比如排期重新整理、问题点资料重新梳理等等。一一击破，而不是一味的焦虑与否定，同时还可以寻求多方帮助。
  • 结语：不应该被天然的弱势性格或内外在的人设、标准、定义等限制成长。 给自己壮胆的外在模仿、内在鼓励打气、实现目标破冰。