曾国藩官场笔记

曾国藩官场笔记的思维导图，介绍了升官、为官、忍官、藏官、争官、跟官、借官、交官、护官、驭官、识官、授官的内容，喜欢的可以点个赞收藏一下哟~

曾国藩官场笔记

• 1. 升官
  • 1. 而要想成为领导的“知己”，得到领导的赏识，并顺利升职，就必须做到以下几点：
    • 1.1. 1）了解领导的喜好。（2）知道领导想从你这里得到些什么。（3）提出能得到领导积极反应的要求。（4）说领导喜欢听的话。（5）给领导所要的东西。（6）让领导了解你。
  • 2. 在大清，官是通过科举考取的，一般掌握地方实权，治理一方。吏是世袭继承的，主要是做一些日常程式化的工作，如处理文书、协理官员熟悉地方风情、事务
  • 3. 要想为领导排忧解难，就需要了解领导有几愿几不愿。
    • 3.1. （1）领导愿意做大事，不愿做小事从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。（2）领导愿做“好人”，而不愿做“坏人”工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。（3）领导愿意领赏，不愿受过
  • 4. 曾国藩说过，一个人光有才华是不够的，还要谦虚，懂得向别人学习。如果眼中容不下别人，就会以自我为中心，什么事情都以为自己正确，听不进去别人的意见。这样的人，一旦与别人的意见产生矛盾，就会口无遮拦，说出一些伤人的话，或者做出一些伤害别人自尊的事情，时间久了，自然会遭人怨恨，受人排挤
  • 5. 有很多老实人“只顾低头拉车，从不抬头看路”，结果辛苦了一辈子也没升职提干，这种不叫能干，叫“傻干”；有的人平时不勤快，但是在领导面前特别勤快，结果他们升的飞快，这才是真正的“能干”。
  • 6. 相比于耳朵，人们更相信自己的眼睛。所以，给领导留下好印象不是单靠嘴说出来的，更需要用行动做出来。曾国藩就是靠着“替皇上解决难题”、“关键时刻挺身而出”给皇上留下了一个“能臣”的好形象
• 2. 为官
  • 2.1. 翻开中国的史册，“天下本是将军定，不许将军见太平”的例子比比皆是。与领导相处，同患难易，共享乐难。尤其是在拥有生杀大权的君王面前，你有大的功劳更是很难。还有同仁的眼红嫉妒，从古以来建立大功又得善终的不多
• 3. 忍官
  • 1. 在官场上，人们常常为了自己的立场和利益，即使是明知错误，也往往是放不下“自尊”，不能痛痛快快地认错。也许，找借口以求解脱是所谓人之常情，在所难免的吧
• 4. 藏官
  • 4.1. 沽名钓誉之辈，他们的言行肯定不能坦白如一，我也是知道的。然而他们现在能有这样的名声和地位，靠的就是这个虚名。现在你硬要揭穿他，使他从此失去了衣食来源，那他对你的怀恨，是平常言语之间的怀怨不能比的，你杀身灭族的大祸，就隐藏在这里面了
  • 4.2. 别人做官，官越大就越高兴，而曾国藩正好相反，官越大越忧虑。他在日记中写道：“自古高位重权，盖无日不在忧患之中。”因为他深知官位越高，权越重，所受祸患则越大。纵观历代遭受奇祸的官员，多为权臣
  • 4.3. 想要别人跟你在一起，切不可显得比别人高明。得知十分，不如行得七分，人们都喜欢务实的朋友
    • 4.3.1. 从人的心性上来看，人都自视甚高。据此可以说，没有人喜欢你当他们的老师。你硬要当他们的老师，只会让人生厌，别无他益。但是我们却天生喜欢让自己尴尬，喜欢扮着老师的面孔吓唬他人，教育他人，满足我们的虚荣心
• 5. 争官
  • 5.1. 官场多艰难，越是走向高位，人际关系就越是复杂，这已经不是单纯的“友道”了，而已经打上了互助、互利的印记了
  • 5.2. 每个有事业心的人都会不满足于现状，总是想着让自己怎样出人头地、做个最优秀的人，做个能够不断得到晋升的人，因为只有这样方能满足自己在各方面的需求和欲望。没有任何欲望和需求的人是不可能得到晋升的
  • 5.3. 不会争官一般有两种表现，一种是不敢争官，甚至连自己应该得到的也不敢开口向领导要求，既怕同事有看法，也怕给领导造成坏印象，大有“君子不言利”的味道；一种是过分争官，官不分大小，有则争之，结果整日跟在领导屁股后喋喋不休地讲价钱、要好处，把领导追得很烦。依我们的观点，这两者都是不会争官的，争官也要有技巧。
  • 5.4. 曾国藩之所以一次次地向清廷要权，也是有自己的把握的，并不是无缘无故的胡乱之举，这就是曾国藩要权的巧妙之处，当然，最后由于不利的局势给了他机会，这也是成就其要权大策的重要因素
• 6. 跟官
  • 6.1. 曾国藩深知，当太平天国的军事力量被铲除后，湘军作为非朝廷的军队，就会成为清王朝眼中巨大的威胁
• 7. 借官
