务虚会思维导图--长三角分公司

这是一篇关于务虚会思维导图--长三角分公司的思维导图，包括党建引领和业务发展的总体布局、开发思路。

发扬红船精神，推广嘉兴模式

党建引领

建设样板党支部，打造党员先锋队。让党支部在业务发展中发挥战斗堡垒作用，实现党建工作与生产经营全方位、多层次深度融合，促进业务全面发展，让红船精神激励我们一路前行。推广嘉兴模式，激发企业的内生动力和竞争力。

业务发展

总体布局

管好自留地

长三角地区持续稳步发展，保证现有项目安全稳定运行，提质增效，同时要积极开拓新市场、新业态。

耕好责任田

珠三角地区积极进取，借鉴长三角区域好的经验，在珠三角地区迅速打开局面，扩大项目规模。

育好优质苗

逐步开发储能、氢能、能源托管服务等新业态，为公司后续发展积累技术力量和实战经验。

开发思路

从单一到多元

从企业级开发扩大到园区级项目开发；从单一的分布式光伏，到储能、充电、能源托管等多个业态；从单个项目收购到打包收购。

关注大型项目

确保收益的前提下，开发以农光互补、集中式储能为主的集中式项目，可实现人员集中、管理集中，利于后续的生产经营工作。

进军能源托管

积极落地能源托管服务示范性项目，通过示范项目找到盈亏的风险点，稳步介入能源托管服务行业。

拓展能源交易

与长三角、珠三角的出口型企业开展绿电绿证需求的接洽，同京能国际、清洁能源等公司开展绿电绿证销售需求的对接。

探索氢能场景

与金宏气体、杭州叉车、国富氢能、铧德氢能开展氢能场景探索。

做好内部协同

充分利用集团协同政策，探索业务合作新模式，与京能基金、融资租赁等公司开展协同收并购工作。

研究市场动态

研究光伏组件，逆变器，电池电芯等价格变化趋势，有效控制投资节奏和投资强度，通过打时间差来降本增效。

嘉兴模式：以党建引领各项工作，传承发扬嘉兴红船的首创精神、奋斗精神、奉献精神，结合三个京能发展战略，聚焦京能科技四能主业，将企业打造为科技创新的高地、员工创业的福地、改革先行的阵地，高效打造精品项目，树立优秀品牌，在其他地区可进行快速复制推广，以星火燎原之势实现各项业务跨越式发展的模式。