IE入门

关于IE入门知识整理归纳，帮助理解其概念

IE

是什么

制造现场的改善

损益 成本改善

现场改善

制造现场的改善

发现课题 抽出课题

时间分析

Stop watching 秒表分析法

定期、持续性作业

连续观测分析法

非定期、间隙性作业

作业比率分析

设备稼动分析

将内作业时间转换为外作业时间

缩短内作业时间

改善方法

Eliminate排除

为什么必要

Combine 统合

不可以和其他的作业一起吗

Rearrange 位置变更

为什么在那里作业

Simplify 简化

不能变为简单作业

维持改善的方法

标准作业书

确定并遵守标准作业书

区分定常/非定常作业

相关术语

原单位

标准设备时间MST

MST=设备速度/设备标准稼动率

生产计划

成本计算（加工费）

设备投资计划

标准时间ST

ST=MST/设备持台数

人员配置计划

成本计算（劳务费）

作业效率的把握和改善

标准材料消耗量SCM

SCM=主材料消耗量+段取材料消耗量/lotsize

资材安排计划

成本计划（材料费）

材料消费效率的把握和改善

标准生产期间SPP

从原材料开始计算到完成品入库的期间

效率

劳务效率

作业能率

最新ST*投入数量/直接者的直接投入工数*百分之百

子主题

设备效率

稼动率

稼动时间/操业时间*百分之百

设备生产率

稼动时间/设备生产可能时间*百分之百

生产活动中的4M

人 Man

设备 Machine

材料 Material

方法Method

材料消费效率

投入数*SCM/实绩消费量*百分之百

损益和成本改善

损益改善

通过分析损益状况表中的项目值，将高费用问题点数值化，可视化，为现场改善及成本改善提供向导

成本改善

制作一定数量的产品所需要的费用，并将此费用数值化

标准成本

变动费

变动材料费

直接劳务费

固定费

加工费

间接费

贩管费