导图社区 2022
2022工程计划，包括：组织架构建章立制、项目管理技术规程、装备制造、市场开拓、完成营收利润指标、大荔项目稳定运行、技术研发。
这是一篇关于总体方案的思维导图，包含总结经验，总结教训及不足，必要的技术改造，行程工艺包，筹建装备制造基地，气化炉产品定型，进行新技术研发，技术申请专利，行业标准制定，申请科技项目，科技成果鉴定
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2022
组织架构 建章立制
(1) 一、二季度完成所需专业技术人员招聘
(2) 三、四季度健全研发制度流程
(3) 落实研发指标与重点项目的一岗双责 负责人制，建立研发激励与考核导向
项目管理 技术规程
(1) 一季度编写完成生物质裂解气化工程项目 管理方案及设备系统采购清单
(2) 二季度完成生物质裂解气化项目技术规程 编写及工艺系统图绘制
装备制造
(3) 完成装备制造基地选择及人选选用
(4) 实现生物质裂解气化装备主体自主设计制造
市场开拓
(1) 加强幸福只要项目协调推进力度， 推进中药渣生物质裂解制气项目落地
(2) 实现生物质裂解气化设备销售及 生物质裂解气化主题工程额2000万元
完成营收 利润指标
(1) 营业收入实现1000万
(2) 公司利润完成100万
大荔项目 稳定运行
(1) 完成大荔项目技术改进
(2) 年内实现非自身原因连续运行100天
技术研发
(1) 一、二季度完成两种不同 气化技术路线专利申请
(2) 三、四季度完成不同型号 产品定型及制造图纸绘制
(3) 完成上吸式及下吸式两种 不同技术路线技术研发
(4) 申请专利10项
(5) 参加一项行业标准制定
(6) 完成大荔项目科技成果鉴定
