导图社区 创业自查分析
创业不只是两个字，它背后的能量很大，想创业是一件好事，但是需要做好创业分析，如果只是冲动去做事，只会给自己徒增风险。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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创业自查分析
创办企业面临的挑战
创业对自身的挑战
筹集创业资金
想尽一些办法筹集资金应对风险
没有自由
不分昼夜地长时间工作，做可能自己擅长或不擅长的工作
学习企业管理
系统学习企业管理知识
掌握专业技能
努力掌握创业项目的专业技能
社会经验匮乏
承受对自信心的打击
会遭受拒绝，打击及失败的各种境遇
你将面临的外部压力和风险
企业倒闭
团队合作不够
无法应对市场变化
竞争对手挑战
意外灾害
自己是否适合创业
个人
性格
技能水平
应具备能力
目标能力
专业能力
营销能力
营销产品和个人品牌
转化能力
把科学技术转化为生产力
把个人的专业知识转化为社会能力、管理能力
社交能力
用人能力
把控能力
革新能力
经济状况
从创业者角度评价你自己
创业动机
为什么创业
经验和能力
合伙人素质
创业资源
实体及虚拟资源
企业和企业类型
什么是企业
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
可以是一个人，也可以是多个人组成的群体
商品和现金会在企业和供应商，企业和顾客之间流动，从而形成两股流
商品流
企业从市场上购买商品（设备、原材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流
现金流
企业资金支出（购买原材料的费用、租金、员工工资等）和资金流（销售商品或提供服务的收入等）的资金活动流
根据主营业务来确定自己的经营类型
你适合创办哪类企业
贸易企业
从事商品的买卖活动
包括
零售业
批发业
外在要求
地理位置好
商品流动量大
资金周转快
对创业者要求
善于与人沟通
有灵活的销售技巧
掌握有效采购、合理库存和记账等管理技能
生产制造企业
有形商品
无形商品
例如
家具生产
文具生产
企业投资大
收益周期长
对创业行业经验要求高
有一定的组织生产能力
具有一定的创新、研发新产品的能力
有资金
懂得生产管理
成本核算
树立产品质量意识
服务企业
提供服务
提供劳务
房屋装修
家政服务
法律咨询
维修服务
创业者要求
性格开朗
有耐心
讲诚信
善于处理各种纠纷
建立客户档案
有带团队能力
农、林、牧渔
利用土地和水域进行生产
行业特点
风险大
周期长
有相应的资源和资金
要积极与当地政府、群众、科研机构打交道
创业想法分析
你的企业将销售什么产品或服务
你的企业将向谁销售产品或服务
你的企业将如何销售产品或服务
你的企业将满足哪些客户需求
