导图社区 物流管理概论第一章
物流管理概论第一章_工学_高等教育_教育专区。? ? ? ? ? 1.理解物流的定义与内涵; 2.明确物流对经济和企业营利的影响; 3.描述物流的发展过程; 4.理解物流的作用; 5. 了解物流主导活动与总成本的概...
三方物流服务的需求和供给双方均能找到第三方物流业发展的推动力。推动第三方物流发展的趋势更多的来自供需双方。1.来自物流服务需求方 的力量 对物流服务...
社区模板帮助中心,点此进入>>
电商部人员工作结构
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
供应链类型
供应链管理平台
2018营销五现象
双十一活动实行思维导图
天猫双十一策划
项目流程图
售后部工作流程思维导图
万人团队涨粉丝培育转化技巧
物流管理概论第一章
第一章 物流与物流管理概述
1)物流的概念与内涵
概念:
物流从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、包装、装卸、搬运、储存、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
内涵(5):
物流是一种经济活动
物流是从供应地到接收地的流动过程
物流包括运输、装卸、包装、搬运、储存、流通加工、配送等基本功能。
物流是物品有效率、有效益地流动
物流是不断满足客户需求的过程。
满足客户需求是物流管理追求的根本目标。
物流的分类(6类)
按物流研究范围
宏观物流 (如:全球物流、全国物流)
中观物流 (如:城市物流合理化问题、粮食物流合理化问题)
微观物流 (采购物流、生产物流、销售物流等)
按物流活动的地域范围
国际物流 (不同国家(地区)之间的物流)
国(区)内物流(一个国家或地区范围内的物流)
区域物流(在一个地区或国家范围内的不同区域内的物流)
按物流活动的特性
一般物流(相对于特殊物流具有普遍性的物流,着眼于物流的一般规律,建立普遍使用的物流标准化系统)
特殊物流(具有特殊要求的特殊领域、范围、行业内的物流 如:水泥、石油、煤炭、军事、危险品的物流)
按物流系统的特性
企业物流
企业内部的物品实体流动
行业物流
超出一家企业但又在同一行业内运行的物流
社会物流
企业外部的物流活动的总称
按生产经营活动过程中所处的阶段
供应物流
生产物流
销售物流
废弃物流
回收物流
按物流活动承担的主体
第一方物流
第二方物流
第三方物流
第四方物流
现代物流的组成
交通运输业(现代物流行业的主体行业)
铁路货运业
公路货运业
水路货运业
航空货运业
管道货运业
仓库业
通运业(沟通中介作用)
主要物流理论
商流与物流分离说
商品流通:商品从生产领域到消费领域的转移过程
其中商流起主导作用
商流概念:指对象所有权转移的活动
商流与物流的关系
商流是物流的前提,物流是商流的保证
商流与物流之间相互依存又相互独立
商流随商品所有权转移而进行。有了商流才有物流,没有物流,商流业无法实现。
(1)商流与物流的统一(商流活动与物流活动是同步进行的)
(2)商流与物流的分离(指商业流通与事物流通各自按照自己的规律独立 运行)
节约了物流的时间和成本
具有必要性
商流与物流分离的表现形式: (1)物流在前,商流在后。[如:赊账、货到付款、分期付款】] (2)商流在前,物流在后。[如:预购、款到发货]
物流与商流、信息流、资金流的关系
商流是目的、资金流是条件、信息流是手段、物流是归宿,商品流通是这“四流”的有机结合,任何“一流”出现问题都会导致流通的不畅或低效
物流冰山说
西泽教授提出。西泽教授用物流成本的具体分析,论证了德鲁克的“黑大陆”说。
第三方物流(又称合同物流)
含义
包括外部菜板和合同物流等服务方式。作为生产与销售企业的外部组织,利用现代技术手段,为用户——企业或最终消费者——提供全部或部分物流服务,包括物流后勤保障系统的规划、设计、运营和管理体制等活动过程。
作用
促进区域经济、全球化经济的发展,加强国际贸易和地区交流。
促进物流业向更高、更深层次发展,减少货物周转环节,进一步降低物流费用,挖掘第三利润源泉
消费者和企业可以得到更为完善的物流服务。
经营特点
企业的选择
主要评价因素:服务能力、信誉、合作关系稳定度、成本、信息共享、利益与风险共享、经济实力
供应链管理
供应链的概念:供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商的供应商以及一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后的关系所形成的链网结构
供应链的管理:核心就是缩短物品从供应商到需求者之间的流转时间
一体化的供应链管理——优势:1)利用外部环境整合供应链,提高企业生产能力 2)适应全球化趋势 3)适应企业业务要求的不断变化 4)有效提高客户服务水平 5)适应电子商务的发展
是提高企业自身竞争优势和获利能力的驱动力
运作模式:1)协同运作模式 2)方案集成模式 3)行业创新模式
概念:一个供应链方案的集成商,为客户提供独特的、广泛的供应链解决方案
“第三利润源”学说——物流领域
第一利润源——资源领域 第二利润源——人力领域
物流的“效益背反”说
追求物流整体效果最佳
1)物流功能之间的成本冲突
2)服务成本与物流成本间的冲突
物流“成本中心”说
物流既是主要成品的产生点,又是降低成本的关注点