导图社区 招聘用人需求分析
这是一篇关于招聘用人需求分析的思维导图，招聘用人需求分析，满足经营发展需求，启动甄选工作，甄选合适人选。甄选渠道，甄选时间。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
招聘用人需求分析
Why
满足经营发展需求
财务BP岗
1.经营体系下的财务管理欠缺全局把控
2.事务性工作量较大，需要增加人员分工
3.现任者Panda胜任力不足
用人计划1
继续招聘财务BP1名
供应商开发
1.供应商开发缺乏体系管理
2.现阶段工作以维系原有供应商为主，新开发内容较少且不饱和
3.现任者何凯成长性不足
用人计划2
继续招聘供应商开发专员
What
启动甄选工作
外部甄选
根据经营发展需求甄选适配的人选
内部甄选
内部盘点现有人员的任职资格，提拔人选
Who
甄选合适人选
任职资格
有系统化、体系化思维的人选
有业务视角，业财一体化思维
执行力强，有未来成长性的人选
沟通协作能力较强
用人要求汇总
宋美惠
优势评估
可以做现阶段的财务分析工作
有一定的沟通能力
思路清晰，表达流畅
劣势评估
职业素养欠缺
数据敏感
独立性欠缺
灵活性欠缺
现阶段水平接近传统会计
培养周期
需要在岗培养和观察，时间暂不确定
刘云杰替补会计
个人意愿度高
工作不太细致
缺乏独立性
缺乏体系化、结构化思维
抗压能力一般
可以做一些简单的账务处理
内部评价为主
具备成长性，价值观认同高的人选
具有执行力，结构化、系统化思维的人选
外部储备为先
何凯
Steven计划与何凯进行员工访谈，了解一下何凯的真实想法
Where
甄选渠道
猎聘网
BOSS
现有人员
When
甄选时间
招聘周期：15天-30天
到岗时间：12月15日-12月30日
2.经营体系下的供应链用人需求：供应商开发
问题一：职业规划不清晰
何凯的继任者？
其他方向的任职者？
问题二：优化安排待确认
何凯的留用or淘汰？
1.经营体系下的财务用人需求：财务BP
问题一：岗位定位不明确
财务经理（Panda的继任者？）
财务BP（蔡云or周璇同水平？）
出纳专员（刘云杰替补者？）
问题二：工作分配不清晰
工作现状
经营体系三个人现阶段的工作会重一些
蔡云、周璇现阶段工作可能会少一些
团队现状
整体团队合作差
个人能力突出，组织观念较差
问题三：调岗安排待确认
Panda的调岗安排（调任审计部）
如何妥善安排工作内容？
执行时间节点？
与团队其他成员的工作关系？
