2023规划

这是一篇关于2023规划的思维导图，组织员工沟通会，与老板和新员工的交流，了解他们的实际想法，互相改进，为人事工作的有效开展提供必要的辅助作用。

2023年工作规划

• 1. 状态调整
  • 1.1. 调整步调，循序渐进
  • 1.2. 大工作分解成小任务
  • 1.3. 回顾定下的目标
  • 1.4. 做一个短期计划
• 2. 工作目标
  • I. 招聘
    • I.1. 不断学习完善网站维护，活跃网站，不同时期不同岗位采取不同的招聘方式
    • I.2. 每天打10个电话，增加触达量
    • I.3. 每天微信邀约5个面试，努力保持每天3个面试到访
  • II. 面试
    • II.1. 独立完成面试并进行面试回访
    • II.2. 完成每个月的绩效考核
  • III. 协助培训任务
    • III.1. 以学习为目的，熟悉培训的基本架构和部分理论知识
    • III.2. 新人第一天企业介绍和产品培训
    • III.3. 包括协助培训，比如户外拓展培训等
  • IV. 员工关系
    • IV.1. 劳动法及人事的六大模块知识学习熟悉
    • IV.2. 沟通技巧的提升，多听多看多练
    • IV.3. 组织员工沟通会，与老板和新员工的交流，了解他们的实际想法，互相改进，为人事工作的有效开展提供必要的辅助作用
    • IV.4. 策划组织活动：重大节假日、生日会等
  • V. 其他人事行政事务
    • V.1. 各项制度、通知的拟定，监督和管理
    • V.2. 负责公司环境和企业文化墙的打造和更新
• 3. 职业规划
  • A. 短期目标：重点掌握行业常规岗位要求和主流面试技巧
  • B. 中期目标：2023年之前进入下一个阶段——资深人事，把办公室人数招满
  • C. 长期目标
    • C.1. 成为一名优秀HRBP，带领团队，完成人事工作
    • C.2. 推广公司品牌，提升人才的吸引力，为公司的前瞻性招聘规划提供建议和支持
• 4. 有序落实
  • 4.1. 白天负责邀约面试
  • 4.2. 晚上利用时间学习
  • 4.3. 争取每月阅读一本书，提高思想层面
• 5. 检验结果
  • 5.1. 回顾每日、每月目标是否完成并总结自己
  • 5.2. 有效学习
  • 5.3. 查漏补缺
• 6. 学习破圈
  • 6.1. 增加学习量，比如高姐的经传内外史并输出总结
  • 6.2. 找方法，提高组织能力，攻克新领域
  • 6.3. 学习打造公司文化
  • 6.4. 不断复盘与修正