导图社区 战略组织工具——PEST 分析
一般在战略宏观环境分析时,应对企业所处地的 Politic(政治)、Economics(经济)、Social(社会)、Technology(科技)等因素分析从总体上把握宏观环境,来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。简单而言,称之为 PEST 分析法或 STEP 分析法。PEST 分析是管理决策者和政策制定者的理想工具,帮助他们分析驱动工业的力量和这些因素如何影响他们的商业和整个工业。
编辑于2022-09-14 09:27:54 浙江省可口可乐的总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过一句话:“即使可口可乐的工厂被大火烧掉,给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐。” 所以说大火能够烧掉的都是花钱马上就可以重建的,只是多花一点时间。真正烧不掉的成果是什么?那就是在顾客的心智中,左右了顾客选择和认知的载体——品牌
短视频直播间引流,指利用系统自然推荐或商业化投放方式,通过让消费者观看直播预约短视频、15-30秒商品解说、利益点宣导等内容视频,引发消费者对直播内容的兴趣,在播前点击直播间预约或在播中进入直播间,并最终实现在直播间下单的销售转化方式。
智能终端 是搭载操作系统的智能硬件设备。基于网络与多元智能技术,智能终端不仅是信息平台,为用户提供丰富的内容应用;也是数据中台,与用户进行实时的数据交换与流动;还是渠道载体,产品与服务直接触达,用户即时调取互动;更是体验空间,为用户打造立体可交互的虚拟世界。
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可口可乐的总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过一句话:“即使可口可乐的工厂被大火烧掉,给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐。” 所以说大火能够烧掉的都是花钱马上就可以重建的,只是多花一点时间。真正烧不掉的成果是什么?那就是在顾客的心智中,左右了顾客选择和认知的载体——品牌
短视频直播间引流,指利用系统自然推荐或商业化投放方式,通过让消费者观看直播预约短视频、15-30秒商品解说、利益点宣导等内容视频,引发消费者对直播内容的兴趣,在播前点击直播间预约或在播中进入直播间,并最终实现在直播间下单的销售转化方式。
智能终端 是搭载操作系统的智能硬件设备。基于网络与多元智能技术,智能终端不仅是信息平台,为用户提供丰富的内容应用;也是数据中台,与用户进行实时的数据交换与流动;还是渠道载体,产品与服务直接触达,用户即时调取互动;更是体验空间,为用户打造立体可交互的虚拟世界。
战略组织工具——PEST 分析
概念含义
一般在战略宏观环境分析时,应对企业所处地的 Politic(政治)、Economics(经济)、Social(社会)、Technology(科技)等因素分析从总体上把握宏观环境,来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响。简单而言,称之为 PEST 分析法或 STEP 分析法
进行 PEST 分析时,首先考虑哪些环境因素的影响在过去对组织是很重要的,并且考虑这些影响在未来对组织和它的竞争者重要性的变化趋势。然后通过将有关在环境中发挥作用的关键影响因素的问题进行总结和列示,来对这些因素进行评价,从而确定企业所面临的机会和威胁
PEST 分析是管理决策者和政策制定者的理想工具,帮助他们分析驱动工业的力量和这些因素如何影响他们的商业和整个工业
主要内容及分析
政治法律环境( Political Factors)
政治法律要素,是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时,当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时,企业的经营战略必须随之做出调整
内容
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化
重要的政治法律变量
执政党性质
政治体制
经济体制
政府的管制
税法的改变
各种政治行动委员会
专利数量
专程法的修改
环境保护法
产业政策
投资政策
国防开支水平
政府补贴水平
反垄断法规
与重要大国关系
地区关系
对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点
民众参与政治行为
经济环境( Economic Factors)
经济要素,是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体,经济环境决定和影响其自身战略的制定,经济全球化还带来了国家之间经济上的相互依赖性,企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况
内容
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、 国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小
重要的经济变量
GDP及其增长率
中国向工业经济转变
贷款的可得性
可支配收入水平
居民消费(储蓄)倾向
利率
通货膨胀率
规模经济
政府预算赤字
消费模式
失业趋势
劳动生产率水平
汇率
证券市场状况
外国经济状况
进出口因素
不同地区和消费群体间的收入差别
价格波动
货币与财政政策
社会文化环境 ( Sociocultural Fators)
社会文化要素,是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等
内容
文化水平会影响居民的需求层次
宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行
价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否
审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度
重要的社会文化变量
妇女生育率
特殊利益集团数量
结婚数、离婚数
人口出生、死亡率
人口移进移出率
社会保障计划
人口预期寿命
人均收入
生活方式
平均可支配收入
对政府的信任度
对政府的态度
对工作的态度
购买习惯
对道德的关切
储蓄倾向
性别角色
投资倾向
