T91-风险与机遇评估

“风险评估”。探明系统危险、寻求安全对策的一种方法和技术。安全系统工程的一个重要组成部分。旨在在建立必要的安全措施前，掌握系统内可能的危险种类、危险程度和危险后果，并对其进行定量、定性的分析，从而提出有效的危险控制措施。可用事故率评价指标.也可用工效学方法评价，如通过业务分析、实验方法、模拟法、可靠性测定和动作时间研究等进行评价。

风险与机遇-LEC评价法（格雷厄姆评价法）

• 一、 解惑释疑—风险管理基本流程
  • 1. 风险辨识
    • 含义：查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业 务流程中有无风险，有哪些风险（有没有，有哪些）
    • 手段：定性+定量
  • 2. 风险分析
    • 含义： 对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和 描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件（概率有多少）
    • 分析内容：包括风险之间的关系分析，以便于对风险进行统一管理
  • 3. 风险评估
    • 含义：评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等（影响有多少）
    • 评估多项风险：风险评估系图法：对风险发生可能性的高低和对目的影响程度进行评估，绘制风险坐标图，对各项风院进行比较，初步确定对各项风险管理的优先顺序和策略。
• 二、 让风险辨识更加全面的六种方法
  • 1.组合参与法
  • 2.现场法
  • 3.事故反溯法
  • 4.文件参考法
  • 5.循环法
  • 6.专家法
• 三、 LEC评价法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价风险大小，这三种因素分别是：
  • L（likelihood，事故发生的可能性）
  • E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）
  • C（consequence，发生事故可能造成的后果）
  • LXEXC=D
  • D（danger，危险性）来评价风险大小，所示D=LXEXC
• 四、 LEC评价法（分数值参考表）
• 五、 风险和机遇识别与控制表公司范本
  • • 附件

风险与机遇评估培训教材V

• 1
  • 什么是风险？
    • 不确定性的影响
• 2
  • 什么是机遇？
    • 有利的条件和环境
• 3
  • 为什么要评估风险和机遇？
    • 1、建立风险和机遇的评估机制，对活动的风险 采取应对措施，进行风险规避、风险降低和风险 接受的操作要求 。
    • 2、建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。
• 4
  • 怎样做风险和机遇的评估？
    • 1.按外部因素和内部因素进行评估。
    • 2.结合以往出现的问题进行评估。
• 5
  • 了解风险和机遇评估的三要素?
    • A - 风险发生的严重程度
    • B - 风险发生的可能性
    • C - 风险的探测度
    • D风险系数：AXBXC=D
• 6
  • A - 风险发生的严重程度
• 7
  • B - 风险发生的可能性
• 8
  • C - 风险的探测度
• 9
  • D风险系数
• 10
  • 我需要安全地过马路准时参加一个重要会议，而最近的天桥离这有200米，该怎么办？