2025年总装计划复盘总结

这是一篇关于2025年总装计划复盘总结的思维导图，内容分为主题、现状、2025年工作中的不足、2026年改善方案措施、需求资源五个主要部分。

2025年总装计划复盘总结

• 主题：什么都可以变，唯独目标不能变。
  • 现状：
    • 市场需求波动大，淡旺季明显，需求订单高频下，衔接时间短，采购周期短，但高质量快交付已是常态，公司发展公司目标不可变。放低变好的期望，提高破局的格局，坦然接受，2025年一路披荆斩棘挺过来，积累了实战经验就是底牌。
  • 对策：
    • 将2025年的迎难而上的状态继续保持，稳中求进。将个人复盘总结的经验，加以发挥，犯过的错有则改之，无则加冕，每位成员都能独挡一面将份内责任守好，面对困难共担当，共聚力，共献计，取长补短。 用数据说话，流程制定，条款约束，合理化建议，强化S&OP,等等审请领导的资源支持，术业有专攻，围绕达成“目标不能变”而“策略应对变”的新气势开启2026年新目标。
• 2025年工作中的不足
  • 计划层：
    • 1||| 针对新增空气能，即热，开水器格局未提高，心态上以电热为主，它们为辅的淡化认知。未下功夫。导致25年在大上半年待料占比大，产出空档20%。
    • 2||| 缺少交付订单的评审，主计划到周计划再到日计划的严谨。物料保驾护航的前置未同步，导致三天锁定，再次有加急交付订单的加插。
    • 3||| 三天刚性锁定机制未固化，对单了还要临时再询问，空气能跟即热凑不满一天的排产，流失了有效产能1-2小时衔接工序时间，加强从订单-采购-来料-发放-配送的流程。
  • 执行层：
    • 1||| 三天刚性锁定物料配套检讨未贯彻到底，统筹信息有误差，信息流不明确，空间，时间上模糊，未监督责任到人，失效提前预警，对不明确信息凭个人判断排。造成备料在途状态，其它模块已按原节奏动作，救火状态。
    • 2||| 对新品试产，万家乐T计划，特急工程机缺少立项实时跟踪，汇报及反馈。（阿博斯与派沃交付冲突案例）
    • 3||| 对物料组欠料信息收集得到回复反馈过晚，导致前工序班长不好安排，影响内胆，外壳，线体预装岗位人力，空间周转，直通率下降。
  • 数据层：
    • 1||| 淡旺季明显示未组织销售S&OP会，产销存不平衡，爆仓堵通道，导致周转率下降。
    • 2||| 尾数跟进表，多依赖发清单表班组段长收集信息，反馈采购补料。缺少倒计时，会议决策收尾截止时间。
    • 3||| 万家乐T计划出来只在对单过程中强调，未采购对长周期，瓶颈物料提前摸排，补救时间短。
    • 4||| 客户欠货加急订单表，虽有做，却未能持以恒发到群里。反馈订单群里，让对应关注的领导缺少掌控度，增加了沟通成本。
• 2026年改善方案措施
  • 计划层
    • 1||| 围绕主计划需求订单，更新到企微日程表。同步更新订单维护表。争取采购下单时间。第二个工作日内必须完成。
      • 输出：企微共享表+26年订单维护表
    • 2||| 建立S&OP销售预测表，存档以实际发货的2025年销售明细表，作为产销平衡月度同比参考，寻求产品经理提供2026年主推产品分析表，更好的预测淡旺季产品备料计划，3月着手完成表建立。
      • 输出：2025年S&OP销售明细表+主推产品表
    • 3||| 空气能与即热同步电热周计划，订单评审月度需求，切实在人员，物料方面与车间合理调配，要求采购罗列自跟模块主件物料的采购周期，实行预装玻璃板面壳N-5天到位，包材N-3天到位,3月完成本部采购直接掌控回货信息主导权。（唐工为辅），以顺畅秩序稳步生产。同步电热计划实施三天刚性锁定计划。
      • 输出：大容量即热订单交付评审表+三天刚性表（同步电热）+即热采购周期交付表（采购）
  • 执行层
    • 1||| 三天刚性10点物料检讨会，采购9：30前更新好所有信息，会议30分钟内只做异常调单探讨及决议方案。
      • 输出：实时提前更新三天物料信息（企微共享排产）
    • 2||| 新品试产项目，技术群里关注共享表，提前反馈瓶颈物料，让技术去主盯。不要耗用更多时间在不专业的产品上，采购以BOM为准。
      • 输出：以BOM为准，及时反馈瓶颈物料及信息更新到表
    • 3||| 万家乐T计划，重点关注长周期物料，交付倒推法：交付时间-生产时间2天-采购做货周期 ？-送货时间1天。（时间不能满足，马上反馈领导）升级主官级协助跟催。
      • 输出：万家乐T计划表
    • 4||| 尾数工单关闭，要求班组2天一结，提交尾数信息表，3天一通报，7天一碰头会，不良电控不走退仓流程，直接交与采购返修2-3日补回更快，纸箱，外壳尾数的7-10个工作日内要补出来.（除特殊外），
      • 输出：尾数跟进表+日通报表
    • 5||| 欠料信息由统筹反馈法，加点名法，提前4点左右查看仓管报欠图，作出第一时间反馈。争取前50%物料合格入仓到位，4月份配套率达到90%。
      • 输出：在途欠料信息表
  • 数据层
    • 1||| N-1配套率，N-4H执行率,原因分析责任到人，并思考改善短期措施，长期方案。
      • 输出：周例会分析配套执行率表
    • 2||| 参考2025年水管，指标灯，连接线，限温器，温控器，全年耗用量平均法，建立安全库存。
      • 输出：对相应物料设定安全库存，及拿出数据合理化建议审批表
        • 难点？
          • 水管的配套使用，（韦斯华 金旺 恩旺）分不太清？
          • 乾铭，威福电源显示配套供应的方案？
          • 九龙，福兰德，恒通温控器特定客户用？
          • 月末盘点要求仓管对同编码不同供应商分类盘点上数，索要期初数据，按客户需求占比下不同供应商做货份额。
    • 3||| 数据可视化看板，日更新产能，周完成目标占比表，月度订单交付表，季度工单呆滞表。完善数据提高沟通效率掌控节奏。
      • 输出：急欠货订单+订单交付率表+季度异常订单通报表
• 需求资源
  • 技能培训
    • 目前EPR相关整个团队指标有关联的的系统操作，2026年新加的MES系统的培训。
    • 相关办公提效技能培训，采购催货技巧等等。
• 汇报人：钟盛 2026/02/01