高绩效教练思维导图

你有没有过这种经历，在倾述烦恼的过程中遭到各种建议，各种被教育，让你感觉到自己被指责，失去倾述欲望。当我听到这本书中类似的情况的时候，我一下子被击中了。书中的四步法不仅仅可以用于治疗别人，更可以自愈。

高绩效教练

• 为什么不会的人反而能教出更好的成绩
  • 整天被人盯在旁边不停的说你这不对，那不对，应该这样，应该那样。你会怎样？
  • 创作了一套提问模式快速激发对方心中想把事情做好的动力《grow》
• 几个应用场景
  • 当你不断的给别人建议的时候，对方会生气，会觉得你在指责他。
  • 人们天生有一种自我保护意识，当别人告诉你该怎么做的时候，你往往会找你特别多的理由。
  • 真正应该解决问题的是谁呢？永远是自己。如果我们一旦轻易的给对方建议，对方立刻就把责任感推到了我们身上。
  • 当一个员工跑来找你问，这事应该怎么做的时候，80%的情况下，心中都是有答案的。为什么找你呢，未来让你来替他做决定来担这个责任。
  • 当一个管理者随便告诉员工怎么做的时候，70%的情况之下，这些建议都是无效的
  • 若是你给了员工一个答案，后期若遇到困难，会再向你汇报。若是办法是员工自己想出来的，遇到困难就会想办法解决。
  • 如果一个人能把一件工作之外的事情办好，就说明他身上有潜力，只不过他没有把这种潜力用在工作中；
• 马斯洛需求理论
  • 当精神层面满足的时候，可以忽略物质层面的需求
  • 当精神层面得不到满足，会在物质层面拼命索取；
• 做不好的原因
  • 缺乏自我认知，对自己当下的状况，状态、责任、困难不清楚
  • 没有自我责任，
• 四步法
  • 目标
    • 你的目标是什么，理清目标，激发确立目标；目标是否清晰？什么时候实现？什么时间？什么地点？实现成什么样子？重点：不要评判他的内容
  • reality
    • 现状是什么？哪些事让你特别心烦，你都做过哪些努力，效果如何？都与谁相关？他们分贝是什么态度？
  • option
    • 你都有哪些选择？你有哪些办法来解决这个问题。在相似的情况下你听过别人用什么方法来解决这个问题吗？如果这样做的话，结果会是如何？还有其他解决方案吗？
  • will
    • 你打算怎么做？核实是采取下一步的最好时机？下一步的行动是什么？你还需要谁对你的帮助和支持？还有哪些资源是必须的？
• 好的教练
  • 不评判，不引导。局外人的角色
  • 放松自己、真诚