支持保障部门工作情况

这是一个关于支持保障部门工作情况的思维导图，主要包括：综合管理部、计划财务部、渠道管理部、风险管理部。

支持保障部门

• 综合管理部
  • 2022年服务基层情况
    • 思想引领，优化组织架构，网点独立党支部覆盖100%
    • 优化支行管理人员、专技人员架构，宣讲政策，畅通晋升渠道
    • 不定期开展网点隐患检查及指导并参与网点整改
    • 全年疫情防控及员工关心关爱
  • 2023年服务网点计划
    • 加强党建宣传力度，激发党员先锋模范作用
    • 提升员工积极性，加强思想引导，加强部门及网点信息收集质效
    • 加强安全保卫精细化管理，对检查发现问题持续并参与整改
    • 组织管理、专技人员的“因人失策分析”，提升员工热情
    • 加强支行食堂管理质效
    • 合理规划工会经费，丰富员工活动，加强关爱力度
• 计划财务部
  • 2022年服务网点工作
    • 梳理差旅费报销流程
    • 固定资产核查及培训
    • 网点考核指标指导
  • 2023年服务网点计划
    • 加强成本收入管理
    • 完善网点考核体系
    • 加强招待费管理及培训
• 渠道管理部
  • 2022年服务网点工作
    • 客户服务，消保考核取得好成绩（A档第二）
    • 综合化提能达标率100%
    • 年初为网点送产品及服务，讲解扩土政策
  • 2023年服务网点几乎
    • 精细化管理提升安全合规运营水平
    • 加强网点人员队伍建设（客服经理、营运主管及后备）
    • 提升网点风控水平及差异化管理水平
• 风险管理部
  • 2022年服务网点工作
    • 合规生态初见成效
    • 全审效果较好
    • 精益化大有进步
  • 2023年服务网点计划
    • 合规工作常抓不懈
    • 资产保全工作需有所突破
    • 精益化管理继续完善