导图社区 监理工程师概论法规第8章
监理工程师概论法规第8章,讲述了工程监理工作内容(目标控制、合同管理、信息管理等)、监理主要方式,监理信息化。
编辑于2022-05-09 20:40:24监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
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监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
第8章 监理工作内容和主要方式
监理工作内容
目标控制
质量、造价、进度
三大目标之间的关系
三大目标之间的对立关系
三大目标之间的统一关系
三大目标的确定与分解
从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标、可执行目标,形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系
分析论证建设工程总目标应遵循的基本原则
确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准
定性分析与定量分析相结合
质量目标采用定性分析方法,而造价、进度目标采用定量分析方法
不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级
三大目标控制的任务和措施
三大目标动态控制过程
PDCA(Plan—计划;Do—执行;Check—检查;Action—纠偏)
三大目标控制任务
质量控制任务
协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交合格的施工现场
审查确认施工总包单位及分包单位资格
检查工程材料、构配件、设备质量
检查施工机械和机具质量
审查施工组织设计和施工方案
检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境
控制施工工艺过程质量
验收分部分项工程和隐蔽工程
处置工程质量问题、质量缺陷
协助处理工程质量事故
审核工程竣工图,组织工程预验收
参加工程竣工验收
造价控制任务
协助建设单位制定施工阶段资金使用计划,严格进行工程计量和付款控制,做到不多付、不少付、不重复付
严格控制工程变更,力求减少工程变更费用
研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少施工索赔
及时处理施工索赔,并协助建设单位进行反索赔
协助建设单位按期提交合格施工现场,保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备
审核施工单位提交的工程结算文件
进度控制任务
完善建设工程控制性进度计划
审查施工单位提交的施工进度计划
协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划
组织进度协调会议,协调有关各方关系
跟踪检查实际施工进度
研究制定预防工期索赔的措施,做好工程延期审批工作
三大目标控制措施
组织措施
技术措施
经济措施
对工程变更方案进行技术经济分析
合同措施
动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔
合同管理
工程暂停及复工处理
签发工程暂停令的情形
总监应及时签发工程暂停令
建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的
施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的
施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
施工单位违反工程建设强制性标准的
施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的
总监签发工程暂停令,应事先征得建设单位同意,在紧急情况下未能事先报告时,应在事后及时向建设单位作出书面报告
复工审批或指令
施工单位提出复工申请的,监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料,符合要求后,总监应及时签署审查意见,并应报建设单位批准后签发工程复工令
施工单位未提出复工申请的,总监应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工
工程变更处理
施工单位提出的工程变更处理程序
总监组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见
对涉及设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件
必要时,监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议
总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单
建设单位要求的工程变更处理程序
工程索赔处理
监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见,并应与建设单位和施工单位协商
施工单位因工程延期提出费用索赔时,项目监理机构可按施工合同约定进行处理
信息管理
建设工程信息的收集
建设工程信息的加工、整理、分发、检索、存储
信息的加工和整理
将所获得的数据和信息通过鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总等,生成不同形式的数据和信息
监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始
科学的信息加工和整理,需要基于
业务流程图
可以发现业务流程的问题或不完善之处,进而可以优化业务处理过程
数据流程图
是根据业务流程图,将数据流程以图示形式表示出来,绘制应自上而下地层层细化
信息的分发和检索
基本原则:需要信息的部门和人员,有权在需要的第一时间,方便地得到所需要的信息
信息分发
了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求
决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源
决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式
决定提供信息的介质
信息检索
允许检索的范围,检索的密级划分,密码管理等
检索的信息能否及时、快速地提供,实现的手段
所检索信息的输出形式,能否根据关键词实现智能检索等
信息的存储
存储信息需要建立统一数据库
组织协调
组织协调内容
从系统工程角度看
系统内部(项目监理机构)协调
系统外部协调
系统近外层协调
与建设单位有合同关系
系统远外层协调
与建设单位没有合同关系
监理机构内部的协调
监理机构内部人际关系的协调
总监应首先协调好人际关系,激励项目监理机构人员
在人员安排上要量才录用
在工作分配上要职责分明
在绩效评价上要实事求是
在矛盾调解上要恰到好处
监理机构内部组织关系的协调
在目标分解的基础上设置组织机构,设置相应的管理部门
明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度形式作出明确规定
事先约定各个部门在工作中的相互关系
建立信息沟通制度
及时消除工作中的矛盾或冲突
监理机构内部需求关系的协调
对建设工程监理检测试验设备的平衡
注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性
对建设工程监理人员的平衡
监理机构与施工单位的协调
与施工单位的协调应注意以下问题
坚持原则,实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度