  • 7.1. 你或许以为，你的晋升几率取决于顶头领导对你的评语好坏，这观念或许是正确的。但是更高的管理阶层可能觉得你的顶头领导已到达不胜任阶层，因而可能不在乎他的推荐和好恶
• 8. 交官
  • 8.1. 建立“关系”最基本的原则就是：不要与人失去联络。不要等到有麻烦时才想到别人，“关系”就像一把刀，常常磨才不会生锈。若是半年以上不联系，你可能已经失去这位朋友了
  • 8.2. 薪水阶层的社会是一个竞争的社会，不论多么值得依赖的同事，当工作与友情无法兼顾的时候，也会变成敌人。在同事面前批评领导，无疑是自丢把柄给别人，有一天身受其害都不自知
    • 8.2.1. 当你要向同事吐苦水时，不妨先探探对方的口气，看看其是否同意自己的看法。如此用心，是在社会上立足不可缺少的条件
• 9. 护官
  • 9.1. 很多领导都信奉“见微知著”，认为这些生活中的旁枝末节将暴露一个人太多的秘密——潜意识的行为是很难伪装的。所以，他们常常通过生活和工作中的“小节”来考察下属是否称职，决定下属是否升职
  • 9.2. 一些领导采取平易近人的“亲民政策”，在办公时间，偶尔也会与下属谈论说笑。在领导眼里，他可以这样做，并不表示做下属的也可以这样做
  • 9.3. 有人当众说你比领导更有才华这一点看起来似乎无所谓，实际上却非同小可。因为领导不仅会因此感到自尊心受到伤害，而且也担心你太过“醒目”，会突然跳槽而把单位的业务弄糟。除非说这种话的人是在有心“迫害”你，否则是不会当众如此称赞你的。你更不能对说这种话的人心存感激，并因此得意忘形
    • 9.3.1. 曾国藩时常提醒自己要注意“富贵常蹈危”这一残酷的历史教训，因为他十分清楚“狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏，敌国破，谋臣亡”的封建统治术。只有推美让功，才能报主官位
  • 9.4. 你的领导频频招聘一些人做你的副手，有时调了一个还不够，一下子调了两三个。当然，他会向你解释，你太累了，多调些人来帮你的忙；或你真是太辛苦了，这些人进来，你也不必再如此辛苦了
    • 9.4.1. 单位多招些人来帮你做事，做领导的哪会这么想，除非他有精神病！
  • 9.5. 一般来说，领导的都喜欢愚钝的下属，记住这一点是不会错的。任何领导都有获得威信的需要，不希望下属超过并取代自己。所以，聪明的下属要学会掩饰自己的实力，以假装的愚笨来反衬领导的高明，力图以此获得领导的青睐与赏识
    • 9.5.1. 真正聪明的下级，会经常向领导请教，这并不可耻，而是理所当然的。千万不要想：“我这样问，对方会不会笑我？我是不是很丢脸？”如果你这样想，那就太多虑了
    • 9.5.2. 下级向上级询问和请教，也表明下级在心目中将上级当作某一方面的权威和自己可以依赖的师友，换句话说，下级认可了上级的权威，并将他放在比较尊崇的地位
  • 9.6. 当你知道了领导的秘密之后，他和你不再会像以前一样是简单的上下属的关系，此时的你对于他来说实际上是一枚定时炸弹，一旦引爆必将会把他炸得粉身碎骨。没有人能够同一枚炸弹和平相处，除非他可以彻底控制或掌握这枚炸弹
• 10. 驭官
  • 10.1. 上任后的第一步应该是全面了解你所领导的部门的情况，经过综合分析之后，找出工作中的不足之处，有的放矢地烧这三把火
    • 10.1.1. （1）严抓制度建设一般说来，新上任的领导宜从制度规范入手，严抓制度建设
    • 10.1.2. （2）选准突破口
    • 10.1.3. （3）明确分工领导者的一项重要职责就是要划定下属的工作范围，如果下属彼此之间职责不明，他们要么就会相互推诿工作，指望别人多干一些；要么就会相互干扰，搞得大家都干不好工作
  • 10.2. 中国的社会非常注重这个“情”字，所谓“人情债”是永远也还不清的。由此不难想象，只要用真诚的情去打动下属的心，就很容易堵住下属将要提出辞呈的口。这也恐怕就是“留才”的最佳途径了
  • 10.3. 历来聪明的当权者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥视自己的底细和实力，这样下属就难以钻空子了，会觉得领导神秘莫测，从而产生畏惧感，也就容易暴露自己的真实面目。这样就如同领导在暗处，下属在明处，控制起来就比较容易了。
• 11. 识官
  • 11.1. 一个下属的优劣，既需要通过长期工作实践来检验，也要靠众多的人来鉴别。光靠领导一个人来观察了解显然是不够的，凭一人之见来作结论常常有片面性
• 12. 授官
  • 12.1. 每个人都有他的优点与缺点。一个充满行动力、勇于冲刺的人，往往有思考不够缜密的弱点；一个善于策划的幕僚，往往会缺乏不顾成败、以攻为守的胆气与魄力。