导图社区 医疗建筑项目全过程工程咨询管理标准
医疗建筑项目全过程工程咨询管理标准体系:从投资决策到运营维护的一站式解决方案 该标准涵盖医疗建筑全生命周期11大核心环节,包括可行性研究、BIM技术应用、绿色建筑咨询等专项服务,通过标准化流程设计(策划实施评价三阶段循环)实现质量可控重点规范了咨询单位资质要求、各阶段管理职责划分及协同。
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医疗建筑项目全过程工程咨询管理标准
标准编制背景与依据
根据中国工程建设标准化协会相关通知要求编制
总结经验,参考国际和国内有关标准,广泛征求意见
标准编制目的
规范医疗建设项目全过程工程咨询管理活动
界定管理角色定位、管理层级等要素,保障服务质量
总则与术语
总则:明确适用范围、实施要求等
术语:定义医疗建筑、全过程工程咨询等关键概念
基本规定📝
咨询单位能力要求
宜具备综合能力,可独立或联合实施咨询
应具备医疗建筑咨询服务和项目管理经验
全咨管理服务模式
采用数字化协同管理平台,实现“管理一体化”
覆盖医疗建筑建设项目的全阶段
服务目标
提升项目投资效益、工程建设质量、资产运营维护增值
组织模式及职责🏢
一般规定
设立项目全过程工程咨询机构,配备专业人员
联合体方式承担业务时,明确牵头单位及权利义务
组织机构和职能
实行总咨询师负责制,明确组织机构和职能分工
管理内容及目标
涵盖项目决策和建设实施两个阶段
各阶段咨询内容和服务目标明确
相关方分工、职责和权限
明确委托人、咨询人、工程承包人等各方职责和权限
投资决策综合性咨询💼
包括编制项目建议书、可行性研究报告等
深化投融资体制改革,优化营商环境
投资决策咨询工作内容及流程
分析市场、技术、经济等要素,提供综合性咨询服务
项目策划
依据国家政策、地方规划等进行项目策划
可行性研究
分析影响项目落地的各项因素,提供研究结论
建设条件单项咨询
对项目选址、环境影响、节能评估等进行专项咨询
招标采购管理咨询📊
选择优质承包方或服务提供商,确保项目有序进行
管理策划
制定招标采购管理实施计划,明确标段划分等
管理制度
成立物资采购小组,重视信息收集和管理
咨询实施
编制工程招标采购实施细则,按程序开展工作
流程评价
制定评价体系,提高服务质量,优化用户体验
咨询评审
审核招标采购文件的全面性、准确性等
勘察设计策划与管理咨询🏗️
宜包括工程勘察、测量、设计或设计顾问咨询等
调查分析项目实施环境和条件,进行目标分析和再论证
管理实施
负责勘察设计管理工作,控制设计输入、输出等环节
编制工程勘察和设计实施细则,按程序开展工作
配合可行性研究勘察、方案设计、初步设计等的评审
建造阶段策划与管理咨询👷
组建专业团队承担工程施工阶段咨询服务工作
进行成本管理、进度管理、质量控制等策划
制定资金使用计划,督促落实安全文明施工与绿色施工
编制实施细则,按程序开展各项咨询工作
审查工程监理组报送的项目进度计划和资金使用计划等
竣工验收阶段工程咨询🏗️🎉
在总咨询师组织下,协调相关专业咨询组共同实施
编制竣工验收管理实施计划,明确验收原则和目标等
依据管理实施计划开展各项管理工作
包括竣工验收咨询、竣工结算咨询、竣工移交咨询等
运营维护咨询🏢🔧
设项目运营维护部,提供设施管理和资产管理咨询
编制项目运营维护管理实施计划,明确运营方式等
依据管理实施计划开展项目运营维护管理工作
编制项目运营维护实施细则,按程序开展工作
对设施管理咨询方案和资产管理方案进行评审
专项专业咨询及管理🔍
设专项专业咨询部,提供绿色建筑、工程保险等咨询
绿色建筑咨询🌱
协助委托人通过绿色建筑认证评审,获得认证证书
工程保险咨询🛡️
提供项目风险识别、工程保险险种选择等咨询
建筑信息模型(BIM)技术咨询💻
组织编制BIM技术咨询专项实施方案,覆盖项目全过程
后评价咨询📈
对项目进行全面系统地分析评价,提出项目后评价报告
绩效评价咨询📊🎯
对项目绩效目标进行评价,提出绩效评价报告