导图社区 NPDP第一版第00章：引论
NPDP第一版第00章：引论
NPDP第一版，引论，后续更新1-7章节，产品经理的定义，为什么需要产品经理？企业常见的三种经营模式，什么是创新，什么是产品开发？一篇思维导图带你详细了解！
编辑于2022-09-27 09:06:40- NPDP
- 产品开发
- JPACE 项目管理
时间就是一切，即使在项目管理中也是如此。项目成功的关键是 JPACE——即以正确的方式证明、计划、激活、控制和结束它。完整的生命周期项目管理流程是将每个开发项目结合在一起的项目管理流程。这是通过可靠的商业案例获得高管支持的严格处方。用于定义项目计划、进度、预算、资源、风险、范围；用于确保资源、激励团队并启动项目；根据计划监控所有项目活动和可交付成果，跟踪问题并沟通进展情况；并为下次总结成功经验和经验教训。
- NPDP第一版第00章：引论
NPDP第一版，引论，后续更新1-7章节，产品经理的定义，为什么需要产品经理？企业常见的三种经营模式，什么是创新，什么是产品开发？一篇思维导图带你详细了解！
- 00章：引论（NPDP第1版）
由国家外国专家局培训中心和美国产品开发与管理协会（PDMA）共同推出的产品经理国际资格认证（NPDP）具有全球通用性。 本书介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等核心内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。
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- JPACE 项目管理
时间就是一切，即使在项目管理中也是如此。项目成功的关键是 JPACE——即以正确的方式证明、计划、激活、控制和结束它。完整的生命周期项目管理流程是将每个开发项目结合在一起的项目管理流程。这是通过可靠的商业案例获得高管支持的严格处方。用于定义项目计划、进度、预算、资源、风险、范围；用于确保资源、激励团队并启动项目；根据计划监控所有项目活动和可交付成果，跟踪问题并沟通进展情况；并为下次总结成功经验和经验教训。
- NPDP第一版第00章：引论
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- 00章：引论（NPDP第1版）
由国家外国专家局培训中心和美国产品开发与管理协会（PDMA）共同推出的产品经理国际资格认证（NPDP）具有全球通用性。 本书介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等核心内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。
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