导图社区 信息安全管理体系(ISMS)
IT及信息技术行业的信息安全管理体系(ISMS),包含体系标准IOS以及《信息安全管理体系规范》的内容,安全等级体系建设及PDCA模式在安全体系中的应用。
编辑于2022-09-09 17:20:18敏捷项目管理和DevOps的目标都是提高研发效能和快速交付高质量产品。敏捷项目管理是一种以人为中心的方法,以团队合作和透明度为基础,通过迭代和增量式开发来快速响应需求变化。DevOps则是一种将研发和运维紧密结合的方法,强调自动化、持续集成和快速反馈,以加速软件交付和部署的速度和质量。通过将敏捷项目管理和DevOps相结合,可以实现更高效、更灵活的研发流程,从而加速产品上市时间,提高客户满意度和企业竞争力。
软考高级系统项目管理是一门面向信息领域的专业考证,旨在培养掌握系统项目管理理论与技术的高级管理人才。该考试主要涵盖项目管理概念、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目闭环等内容,侧重于培养考生的系统思维、项目组织与领导能力、风险管理与控制能力以及团队协作与沟通能力。 该考证的学习内容包括系统思维的基本原理和方法,项目管理的基本原理和技术,项目规划与组织,项目执行与控制,项目闭环与总结等方面的知识。 软考高级系统项目管理考证的取得对于从事系统项目管理工作的人员来说具有较高的实用性和职业价值。考取该证书将使考生具备较强的项目管理能力和技术技能,能够独立承担项目管理职责,并能够推动项目顺利实施和达成预期目标。
PMP认证涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、调度、执行、监督、控制与封闭等,可以帮助项目经理提高整个项目的成功率和质量,并为项目成员提供一致的沟通和管理方式。持有PMP认证的项目经理通常可以提供更高质量、更规范、更高效和更经济的项目管理服务,并且可以有效地协调多个项目的复杂关系,促进组织与团队的成功。
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敏捷项目管理和DevOps的目标都是提高研发效能和快速交付高质量产品。敏捷项目管理是一种以人为中心的方法,以团队合作和透明度为基础,通过迭代和增量式开发来快速响应需求变化。DevOps则是一种将研发和运维紧密结合的方法,强调自动化、持续集成和快速反馈,以加速软件交付和部署的速度和质量。通过将敏捷项目管理和DevOps相结合,可以实现更高效、更灵活的研发流程,从而加速产品上市时间,提高客户满意度和企业竞争力。
软考高级系统项目管理是一门面向信息领域的专业考证,旨在培养掌握系统项目管理理论与技术的高级管理人才。该考试主要涵盖项目管理概念、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目闭环等内容,侧重于培养考生的系统思维、项目组织与领导能力、风险管理与控制能力以及团队协作与沟通能力。 该考证的学习内容包括系统思维的基本原理和方法,项目管理的基本原理和技术,项目规划与组织,项目执行与控制,项目闭环与总结等方面的知识。 软考高级系统项目管理考证的取得对于从事系统项目管理工作的人员来说具有较高的实用性和职业价值。考取该证书将使考生具备较强的项目管理能力和技术技能,能够独立承担项目管理职责,并能够推动项目顺利实施和达成预期目标。
PMP认证涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、调度、执行、监督、控制与封闭等,可以帮助项目经理提高整个项目的成功率和质量,并为项目成员提供一致的沟通和管理方式。持有PMP认证的项目经理通常可以提供更高质量、更规范、更高效和更经济的项目管理服务,并且可以有效地协调多个项目的复杂关系,促进组织与团队的成功。
信息安全管理体系 (ISMS)
体系标准
要求:BS 7799-2:2002 《信息安全管理体系规范》
控制方式指南:ISO/IEC17799:2000《信息技术-信息安全管理实施细则》
等级体系建设
安全防护体系
建立“可信、可控、可管”的安全防护体系。
网络安全等级保护制度按照规定定期开展等级测评
可信:以可信认证为基础
可控:以访问控制技术为核心
可管:为管理员创建一个平台
安全等级划分
第一级 用户自主保护级:提供用户和数据隔离功能。
第二级系统审计保护级:实施粒度更细的自主访问控制,它通过登录规程、审计安全性相关事件和隔离资源,使用户对自己的行为负责。
第三级 安全标记保护级:具有系统审计保护的功能。
第四级 结构化保护级︰建立在一个明确定义的形式化安全策略模型之上,要求将第三级系统中的访问控制扩展到所有主体与客体。
第五级 访问验证保护级︰满足访问监控器需求,由访问监控器仲裁主体对客体的全部访问。
等级保护对象
大数据
信息系统
工业控制系统
云计算平台
物联网
使用移动互联网技术的信息系统
基础信息网络
网络安全等级保护定级
一般损害:工作职能受到 局部 影响,业务能力下降,但不影响主要功能执行;
严重损害:工作职能受到 严重 影响,业务能力显著下降且严重影响主要功能执行;
特别严重损害:工作职能收到特别严重影响或丧失行使能力,业务能力严重下降或功能无法执行。
典型不当行为
传播不良信息
传播虚假信息
传播垃圾信息
实施舆论攻击
模式应用
PDCA
计划(Plan)
根据风险评估结果、法律法规要求、组织业务运作自身需要来确定控制目标与控制措施;
实施(Do)
实施所选的安全控制措施;
检查(Check)
依据策略、程序、标准和法律法规,对安全措施的实施情况进行
改进(Action)
根据ISMS审核、管理评审的结果及其他相关信息,采取纠正和预防措施,实现ISMS的持继改进。
PDCA过程模式
策划:
依照组织整个方针和目标,建立与控制风险、提高信息安全有关的安全方针、目标、指标、过程和程序。
实施:
实施和运作方针(过程和程序)。
检查:
依据方针、目标和实际经验测量,评估过程业绩,并向决策者报告结果。
措施:
采取纠正和预防措施进一步提高过程业绩。
PDCA的应用
P—建立信息安全管理体系环境&风险评估
1.确定范围和方针
2、定义风险评估的系统性方法
3、识别风险
4、评估风险
5、识别并评价风险处理的方法
接受风险
转移风险
安全控制
6、为风险的处理选择控制目标与控制方式
7、获得最高管理者的授权批准
剩余风险(residual risks)的建议应该获得批准, 开始实施和运作信息安全管理体系需要获得最高管理者的授权
D—实施并运行
C—监视并评审
检查阶段
1、执行程序和其他控制以快速检测处理结果中的错误;
快速识别安全体系中失败的和成功的破坏; 能使管理者确认人工或自动执行的安全活动达到预期的结果; 按照商业优先权确定解决安全破坏所要采取的措施; 接受其他组织和组织自身的安全经验。
2、常规评审信息安全管理体系的有效性;
收集安全审核的结果、事故、以及来自所有股东和其他相关方的建议和反馈 定期对信息安全管理体系有效性进行评审。
3、评审剩余风险和可接受风险的等级;
4、审核是执行管理程序、以确定规定的安全程序是否适当、是否符合标准、以及是否按照预期的目的进行工作。
评审
A—改进
经过了策划、实施、检查之后,组织在措施阶段必须对所策划的方案给以结论,是应该继续执行,还是应该放弃重新进行新的策划
不符合
实施、维持并改进所要求的一个或多个管理体系要素缺乏或者失效
或者是在客观证据基础上,信息安全管理体系符合安全方针以及达到组织安全目标的能力存在很大不确定性的情况。
纠正措施
组织应确定措施,以消除信息安全管理体系实施、运作和使用过程中不符合的原因,防止再发生。