导图社区 第9章 国际工程常用合同文本
监理工程师--合同管理--第9章国际工程常用合同文本重要知识点思维导图,包括:FIDIC施工合同条件、FIDIC设计采购施工/交钥匙合同条件、NEC施工合同及合作伙伴管理、AIA系列合同及CM和IPD合同模式。
编辑于2022-05-07 12:29:49这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
第9章 国际工程常用合同文本
FIDIC 施工合同条件
各方责任和义务
工程师受业主委托授权为业主开展项目日常管理工作,相当于国内的监理工程师
工程师属于业主方人员,应履行合同中赋予的职责,行使合同中明确规定的或必然隐含的赋予的权力,但应保持公平的态度
工程师的人员包括具备资格的工程师及其他有能力履行职责的专业人员
工程师确定确认合同款支付、工程变更、试验、验收等专业事项等,但无权修改合同,无权解除任何一方依照合同具有的职责、义务或责任
典型条款分析
通过试验或颁发证书后,工程师仍可以指示的修补工作
将不符合合同规定的永久设备或材料从现场移走并进行更换
对不符合合同规定的任何工作进行返工
实施任何因事故、不可预见事件等导致的为保护工程安全而急需的工作
工程计量和支付
如果承包商在被要求对测量记录进行审查后14天内未向工程师发出此类通知,则视为记录准确予以认可
承包商未能派人到场,则工程师的记录应视为准确并予认可
对永久工程每项工程应以实际完成的净值计算,不考虑膨胀、收缩或浪费
工程师可以调整费率或价格
同时满足四条
工作测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动超过10%
工程量的变动与费率的乘积超过了中标合同额的0.01%
工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过 1%
合同中没有规定此项工作为固定费率
(同时满足三条
根据变更和调整的规定指示的工作
合同中没有规定该项目工作的费率或价格
由于该项工作的性质不同或实施条件不同,合同中未规定适合的费率或价格
不可预见
不可预见的物质条件
包括地下和水文条件(但不包括气候条件)
工期+费用
工程照管责任
承包商应从开工日期起,承担工程照管责任,直到颁发工程接收证书之日止,工程照管责任应移交给业主
工程的接收
承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14天 ,向工程师发出申请接收证书的通知
工程师在收到承包商申请通知后28天内 ,应向承包商颁发接收证书
争端处理
争端避免/裁决(DAAB)委员会
业主和承包商双方联合任命 DAAB ,由1人或3人组成
DAAB 成员与业主、承包商及工程师没有利害关系,由业主、承包商双方分摊酬金,是真正意义上的第三方
DAAB 应在收到委托事项后84天内或在双方认可的其他期限内,提出其有理由的决定
对 DAAB 的决定不满,可在收到该决定通知后28天内 ,将其不满向另一方发出通知
双方均未发出表示不满的通知,则该决定应作为最终的对双方有约束力的决定
FIDIC 设计采购施工/交钥匙合同条件
各方责任和义务
采用 EPC 模式的期望
工程总造价固定、不超过投资限额
风险大部分由承包商承担
工期确定,使项目能在预定的时间投产运行
业主缺乏经验或人员有限,需要一揽子将项目发包给一个承包商,由其负责组织完成整个项目
业主采用比较宽松的管理方式,按里程碑方式支付
严格竣工检验以保证工程完工的质量,使项目发挥预期效益
没有“工程师”这一角色,而是由业主方委派“业主代表”代替业主负责工程管理工作
承包商应接受业主或业主代表提出的指令
典型条款分析
合同文件的优先顺序
合同协议书
专用合同条件
通用合同条件
业主要求
明细表
投标书
联合体保证
其他组成合同的文件
业主代表
业主方替换业主代表,应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通知给承包商
承包商有权对替换人选提出反对,但需要给出合理的理由
业主或业主代表可随时向其助理人员指派和授予一定的任务和权力
如同业主采取的行动一样有效
驻地工程师
担任检验试验各种生产设备和材料的独立检查员
承包商代表
承包商应任命一 名“承包商代表”,并授予其代表承包商履行合同所需的全部权力
承包商代表还可向任何胜任的人员授予权力和职责,该授权应在业主收到承包商代表签署的告知通知后方能生效
分包商
只有在专用合同条件中没有限制分包的部分,承包商才能分包
只有在专用合同条件中对分包商有要求的,承包商才需在不少于28天前向业主通知分包商情况
给予了承包商选择分包商的更大自主权
拟雇用的分包商
分包商承担工作的拟定开工日期
分包商承担现场工作的拟定开工日期
合同价格对任何不可预见的困难或费用不应考虑给予调整
进度计划
承包商应在开工日期后28天内向业主提交一份进度计划
当原定进度计划与实际进度不相符时,承包商还应提交一份修订的进度计划
除非业主在收到进度计划后的21天内向承包商发出通知,指出不符合要求,视为同意
承包商应向业主提交月进度报告,第一次报告应自开工日期起至当月的月底止。以后应每月报告一次,在每次报告期最后一天后7日内报出
