导图社区 PMP-采购管理
PMP项目管理，采购管理的3个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟。
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
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采购管理
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PMP-12项目采购管理
项目采购管理
采购系统进化论
电商后台设计-采购管理
采购系统
采购管理思维导图
PMP-采购管理
1. 规划采购管理
输入
1. 项目章程
2. 商业文件
2.1. 商业论证
2.2. 效益管理计划
3. 项目管理计划
3.1. 范围管理计划
3.2. 质量管理计划
3.3. 资源管理计划
3.4. 范围基准
4. 项目文件
4.1. 里程碑清单
4.2. 项目团队派工单
4.3. 需求文件
4.4. 需求跟踪矩阵
4.5. 资源需求
4.6. 风险登记册
4.7. 相关方登记册
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据收集
3.1. 市场调研
4. 数据分析
4.1. 自制或外购分析
5. 供方选择分析
输出
1. 采购管理计划
2. 采购策略
3. 招标文件
4. 采购工作说明书
5. 供方选择标准
6. 自制或外购决策
7. 独立成本估算
8. 变更请求
9. 项目文件更新
9.1. 经验教训登记册
9.2. 里程碑清单
9.3. 需求文件
9.4. 需求跟踪矩阵
9.5. 风险登记册
9.6. 相关方登记册
10. 组织过程资产更新
2. 实施采购
1. 项目管理计划
1.1. 范围管理计划
1.2. 需求管理计划
1.3. 沟通管理计划
1.4. 风险管理计划
1.5. 采购管理计划
1.6. 配置管理计划
1.7. 成本基准
2. 项目文件
2.1. 经验教训登记册
2.2. 项目进度计划
2.3. 需求文件
2.4. 风险登记册
2.5. 相关方登记册
3. 采购文档
4. 卖方建议书
2. 广告
3. 投标人会议
4.1. 建议书评价
5. 人际关系与团队技能
5.1. 谈判
1. 投标人会议
2. 协议
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新
4.1. 需求管理计划
4.2. 质量管理计划
4.3. 沟通管理计划
4.4. 风险管理计划
4.5. 采购管理计划
4.6. 范围基准
4.7. 进度基准
4.8. 成本基准
5. 项目文件更新
5.1. 经验教训登记册
5.2. 需求文件
5.3. 需求跟踪矩阵
5.4. 资源日历
5.5. 风险登记册
5.6. 相关方登记册
6. 组织过程资产更新
3. 控制采购
1.1. 需求管理计划
1.2. 风险管理计划
1.3. 采购管理计划
1.4. 变更管理计划
1.5. 进度基准
2.1. 假设日志
2.2. 经验教训登记册
2.3. 里程碑清单
2.4. 质量报告
2.5. 需求文件
2.6. 需求跟踪矩阵
2.7. 风险登记册
2.8. 相关方登记册
3. 协议
4. 采购文档
5. 批准的变更请求
6. 工作绩效数据
7. 事业环境因素
8. 组织过程资产
2. 索赔管理
3. 数据分析
3.1. 绩效审查
3.2. 挣值分析
3.3. 趋势分析
4. 检查
5. 审计
1. 结束的采购
2. 工作绩效信息
3. 采购文档更新
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新
5.1. 风险管理计划
5.2. 采购管理计划
5.3. 进度基准
5.4. 成本基准
6. 项目文件更新
6.1. 经验教训登记册
6.2. 资源需求
6.3. 需求跟踪矩阵
6.4. 风险登记册
6.5. 相关方登记册
7. 组织过程资产更新
