导图社区 《裂变式创业》
这是一篇关于《裂变式创业》的思维导图、主要内容有制造业在互联网时代下的变革、裂变过程、无边界疯狂等。
这是一篇关于想成功，想变强，成为情绪主人，成为富人简单照做就行啦！的思维导图，主要内容包括：177位富豪的微习惯，强者心态是练出来的，11个情绪处理方法。
这是一篇关于《创新者的窘境》的思维导图，主要内容包括：如何在创新的路上少跌跟头，少犯错，引言：大企业失败原因的悖论，大企业为什么会失败，破坏性技术5大原则，利用破坏性技术原则建立竞争优势，创新者的窘境概要。
这是一篇关于认知差异与沟通障碍的思维导图，主要内容包括：认知差异导致的沟通误解，沟通中的防御机制，对话中的认知障碍，认知差异的应对策略。
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项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
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个人日常活动安排思维导图
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批判性思维导图
《裂变式创业》
制造业在互联网时代下的变革
裂变过程
割肉：开始裂变
把员工变为合作伙伴，孵化创业
对员工的创业进行投资，正和博弈
新公司产品细分市场，从边缘杀入
换心：新公司总经理的竞选制度
强制员工用钱投票，团队PK制
选出的人德才兼备
避免选和拉票
与母公司员工利益绑定
打破论资排辈
新公司组织
职业经理人与企业所有者利益冲突
总经理以身家赌未来，分红时有最大收益权
把最优秀的人聚集在一起
低工资、高分红制度下无需监管
员工的投资福利：虚拟股份，爱心基金
芬尼基本法：接班人机制
总经理五年一任，最多连任一次
接班人梯队建设：隔代学习班
由股东组成弹劾委员会
选人：建立最优秀的团队
竞选时发掘优秀员工
老板亲自招人，广泛选拔
团队
新员工尽快实战，加快新陈代谢
增强员工流动性，裁掉”小白兔“
慎重使用空降兵
打造企业的信念凝聚员工
失控：利益上控制，管理上失控
管理的自治权
新的业务模式
用数据细化管理
裂变独立的新组织
组织逻辑
“大后台”“小前端”：多目标、扁平化、数据化
分布式逻辑：无中心，自生长
失控组织的优势
自组织形态
灵活适应的进化能力
不平衡的开放系统
芬尼的无边界组织
职位：员工平等
地域：鼓励年轻员工到处参展
人员：所有活动对粉丝开放
企业：开设超级幼儿园
无边界疯狂
特斯拉南北充电之路
发现
社群的价值
好的商业模式的价值
社会化营销
口碑相传
创始人的自媒体化
找到用户及传播流量的入口
芬尼粉丝走天下
互联网
垂直社群打造粉丝经济
去中心化连接平台
民主化、分布式生态建设
传统企业的生存方式
做好当下、专注产品
跨界混搭，打造产品型社群
