做事

这是一篇关于做事的思维导图，包含目标设置要有具体时间限制，根据工作任务的权重，事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

做事思考

• 早上布局
  • 做什么
  • 为什么做
  • 如何做
    • 流程
    • 方法
    • 步骤
  • 我需要什么资源
  • 遇到问题找谁寻求支持
• 交代问题
  • 交代清楚事项
  • 要求员工复述
  • 和员工探讨此事项的目的
  • 做应急预案
    • 做这件事情会不会出现意外
    • 什么情况汇报
    • 什么情况自己做决定
  • 要求员工提出个人见解
    • 如果让自己做有什么建议和想法
• 工作安排
  • 凡是工作，必有目标
  • 凡是目标，必有计划
  • 凡是计划，必有执行
  • 凡是执行，必有检查
  • 凡是检查，必有结果
  • 凡是结果，必有责任
  • 凡是责任，必有奖惩
• 目标原则
  • SMART
    • 明确性
      • 用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确， 让考核者与被考核者能够准确的理解目标
    • 衡量性
      • 目标应该是明确的，而不是模糊的。 应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据
    • 可实现性
      • 目标要通过努力可以实现，不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了
    • 相关性
      • 各项目标之间有关联，相互支持，符合实际 将大目标看成一个整体，分成不同的阶段小目标，每个小目标与整体相关联
    • 时限性
      • 目标设置要有具体时间限制，根据工作任务的权重，事情的轻重缓急， 拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划
• 工作分析
  • 5W2H
    • 什么事情
      • 为什么做这个事
        • 有更合适的事情
          • 为什么是更合适的事情
            • 定事
    • 什么原因
      • 为什么做这个原因
        • 有更合适的理由吗
          • 为什么是更合适的理由
            • 定理由
    • 是谁
      • 为什么是他
        • 有更合适的人吗
          • 为什么是更合适的人
            • 定人
    • 什么时候
      • 为什么在这个时候
        • 有更合适的事时间吗
          • 为什么是更合适的时间
            • 定时
    • 什么地点
      • 为什么在这个地点
        • 有更合适的地点吗
          • 为什么是更合适的地点
            • 定地点
    • 如何去做
      • 为什么采用这个方法
        • 有更合适的方法吗
          • 为什么是更合适的方法
            • 定方法
    • 花费多少
      • 为何要这些花费
        • 有更合理的花费吗
          • 为什么是更合理的花费
            • 定预算
  • PDCA
    • 总结经验—找问题—找原因—检查 提新问题—找原因—定计划—执行
    • 计划P
      • 方针和目标的确定
      • 活动规划的制定
    • 执行D
      • 根据已知的信息，设计具体的方法、方案、设计布局
      • 再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容
    • 检查C
      • 总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果找出问题
    • 改进A
      • 对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并给予标准化
      • 对于失败的教训也要总结，引起重视。
      • 对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决
  • SWOT
    • SO战略——发出优势，利用机会 WO战略——克服劣势，利用机会 ST战略——利用优势，回避威胁 WT战略——减少劣势，回避威胁
    • 内部分析
      • 优势S
      • 劣势W
    • 外部分析
      • 机会O
      • 威胁T
• 晚上复盘
  • 今天目标达成了多少
  • 今天作对了什么
  • 哪里可以做的更好
  • 下次遇到同样的问题如何解决
  • 我该怎样做才能达到预期的结果
• 汇报工作
  • 结论+原因+结论（结果导向）+措施+建议（询问领导意见）
  • 汇报原则
    • 汇报工作进度
      • 已完成+未完成+原因+预计完成时间
    • 汇报工作困难
      • 遇到的问题+需要的支持
    • 汇报工作成果
      • 项目背景+工作过程+成绩总结+下一步计划
  • 汇报方法
    • 提起演练，心中有数
    • 重点突出，逻辑清晰
    • 先说结果，讲讲具体
    • 数据说话，说服力强
    • 内容确认，理解正确
• 深度思考
  • 动机
    • 为什么要做这件事？ 母的是什么？ 这是深度思考的起点
  • 未来
    • 走一步看三步， 站在未来的角度去看现在做的事， 去规划将要做的事， 这是深度思考的终点
  • 信息
    • 知识面越广。见识和眼界越高， 深度思考的半径就越大，也就能走得更远， 这是深度思考的基础
  • 沟通
    • 不固步自封，善于聆听他人的想法和建议。 弥补自己的思维盲区，有助于思考的优化
  • 本质
    • 思考时不断追问为什么， 直至弄清楚事务的本质
  • 原理
    • 找到事务的客观规律， 从而找到解决问题的方法
  • 创新
    • 穷则变，变则通，通则久， 创新，意味着更大的价值
  • 要素
    • 事务的构成部分，结构化事物的方法，化繁为简的能力
  • 逻辑
    • 做事分轻重缓急，先后次序、 主次关系等逻辑，才有效率可言
  • 关键
    • 做事要抓住主要矛盾、分清主次。 价值优先，要事第一，这事效率
  • 关系
    • 牵一发而动全身，事物不是独立存在的， 做事要全面思考，处理好其中的串联关系
  • 细节
    • 细节决定成败，思考它的影响作用， 可能存在的危害和风险，做好风险控制措施
  • 专注
    • 大脑只要在冷静的情况下。 思考才能发挥最大功能
  • 决策
    • 静的头脑+积极的心态+先知先觉
• 反思
  • 详细描述事件
  • 准确表述想法和情绪
  • 考虑好处和坏处
  • 总结自己的观点和看法
  • 得出结论，并思考还能做什么
  • 制定行动计划