IE七大手法

1. IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分 析。 2. 其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽 样法

IE七大手法

• 流程法
  • 目的
    • 方便、迅速、正确地记录工作状况(人和物的流动，作业工序变化，时间,距离等），便于追溯管理和持续优化。
    • 便于对整个制造程序中的“操作”,“检验”,“搬运”,“储存”,“暂存”作详细的研究与分析,特别适用于分析其搬运距离,暂存,储存等“隐藏成本”的浪费。
  • 六大流程步骤
    • 选择：选择所要研究的工作。
    • 记录：用程序分析的有关图表对现行的方法全面记录。
    • 分析：用5W1H提问技术、对记录的事实进行逐项提问、并根据ECRS四大原则、对有关程序进行取消、合并、重排和简化。
    • 建立：在以上基础上、建立最实用最经济的新方法。
    • 实施：采取措施使新方法得以实现。
    • 维持：坚持规范及经常性的检查、维持该标准方法不变。
  • 五个侧重点
    • 操作
    • 搬运
    • 检验
    • 等待
    • 储存
  • 分析技巧
    • 一个不忘：不忘动作经济原则。
    • 四大原则：取消、合并、重排、简化。
    • 五个方面：操作、运输、检验、储存、等待。
    • 5W1H技朮：对目的、方法、人物、时间、地点进行提问。
    • 程序分析的步骤：按选择、记录、分析、建立、实施、维持、等步骤进行。
• 动改法
  • 定义
    • 利用动作经济原则，对操作者的动作进行细微的分析，消除不合理的和浪费的动作,以找出轻松，快速、准确的操作动作的一种研究方法。
  • 目的
    • 是简化操作方法，提高生产效率，减轻工人疲劳，进而确定操作方法和制定动作时间标准。
  • 动作分析法
    • 目视动作
      • 目视多次观测并记录作业顺序。
    • 影片分析
      • 拍摄作业现场进行分析。
    • 动素分析
      • 17动素
        • 伸手
        • 移动
        • 握取
        • 装配
        • 使用
        • 拆卸
        • 放手
        • 检查
        • 寻找
        • 选择
        • 计划
        • 定位
        • 预定位
        • 持住
        • 休息
        • 延迟
        • 故延
        • 发现
      • 有效动素
        • 指对操作有直接贡献者，如装配、拆卸、使用等。
      • 无效动素
        • 寻找、选择、检查、持住、定位及预定位等为辅助动素。
      • 消耗动素
        • 休息、故延、延迟和计划为消耗性动素。
    • 动改三大类
      • 人体
        • 双手、对称作业。
        • 转动、弯曲不超过5度。
        • 脚步移动低于1步，取放距离小于500mm。
      • 工具
        • 优先使用物品重力惯性移动。
        • 工具使用方便，受力平均。
        • 优先使用组合类工具。
      • 环境
        • 合适的照度和散热装置。
        • 安全生产必要的条件和防护用品。
• 5W1H法
  • ECR原则
    • 取消(Elminate)
    • 合并(Combine)
    • 重排(Rearrage)
    • 简化(Simple)
• 防呆法
  • 目的
    • 设计工装或制定方法降低出错的频率或杜绝错误发生。
  • 原则
    • 作业的动作轻松
    • 使作业不要技能
    • 作业不会有危险
    • 作业不依赖感观
  • 原理
    • 断根原理
      • 将原因从根本上排除，使用错误不再发生。
    • 保险原理
      • 设置两个或以上(经济原则前提下)的动作，需按顺序操作才能完成操作。
    • 自动原理
      • 自动化的方式限制动作或减少人工作业。
    • 相符原理
      • 相符的动作原理进行操作。
    • 顺序原理
      • 依序号排列，避免顺序颠倒发生错误。
    • 隔离原理
      • 不同性质或不同类别应隔离区分，避免交叉作业和相互影响。
    • 复制原理
      • 同一工作如需二次作业尽量使用复制方法操作。
    • 层别原理
      • 使用不同颜色或精细标识进行区分。
    • 警告原理
      • 以声音或光等方式提示。
    • 缓和原理
      • 防护措施：如缓冲装置，软材料包装。
• 双手法
  • 定义
    • 双手法也称为双手操作分析法、是研究单个人员操作中双手或双脚相关的动作关系的一种作业分析方法。
  • 作用
    • 研究双手的动作及其平衡关系。
    • 发掘“独臂”式的操作。
    • 发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作。
    • 发现工具、,物料及设备等不合适的放置位置。
    • 使动作规范化。
  • 應用范圍
    • 以人為主的工作,對象為人的雙手或雙腳。
    • 專注于某一固定地點工研究。
    • 該工作有高度的重復性。
  • 分析要點
    • 采用5W1H提問技術。
    • 采用ECRS四大原則。
• 人机法
  • 定义
    • 以图表的方式记录操作人员与一部或多部机器的操作关系，研究分析每一操作周期中机器与人所出现的闲余时间，并得以开发利用、便可达到降低成本，提高生产效率的作用。
  • 闲余能量分析
    • 机器的闲余能量。
    • 操作者的闲余能量。
  • 分析案例
    • 改善前
    • 改善后
• 抽检法
  • 定义
    • 抽查法(工作抽样)是利用统计学的抽样技术和随机观察，求出某种行动的百分比的一种方法。
  • 原理
    • 工作抽样法运用概率论与数理统计原理以随机方式对调查对象进行间断观测，把观察所获各项数据运用数理统计原理，对整体研究对象的数量特征做出估计与判断，达到对抽样总体的认识---抽样的数据越多则误差越小，反之、抽样误差越大。