协调不仅是方法、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流、用权适度问题
与施工单位的协调工作内容
与施工项目经理关系的协调
施工进度和质量问题的协调
采用科学的进度和质量控制方法,设计合理的奖罚机制,组织现场协调会议
对施工单位违约行为的处理
施工合同争议的协调
首先采用协商解决方式,协商不成时,才由合同当事人申请调解,甚至申请仲裁或诉讼
对分包单位的管理
可对分包合同中的质量、进度进行直接跟踪监控,然后通过总承包单位进行调控、纠偏
组织协调方法
会议协调法
最常用
第一次工地会议
总监下达开工令前,建设单位、监理单位、施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议
由建设单位主持,总监应介绍
监理工作的目标、范围和内容
监理机构及人员职责分工
监理工作程序、方法和措施
监理例会
由总监或其授权的专业监理工程师主持召开,宜每周召开1次
监理例会主要内容
检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因
检查分析工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施
检查分析工程质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施
检查工程量核定及工程款支付情况
解决需要协调的有关事项
专题会议
由总监或其授权的专业监理工程师主持或参加的,为解决工程监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议
交谈协调法
包括面对面交谈、电话、微信等形式交谈
书面协调法
当会议或者交谈不方便或不需要时,或者需要精确地表达自己的意见时
具有合同效力,一般常用于
不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知
需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录
事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认
安全生产管理
施工单位安全生产管理体系的审查
审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续
施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况
施工单位安全生产许可证的符合性和有效性
施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格
施工机械和设施的安全许可验收手续
使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前,应当组织有关单位 进行验收,也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收
使用承租的机械设备和施工机具及配件的,由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位共同进行验收,验收合格的方可使用
审查专项施工方案
编审程序应符合相关规定
安全技术措施应符合工程建设强制性标准
专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理
监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况,发现未按专项施工方案实施时,应签发监理通知单,要求按专项施工方案实施
发现存在安全事故隐患时,应签发监理通知单,要求施工单位整改
情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位
施工单位拒不整改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告
监理主要方式
巡视
监理规划中体现巡视工作的方案、计划、制度
监理实施细则中明确巡视要点、巡视频率、措施,并明确巡视检查记录表
监理人员在巡视中发现的施工质量、生产安全事故隐患等问题以及采取的相应处理措施、所取得的效果等,应及时、准确地记录在巡视检查记录表中
巡视检查内容以现场施工质量、生产安全事故隐患为主
总监应根据监理规划和监理实施细则对现场监理人员进行交底,明确巡视检查要点、巡视频率、采取措施、采用的巡视检查记录表
巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时,应立即向总监汇报
平行检验
监理机构在施工单位自检的同时,对同一检验项目进行的检测试验活动
工程实体量测(检查、试验、检测)
材料检验
验收记录(检查评定结果)由施工单位填写,验收结论由监理(建设)单位填写
对于原材料、设备、构配件、工程实体质量等,也应在见证取样或施工单位委托检验的基础上进行“平行检验”
监理机构首先编制平行检验方案,明确平行检验的方法、范围、内容、频率等,并设计各平行检验记录表式
平行检验的方法包括量测、检测、试验
监理文件资料管理人员应将平行检验方面的文件资料等单独整理、归档
旁站
监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动
编制监理规划时,应制定旁站方案,明确旁站的范围、内容、程序、旁站人员职责
旁站前,监理机构应根据旁站方案和相关的施工验收规范,对旁站人员进行技术交底
旁站记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据
需要旁站的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站或者没有旁站记录的,专业监理工程师或者总监理工程师不得签字
凡旁站监理人员未在旁站记录上签字的,不得进行下一道工序施工
见证取样
监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件、工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动
在建设单位或监理单位人员见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验
见证取样涉及三方行为:施工方,见证方,试验方
计量认证分为两级实施:一级为国家级;一级为省级,实施的效力均完全一致
见证人员必须取得《见证员证书》,且通过建设单位授权,授权后只能承担所授权工程的见证工作
建设单位或监理单位应向施工单位、质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”
授权书应写明本工程见证人单位及见证人姓名、证号,见证人不得少于 2 人
施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时,见证人必须在旁见证,且应对试样进行监护,并和委托送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位
有送检单位填写委托单,见证人应出示《见证人员证书》,并在检验委托单上签名。检测单位均须实施密码管理制度
监理信息化
监理信息系统
监理信息系统的目标是实现工程监理信息的系统管理和提供必要的监理决策支持
提供标准化、结构化的数据
提供预测、决策所需要的信息及分析模型
提供建设工程目标动态控制的分析报告
提供解决建设工程监理问题的多个备选方案
基本功能
信息管理
动态控制
决策支持
协同工作
建筑信息建模(BIM)
可以实现建设工程全寿命期集成管理,可以进行设计方案比选,实际施工模拟,提供合理的施工方案,合理配置人员、材料和设备
特点
可视化
协调性
模拟性
将 3D 模型加施工进度(4D)模拟实际施工,5D 模拟,实现造价控制
优化性
可出图性
应用目标
可视化展示
提高工程设计和项目管理质量
控制工程造价
缩短工程施工周期
应用范围
可视化模型建立
管线综合
4D 虚拟施工
成本核算
缺乏可靠的成本数据是造成工程造价超支的重要原因