（可A4打印）技术开发产品周计划

此计划根据本人工作日常反思出来的，更适合于每周工作相对固定，但是内容每周又会有不同， 干系人：需求提出人员，部门经理，设计负责人，运营负责人，业务负责人，开发经理

周 计划

• 周 一
  • 查阅早上的邮件
  • 周 转器具图纸确认
  • NPX3湿式除尘器技术协议确认
  • VOCs运维服务签署
  • 日常询价、议价、比价 订单释放及交期跟进
• 周 二
  • 查阅早上的邮件
  • 缠绕膜机器选定下单， 跟进交期
  • Logopress系统购买， 提供售后服务说明做为合同附件
  • 日常工作处理
• 周 三
  • 查阅早上的邮件
  • NPX3湿式除尘方案确认， 需要提供Time table
  • 器具尽快走商务流程， 需要提供Time table
  • 日常工作处理
  • 环评技改供应商提供相关资质
• 周 四
  • 查阅早上的邮件
  • 环评技改供应商进度跟进
  • 日常工作处理
• 周 五
  • 查阅早上邮件
  • 供应商未完成核对
  • 三废需要提供技术协议
  • 日常工作处理
• 周 六
  • 读书两小时
  • 聚餐
  • 逛街+美食
• 周 日
  • 回老家
  • 陪孩子
  • 游玩+美食
• 全流程
  • 一、需求提出
    • 阶段内容：
    • 需求指新的产品概念，或对现有产品的改进建议。
      • 需求来源可以为任何人，如：C端用户，B端经销商用户，领导，公司其他部门同事，产品经理等。
      • 需求提出以《产品需求说明》为准。
      • 需求由产品经理统一汇总和分析。
      • 负责人
    • 产品经理。
      • 产出
    • 《产品需求说明》。
      • 内容：
    • 当前问题，痛点，意见或建议。预期收益，期望完成时间。
      • 干系人：
    • 需求提出人员
  • 二、市场调研
    • 阶段内容：
    • 需求提出后，进入市场调研和产品规划阶段。 目的在于确定产品的可行性，产品范围， 将需求转化为确定的项目方向。
      • 负责人
    • 产品经理。
      • 产出
    • BRD，MRD（如有需要）。
      • 内容：
    • 市场分析，用户分析，场景说明，产品规划，资源需求。
      • 干系人：
    • 所属领导，业务相关同事，需求提出人员。
  • 三、需求评审（必须有，避免无效造轮子）
    • 阶段内容：
    • 市场调研完成后，组织干系人进行评审，验证项目可行性。如通过，进入下一步流程；存在争议或无法达成共识，重新进行产品规划和评估；如通过失败，取消项目。
      • 负责人
    • 产品经理。
      • 产出
    • 需求评审意见，业务方案，产品原型排期，交互设计排期，prd排期。
      • 内容：
    • 需求评审结论，业务流程图，原型，交互，prd排期表。
      • 干系人：
    • 需求提出人员，部门经理，设计负责人，运营负责人，业务负责人，开发经理（如无法确定技术可行性时需要）
  • 四、原型，交互，prd
    • 阶段内容：
    • 需求评审完成后，产品经理和交互设计师协作完成产品原型，交互设计，产品经理完成PRD。
      • 负责人
    • 产品经理，交互设计师。
      • 产出
    • 原型，交互稿，PRD。
      • 内容：
    • 包含产品功能框架，页面交互功能细节的文档。
      • 干系人：
    • 无。
  • 五、低保真产品方案评（必须有，避免产品偏离原来的设想）
    • 阶段内容：
    • 需求评审完成后，产品经理完成原型，需求文档，设计师完成交互设计后，组织干系人进行评审，确定产品细节可行性。通过评审则进入下一步流程，无法通过则对需求文档，原型，交互设计稿重新修改后，再次进行评审。一般低保真方案评审会进行2到3次。
      • 负责人
    • 产品经理。
      • 产出
    • 需求文档，原型，交互设计稿，视觉设计排期。
      • 内容：
    • 包含产品细节的各种文档。
      • 干系人：
    • 部门经理，设计负责人，运营负责人，业务负责人，开发经理（如确定方案可带开发测试工程师）。
  • 六、UI设计
    • 阶段内容：
    • 低保真方案评审完成后，UI设计师根据需求文档，原型和交互设计稿进行UI设计。
      • 负责人
    • UI设计师。
      • 产出
    • 视觉设计稿。
      • 内容：
    • 包含视觉细节的文档。
      • 干系人：
    • 设计负责人，产品经理。
  • 七、产品方案移交
    • 阶段内容：
    • 产品低保真方案，视觉设计完成后，组织干系人进行产品方案移交。移交完成后3天内开发和测试给出预计排期（时间视项目大小浮动）。
      • 负责人
    • 视觉设计师。
      • 产出
    • 视觉设计稿。
      • 内容：
    • 包含设计规范，尺寸等细节的设计文档。
      • 干系人：
    • 设计负责人，产品经理，开发经理，开发工程师，测试工程师。
  • 八、测试用例评审
    • 阶段内容：
    • 产品方案移交后，测试根据PRD完成测试用例，组织干系人进行评审，评审时开发需要对测试提出测试重点。一般测试用例评审会进行2次。
      • 负责人
    • 测试工程师。
      • 产出
    • 测试用例文档，测试排期表。
      • 内容：
    • 包含测试方案的文档，如前置条件，操作，期望输出，实际输出，bug严重性分级等测试方式，测试环境，测试人员安排，测试排期。
      • 干系人：
    • 产品经理，开发经理，开发工程师。
  • 九、开发和测试
    • 阶段内容：
    • 产品方案移交后，开发进行概要设计，进行产品开发，功能自测。自测通过后提交测试工程师，测试工程师按测试用例进行测试并提交bug。开发工程师修复bug。
      • 负责人
    • 开发工程师，测试工程师。
      • 产出
    • 包含完整功能的产品。
      • 内容：
    • 测试环境的产品，测试报告。
      • 干系人：
  • 十、验收和上线
    • 产品完成测试后，提交视觉设计师和产品经理验收，不通过则返回修改，通过则准备上线。上线后测试工程师和产品经理进行线上验收。产品上线后告知干系人。
      • 负责人
    • 产品经理，视觉设计师，测试工程师。
      • 产出
    • 线上产品，产品发布公告（邮件）。
      • 内容：
    • 线上产品，上线邮件，包含上线内容简要说明。
      • 干系人：
    • 业务负责人，运营负责人，部门经理，开发经理，其他相关人员。
    • 阶段内容：
  • 十一、进行项目总结