【仓库管理】活用ABC分类法，轻松做好仓库管理

俗话说“捡了芝麻，丢了西瓜”。在管理仓库的时候，拿出主要精力处理主要事情，不是说不去管理B类、C类的产品，在B类、C类产品中也有相对重要和次要的产品，可以循环使用ABC分类法进行分类管理，有利于减少库存，节约管理费用，从而降低管理成本。 仓库管理有了一个完整的管理体系，你还怕仓库杂乱无章么？

活用ABC分类法，轻松做好仓库管理

• 仓库的相对较差位置
• 采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为经常库存，供日常发货；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力
• 产品位置
• 管理方式
• 可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用
• 订货方式
• C类产品
• 每月或季度检查，按总金额统计
• 检查方式
• 仓库的次佳位置
• 按销量大小随时调整策略 控制存量
• 当库存达到最低库存量时 按量订货
• 管理方式
• 产品位置
• B类产品
• 订货方式
• 每周检查，按品种统计
• 检查方式
• 尽量将库存压缩到最低（季节储备和涨价前的储备是不可避免的），提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。
• 检查方式
• 产品位置
• 订货方式
• 管理方式
• 如何管理ABC类产品？
• 根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。
• 临近进出口的最佳位置 便于搬运
• A类产品
• 每天检查，详细统计
• 品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。
• 品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类产品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额却很小，只需一般管理即可。
• 品种比例在10%左右，占比很小；但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。
• 根据重要程度把存货归为ABC三类
• C类产品
• B类产品
• A类产品
• 如何分类？
• 全称是ABC分类库存控制法；是指经过研究分析后，将“关键的少数”找出来，重点管理，关键的少数就是A类，剩下的是“一般的大多数”，分为B类、C类。把主要精力放在A类产品上，能够得到事半功倍的效果。
• ABC 分类法 Activity Based Classification
• 何为ABC分类法？