导图社区 解析电商文案撰写全过程
这是一篇关于解析电商文案撰写全过程的思维导图,包括经营复盘,自上而下承接,基于职能的发育三个模块的内容。
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2023年度工作目标
经营复盘
经营目标:生产天动3043
质量目标:推动质量管理体系落地实施,保障食品安全事件及行政处罚发生率为零;市场及工厂监管抽品合格率1009出质量稳定的合格产品,产品过程标准搭建完成率100%:客诉比2022年同期下B类喜诉0.16个/千吨: C类喜诉0.18个/千吧。短板产品及工序提升造,与本厂原料经理共同协同质量目行
品安全管理体系有效运行,食品安全事件及行政处罚发生率为导,市场及工厂监管持检产品合格率100
里共间协底手量目标
子主短板产品及工序提升、明皇产品打造题
担板产品及工序的提升
明星产品打话《鸭头、二节起、鸭持、鸭事、鸭种)
产品合格率提升
与原料经理共同协同的质量目标
皮炎、红头、黄食警比22年同期降低
运输致死率,比22年同期降低 %
停食到要杀时间控制
待事时有空制 分钟以内
生产如何择低红头、腾体家血等
顶打控制
快鲜买那家品
费用目标:在保证质量和安全生产的基础上,2023年可比费用 元/吨,同比降
优化导合人化方式挂进,23年一线员工出开标准人数终低,人管
信"得使用量择低%,水
吨产虽用水量白 方峰至 方
阳产品用电量日 度泽至,度
吨产呈节气用量由 吨泽至 吨
吨产品维修费用由 元泽至 元
包装损托率
日常早星工程控制:
设备维护保养
产幽达成率:《均街生产]
一员工的流失率:1个月内s15%,1-3个月315%,3个VHe3g
效率提升:在保证质量和安会的生严的基础上,23年人时效率由 提升至,,间比增! %
安全目标:生产、环保全年无重大安全事故,持续推进员工职业健康安全体系建设。
团队建设:通过传帮带,员工的招用管理,管理人员岗位匹配废
专业、特局人员的功朗发育
员工的招用管理
干都岗位匹配卖提升
缠效苦能短阵盘与与分析
轮两、转岗、警升、降职、
专业、特菏人员按术提升
干部样队建设
大学生顿招聘与培务
子主题大学生懂鲁干部的培养
干部栏队选拔与培美
星级员工的评定亏管理
星领员工管理规程的发布
价但创造为出发点,以供产错、研产销协同为驱动,警运是小工产,通过正品出成的不新提于推荐产品结馆的优化转化,带动产虽如价
外部关系及政府项目创恒:
自上而下承接
万字明办提升:黑合烟机,华。法、环各健家。控律次量备
推动ISO22000昆安全营建体系的有效运行
基于职能的发育
内外都关系协调维护:外都关系: 维护政府及周边社区关系,无行政罚款,关注相关项目目湾·内部关票:跟踪监青劳次关系小理,上下游客户关系维
供产销协同:做好原科供应计划、生产计划、销管计划的