导图社区 新商业赚钱模式
这是一篇关于新商业赚钱模式的思维导图,主要内容有钱在哪里、产品如何定价、如何利用商业模式狂销热卖。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
赵总分享新商业赚钱模式
钱在哪里
上游(生产端)
投资大
利润小风险大
赚钱累
中游(品牌营销)
批发
利润高
责任少
下游(终端销售)
量少
钱多
产品如何定价
产品分类
不需要教育客户类产品,快消品,正常定价,以量换利
需要教育类商品,例:保健品、课程、高定价,取利不取量
如何利用商业模式狂销热卖
商业模式
纯卖货
货+解决方案
客户未解决的困惑
团队
人才的选用预留
薪酬方案
团队激励
产品
产品同斥化严重
产品定价不清晰
产品包装
客户
会员教育
粘性差
对比价格厉害
客流下滑
客群单一
渠道
单一
运营不专业
资金
紧张
入不敷出
现金流断裂
营销
维度低
玩法单一
生意不好的根源?
竞争
思考
如何做到让客户不选择我们,他损失
新客户谈判破冰话术
老板好,我是z**厂家的,我们是做什么的,现在药店的客流少(痛点分析),和我合作我可以把客户直接引流到你的门店,实现顾客上门购买,如果你跟我合作的话,我在你的旁边不在做其他家!
公司发展的几个阶段
打造爆款
四维聚焦
行业
百年决心,世界标准,品类第一
公司
不是做好10家公司,用10倍经历做好一家
爆款商品筛选4大维度
高频刚需
自己优势明显
对手相对薄弱
定价不宜过高
区域
区域第一
街道
小区
区
县市
找到销售的50个产品销售方案
客户整体的解决方案
平台变现
?????敬请期待
招商模式
厂家-代理-店-人
商业模式案例分享
把终端卖爆的商品按净利计算、原有毛利部分让利渠道
对比上游企业寻求