1||| 三天刚性10点物料检讨会,采购9:30前更新好所有信息,会议30分钟内只做异常调单探讨及决议方案。
2||| 新品试产项目,技术群里关注共享表,提前反馈瓶颈物料,让技术去主盯。不要耗用更多时间在不专业的产品上,采购以BOM为准。
输出:以BOM为准,及时反馈瓶颈物料及信息更新到表
3||| 万家乐T计划,重点关注长周期物料,交付倒推法:交付时间-生产时间2天-采购做货周期 ?-送货时间1天。(时间不能满足,马上反馈领导)升级主官级协助跟催。
4||| 尾数工单关闭,要求班组2天一结,提交尾数信息表,3天一通报,7天一碰头会,不良电控不走退仓流程,直接交与采购返修2-3日补回更快,纸箱,外壳尾数的7-10个工作日内要补出来.(除特殊外),
5||| 欠料信息由统筹反馈法,加点名法,提前4点左右查看仓管报欠图,作出第一时间反馈。争取前50%物料合格入仓到位,4月份配套率达到90%。