项目管理计划之三大基准

经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，用作比较依据。 项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、 主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 WBS。WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

项目管理计划之三大基准

• 范围基准
  • 经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，用作比较依据。
  • 项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、 主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
  • WBS。WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
  • 工作包
    • WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包。
    • 这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构,构成账户编码。
    • 每个工作包都是控制账户的一部分， 而控制账户则是一个管理控制点。
    • 在该控制点上,把范围、预算和进度加以整合,并与挣值相比较，以测量绩效。
    • 控制账户拥有两个或更多工作包，但每个工作包只与-个控制账户关联。
  • 规划包
    • 一个控制账户可以包含一个或多个规划包。工作内容已知，但详细的进度活动未知。
    • 其是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件。
  • WBS词典
    • 针对WBS中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件
    • 内容可能包括
      • 帐户编码标识 工作描述 假设条件和制约因素 负责的组织
      • 进度里程碑 相关的进度活动 所需资源 成本估算
      • 质量要求 验收标准。技术参考文献。协议信息
• 进度基准
  • 经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。。 进度基准包含基准开始日期和基准结束日期。
  • 在监控过程中,将用实际开始和完成日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。
• 成本基准
  • 经过批准的、按时间段分配的项目预算,用作与实际结果进行比较的依据。不包括任何管理储备
  • 项目预算
    • 管理储备
    • 成本基准
      • 控制帐户
        • 应急储备
        • 作包成本估算 。活动应急储备/活动成本估算