逻辑思维的30个技巧

这是一篇关于逻辑思维的30个技巧的思维导图，主要内容有所谓“合乎逻辑”、合乎逻辑地展开论述、合乎逻辑地解决问题、提高“逻辑思维”效率。

逻辑思维的30个技巧

• 所谓“合乎逻辑”
  • 逻辑思维是“终极随身法宝”
    • 1.所谓“合乎逻辑”，就是“对周围的人来说‘浅显易懂’的思维方法”
    • 2.逻辑思维始于没有困扰的思考！
    • 3.随时用逻辑思维来培养我们思维的易懂性、敏锐性和迅速化！
  • 掌握逻辑思维的方法
    • 4.彻底地模仿逻辑思维能力强的人的行动
    • 5.首先通过改变“行动”来改变“思维”
• 合乎逻辑地展开论述
  • 何谓“浅显易懂”
    • 6.“对于自己不言而喻的事，对于他人未必如此”——让我们从这个意识出发去思考
    • 7.“关于什么？”“怎么回事？”“为什么？”“其他呢？”“真的吗？”……像这样，一步步的追问自己吧！
      • 关于什么——主题 怎么回事——结论 其他呢——根据 真的吗——事实
  • 结论（最想说的话）要明确
    • 8.锻炼自己用自下而上的方法来进行分析！
    • 9.结论（假设）会因收集的信息的不同而不同——验证前请务必明确此前提！
  • 浅显易懂地进行讲述
    • 10.世间的事物，细细“分解”就能“理解”！
    • 11.不是只有自己能懂，而是要让所有人都能听懂！
    • 12.采用逻辑树状图、矩阵图和流程图来“划分”“分解”，使问题变得浅显易懂！
• 合乎逻辑地解决问题
  • 用“框架思考”来把握整体情况
    • 13.不能只看到表现出来的或自己已经把握的问题点，要从多个角度去把握事务！
    • 14.使用“逻辑框架”没有遗漏、没有重复的把握事物的整体吧！
    • 15.从不同的角度出发，也就是从多个“轴”（标准）进行分析的话，可以立体多面地把握事物！
    • 16.框架首先要用“成对”的概念来搭建。然后再用“加减法”、“乘法型”、“排列型”没有遗漏、没有重复地进行考察！
  • 充分运用逻辑树和矩阵结构
    • 17.通过“什么（哪里？）WHAT？”“为什么？WHY?”“怎么办？HOW？”这样的流程来发现问题、解决问题吧！
    • 18.让我们采用“WHY逻辑树”，反复追问“为什么？”，彻底找出真正的原因吧！
    • 19.精心制作“HOW逻辑树”，调动员工的工作积极性！
  • 同时兼具“清零思考”的视角
    • 20.所谓“清零思考”，就是把之前的做法或成功的体验全部归零来思考！
    • 21.避免拘泥于固有观念或习惯的“自动思考”！
    • 22.对一般常识、集成概念、固有观念进行质疑！谦逊地面对事实并进行变化！
    • 23.确认“目的”和“事实”之后，通过发散思维来找出解决问题的“方法”！
    • 24.“懂了”、“知道了”是非常危险的状态。让我们把关注的目光投向那些“不懂”、“不知道”的事物上！
    • 25.养成用具体的词汇来思考、理解的习惯！
• 提高“逻辑思维”效率
  • 专注最初的启动时刻，磨练逻辑思维的效率
    • 26.专注于开始的五分钟，采用三分钟来思考、说话、写文章！
      • 关键是要有目标概念，弄清工作的内容，对工作的整个情况进行描述。
  • 通过验证假设，磨练逻辑思维的效率
    • 27.根据框架思考整理的实施反复验证假设!
  • 通过让对方理解，磨练逻辑思维的效率
    • 28.不要强行游说，要把时间花在如何让对方接受上！
    • 29.让我们用“总之”、“也就是说”、“一言以蔽之”直接表述吧！
    • 30.无论什么状况下都要以“我”为主题来进行思考！

逻辑思维工具

• 1.思考整理
  • 六顶思考帽
  • 金字塔原理
  • SCQA分析法
  • 清单思维
  • 能力圈法则
  • 流程图分析模型
  • 逆向思维
  • 杠杆思维
• 2.选择决策
  • 决策树分解法
  • 鱼骨图分析法
  • 波士顿矩阵
  • GE矩阵
  • 二八原则
  • 奥卡姆剃刀原理：简单性原理
  • SWOT分析法
  • PDCA循环
• 3.实际执行
  • PEST分析法
  • 黄金圈法则
  • WEB任务分解法
  • SMART原则：目标定义和管理
  • MECE分析法
  • 麦肯锡七步分解法
  • WOOP模型
  • 30秒电梯法则