种族平等状况
节育措施状况
平均教育状况
对退休的态度
对质量的态度
对闲暇的态度
对服务的态度
对老外的态度
污染控制
对能源的节约
社会活动项目
社会责任
对职业的态度
对权威的态度
城市、城镇和农村的人口变化
宗教信仰状况
技术环境( Technological Factors)
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。同样,技术领先的医院、大学等非盈利性组织,也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力
内容
国家对科技开发的投资和支持重点
该领域技术发展动态和研究开发费用总额
技术转移和技术商品化速度
专利及其保护情况
典型的 PEST 分析内容表
分析流程
列出环境变化分析过程中确定的关键宏观因素
关键因素识别方法简介
(1)头脑风暴法
(2)因果分析法
(3)集体讨论法
(4)关键事件法
根据各个因素对于企业的具体影响来确定权重,赋予各个因素予权重
常见因素权重确定方法
(1)经验判断法
(2)参照法
(3)三维确定法
(4)价值因子分析法
按照企业现行的战略对各个关键因素评分
确定企业战略模型
(1)生产制造战略
(2)财务投资战略
(3)人力资源战略
(4)市场营销战略
(5)产品研发战略
评分应注意问题
(1)清楚目前战略
(2)小组评估
(3)过程公开
(4)集体决策
用每个关键因素的权重乘以它的评分,得出每个因素的加权分数
得分计算注意要点
(1)统计过程监督
(2)数据纠偏
(3)数据分析
将所有因素的加权分数相加,得到企业所处宏观环境的总加权分数
分析意义
PEST 分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响,对于评价一些因素对企业战略目标和战略制定的影响有深刻的意义
不过, PEST 分析仅仅只提供了一个分析的框架,远不够完善,大量的指标必须具体到环境中去才有意义,企业可根据自身的环境不断去发掘和丰富。具体的分析指标因项目情况不同需要企业根据需要自行选择
PEST 分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准,具体的分析结果依赖于管理者和决策制定者的能力和水平,有较大的不确定性
运用领域
公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写
与SWOT分析的关系
异同点
1、都是环境分析的工具
2、 PEST 更侧重大的行业背景的分析
3、 SWOT 从企业角度出发有目的性的分析环境
4、 SWOT 的结果是可以用来指导企业趋利避害的
组合
SWOT-PEST分析的一般步骤
1.组织资源及能力分析(s、w)
2.组织外部环境分析(O、P)
3.构造SWOT-PEST矩阵
4.形成决策方案
S类策略
着重考虑优势因素,目的在于通过决策的运用,努力使这些因素的影响趋于最大
SP、SE、SS、ST
W类策略
着重考虑劣势因素。目的在于通过决策的运用,使组织充分利用机会因素来克服劣势
WP、WE、WS、WT
0类策略
着重考虑机会因素,目的在于通过决策的运用,使组织发挥优势作用,充分利用机会因素
OP、OE、OS、OT
T类策略
着重考虑威胁因素。目的在于通过决策的运用,使组织发挥优势作用,化解威胁
TP、TE、TS、TT
SWOT—PEST矩阵分析模型
实例分析
医疗器械行业的PEST分析
PEST 分析是战略外部环境分析的基本工具,代表着四类影响客户战略制定因素的英文单词首字母缩写:政治的( political)、经济的( economic)、社会的( social)、技术的( technological)
政治法律环境
医疗器械的销售要三证齐全
我国开始实行药品和医疗器械的招标制度
随着中国进入 WTO,中美谈判涉及医疗器械行业的内容
医药分家是大势所趋
经济环境
我国是全球医疗器械十大新兴市场之一
从我国医疗器械和药品的销售比例来看,
我国卫生材料的贸易呈现大幅的顺差
个人可支配收入的增加使得对医疗器械产品的购买力增强
我国的医疗器械行业缺乏国际知名的产品品牌
完善的基础设施有利于企业的跨地区经营战略
珠三角、长三角地区都是进出口贸易发达的地方,有助于企业的跨国战略
社会环境
人口增加、老龄化趋势、医疗水平不断提高等因素直接构成医疗器械行业快速发展的动力
我国有 13 亿人口,其中农村人口占 70%以上
技术环境
技术进步方面,目前我国医疗器械产品仍然难以与国外相比
医疗器械工业涉及机电、物理、光学和计算机等许多学科的尖端技术
旅行社产品的PEST分析
旅行社的外部环境是不断变化的,其中政治(Politica1)、经济(Economic)、社会和文化(Social and Culture)、技术(Technologica1)因素最为关键
相关工具
STEEP分析
STEEP 分析是指通过对企业所处的社会环境( social)、技术环境(technological)、经济环境(economic)、生态环境 (ecolog ical)和政治法律环境( political-legal)五个方面环境的分析和扫描,判断企业所处的大环境,从这些环境的发展变化来预见和判断市场发展带给企业的机会和威胁,为企业进一步的战略发展提供有力的依据
STEEP 分析并不意味着各因素是相互独立的,它们之间的界线是不固定的
应用 STEEP 分析时,各部分之间没有固定的界线
PESTEL分析
PESTEL 分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量
它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为 6 大因素
政治因素(Political)
经济因素(Economic)
社会因素(Social)
技术因素(Technological)
环境因素(Environmental)
法律因素(Legal)
参考书目
1. 梁东主编.企业战略管理.北京:机械工业出版社,2004.
2. 刘吉发主编.产业政策学,北京:经济管理出版社,2004.
3. 巫宁.信息化时代的中国旅游电子商务:评析与展望,社会科学出版社,2004.
4. 向萍.“人世”将加大旅行社业改革力度,经济日报,2002.
5. 美国网上旅行市场的发展趋势,中国旅游报.2003.
6. 马梅.e时代旅游产业价值链重构战略设计,上海:上海三联书店,2004.
7. 巫宁.2004中国旅游电子商务观察:旅游预订网站发展透视
战略外部环境分析的基本工具,用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响