9.项目采购管理

项目采购管理的思维导图，介绍了规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等方面，希望图中的内容对你有所帮助！

2.项目采购管理

• 1. 规划采购管理
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
    • 2. 需求文件
    • 3. 项目进度计划
    • 4. 活动资源需求
    • 5. 活动成本估算
    • 6. 风险登记册
    • 7. 干系人登记册
    • 8. 事业环境因素
    • 9. 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 自制或外购分析
    • 3. 市场调研
      • 口诀：专家自制市场会议
    • 4. 会议
  • 输出
    • 1. 采购管理计划
    • 2. 采购工作说明书
    • 3. 采购文件
    • 4. 供方选择标准
    • 5. 自制或外购决策
    • 6. 变更请求
    • 7. 项目文件更新
• 2. 实施采购
  • 输入
    • 1. 项目文件
    • 2. 采购管理计划
    • 3. 采购工作说明书
    • 4. 采购文件
    • 5. 供方选择标准
    • 6. 自制或外购决策
    • 7. 卖方建议书
    • 8. 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 分析技术
    • 3. 投标人会议
      • 口诀：专家分析投标人建议书建立采购广告
    • 4. 建议书评价技术
    • 5. 建立估算
    • 6. 采购谈判
    • 7. 广告
  • 输出
    • 1. 选定的卖方
    • 2. 协议
    • 3. 资源日历
    • 4. 变更请求
    • 5. 项目管理计划更新
    • 6. 项目文件更新
    • 7. 子主题
• 3. 控制采购
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
    • 2. 采购文件
    • 3. 协议
    • 4. 批准的变更请求
    • 5. 工作绩效报告
    • 6. 工作绩效数据
  • 工具与技术
    • 1. 合同变更控制系统
    • 2. 支付系统
    • 3. 记录管理系统
    • 4. 采购绩效审查
    • 5. 检查与审计
    • 6. 索赔管理
    • 7. 报告绩效
  • 输出
    • 1. 工作绩效信息
    • 2. 变更请求
    • 3. 项目文件更新
    • 4. 项目管理计划更新
    • 5. 组织过程资产
• 4. 结束采购
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
    • 2. 采购文件
  • 工具与技术
    • 1. 采购谈判
    • 2. 采购审计
    • 3. 记录管理系统
  • 输出
    • 1. 结束的采购
    • 2. 组织过程资产更新