异常不利的气候条件+由于流行病或政府行为导致的不可预见的人员或货物的短缺,承包商承担
业主应在收到有关报表和证明文件后的 28 天内向承包商发出关于报表中业主不同意支付的任何项目的通知,并附详细说明
业主在收到承包商的报表和证明文件后的56 天内支付每期报表的应付款额
业主在收到经双方商定的最终报表和书面结清证明后42天内,向承包商支付应付的最终款额
NEC 施工合同及合作伙伴管理
NEC系列合同条件
工程施工合同/ECC
工程施工分包合同
专业服务合同
裁决人合同
ECC合同
核心条款
总则
承包商的主要责任
工期
测试和缺陷
付款
补偿事件
所有权
风险和保险
争端和合同终止
主要选项条款
选项 A:带有分项工程表的标价合同
标价合同适用于在签订合同时价格已经确定的
选项 B:带有工程量清单的标价合同
选项 C:带有分项工程表的目标合同
目标合同适用于在签订合同时工程范围尚未确定,合同双方先约定合同的目标成本,当实际费用节支或超支时,双方按合同约定的方式分摊
选项 D:带有工程量清单的目标合同
选项 E:成本补偿合同
适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的
选项 F:管理合同
次要选项条款
ECC合作伙伴管理理念
鼓励当事人采取合作,而不是采取对抗行为,是 ECC 合同的典型特点
核心条款提出业主、承包商、项目经理(指业主方项目经理)和工程师在工作中相互信任、相互合作的工作原则
通过建立早期警告和补偿事件的合作机制,让各方致力于提高整个工程项目的管理水平
早期警告
一经察觉发现可能出现问题,项目经理或承包商均应向对方发出早期警告
项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议,每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议
项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案,并将记录发给承包商
补偿事件
非承包商的过失原因而引起的事件,承包商有权要求补偿,包括获得额外的付款和工期延长
通过补偿事件明确了业主和承包商的风险划分
AIA 系列合同及 CM 和 IPD 合同模式
AIA系列合同条件
A 系列:业主与施工承包商、CM 承包商、供应商,以及总承包商与分包商之间的
B 系列:业主与建筑师之间的
C 系列:建筑师与专业咨询人员之间的
D 系列:建筑师行业内部使用的
E 系列:合同和办公管理中使用的
F 系列:财务管理报表
G 系列:建筑师企业与项目管理中使用的
CM合同模式
由业主委托一家 CM 单位承担项目管理工作,该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的边设计边施工
管理承包合同
适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程
按业主委托管理范围和责任不同分
代理型 CM
只提供设计和施工阶段的咨询服务,不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由业主直接签订,不承担项目实施的风险
风险型 CM
施工前阶段的咨询服务,施工阶段的组织管理
自己选择的施工分包商和供货商
业主签订合同交由CM管理的承包商
指定分包商
合同计价方式
成本加酬金
CM 承包商不赚取总包与分包合同之间的差价
酬金约定方式
固定酬金
按分包合同价的百分比取费
按分包合同实际发生工程费用的百分比取费
保证工程最大费用值/GMP
施工图设计完成后,CM 承包商按照最终的工程预算提出保证工程最大费用值
CM 承包商按 GMP 的限制制定计划和组织施工,对施工阶段的工作承担经济责任
超过部分由 CM 承包商承担
协商调整 GMP
发生设计变更或补充图纸
业主要求变更材料、设备的标准、种类、数量和质量
业主签约交由 CM 承包商管理的施工承包商或业主指定分包商与 CM 承包商签约的合同价大于GMP 中的相应金额等情况
IPD合同模式
集成项目交付
由业主、设计单位、承包商、供应商、分包商共同签署一份合同,形成多方合同型IPD
4个附件
通用条款
项目法律描述
业主标准
目标标准修正案
参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额
若实际小于目标成本,则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬
若实际超出目标成本,业主可选择偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商人员的工资,也可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、设备和分包成本
参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔
争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定