PMP-采购管理

PMP项目管理，采购管理的3个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟。

PMP-采购管理

• 1. 规划采购管理
  • 输入
    • 1. 项目章程
    • 2. 商业文件
      • 2.1. 商业论证
      • 2.2. 效益管理计划
    • 3. 项目管理计划
      • 3.1. 范围管理计划
      • 3.2. 质量管理计划
      • 3.3. 资源管理计划
      • 3.4. 范围基准
    • 4. 项目文件
      • 4.1. 里程碑清单
      • 4.2. 项目团队派工单
      • 4.3. 需求文件
      • 4.4. 需求跟踪矩阵
      • 4.5. 资源需求
      • 4.6. 风险登记册
      • 4.7. 相关方登记册
    • 5. 事业环境因素
    • 6. 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 会议
    • 3. 数据收集
      • 3.1. 市场调研
    • 4. 数据分析
      • 4.1. 自制或外购分析
    • 5. 供方选择分析
  • 输出
    • 1. 采购管理计划
    • 2. 采购策略
    • 3. 招标文件
    • 4. 采购工作说明书
    • 5. 供方选择标准
    • 6. 自制或外购决策
    • 7. 独立成本估算
    • 8. 变更请求
    • 9. 项目文件更新
      • 9.1. 经验教训登记册
      • 9.2. 里程碑清单
      • 9.3. 需求文件
      • 9.4. 需求跟踪矩阵
      • 9.5. 风险登记册
      • 9.6. 相关方登记册
    • 10. 组织过程资产更新
• 2. 实施采购
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 范围管理计划
      • 1.2. 需求管理计划
      • 1.3. 沟通管理计划
      • 1.4. 风险管理计划
      • 1.5. 采购管理计划
      • 1.6. 配置管理计划
      • 1.7. 成本基准
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 经验教训登记册
      • 2.2. 项目进度计划
      • 2.3. 需求文件
      • 2.4. 风险登记册
      • 2.5. 相关方登记册
    • 3. 采购文档
    • 4. 卖方建议书
    • 5. 事业环境因素
    • 6. 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 广告
    • 3. 投标人会议
    • 4. 数据分析
      • 4.1. 建议书评价
    • 5. 人际关系与团队技能
      • 5.1. 谈判
  • 输出
    • 1. 投标人会议
    • 2. 协议
    • 3. 变更请求
    • 4. 项目管理计划更新
      • 4.1. 需求管理计划
      • 4.2. 质量管理计划
      • 4.3. 沟通管理计划
      • 4.4. 风险管理计划
      • 4.5. 采购管理计划
      • 4.6. 范围基准
      • 4.7. 进度基准
      • 4.8. 成本基准
    • 5. 项目文件更新
      • 5.1. 经验教训登记册
      • 5.2. 需求文件
      • 5.3. 需求跟踪矩阵
      • 5.4. 资源日历
      • 5.5. 风险登记册
      • 5.6. 相关方登记册
    • 6. 组织过程资产更新
• 3. 控制采购
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 需求管理计划
      • 1.2. 风险管理计划
      • 1.3. 采购管理计划
      • 1.4. 变更管理计划
      • 1.5. 进度基准
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 假设日志
      • 2.2. 经验教训登记册
      • 2.3. 里程碑清单
      • 2.4. 质量报告
      • 2.5. 需求文件
      • 2.6. 需求跟踪矩阵
      • 2.7. 风险登记册
      • 2.8. 相关方登记册
    • 3. 协议
    • 4. 采购文档
    • 5. 批准的变更请求
    • 6. 工作绩效数据
    • 7. 事业环境因素
    • 8. 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 索赔管理
    • 3. 数据分析
      • 3.1. 绩效审查
      • 3.2. 挣值分析
      • 3.3. 趋势分析
    • 4. 检查
    • 5. 审计
  • 输出
    • 1. 结束的采购
    • 2. 工作绩效信息
    • 3. 采购文档更新
    • 4. 变更请求
    • 5. 项目管理计划更新
      • 5.1. 风险管理计划
      • 5.2. 采购管理计划
      • 5.3. 进度基准
      • 5.4. 成本基准
    • 6. 项目文件更新
      • 6.1. 经验教训登记册
      • 6.2. 资源需求
      • 6.3. 需求跟踪矩阵
      • 6.4. 风险登记册
      • 6.5. 相关方登记册
    • 7. 组织过程资产更新