四月主要工作

本图是用思维导图简单汇总了本人4月的主要工作，用思维导图做归纳让事项不丢失，大家也可以试试。

四月主要工作

• 1——6号全员智慧men店培训
  • 电话通知代理商时间
  • 提前做好准备工作，相关设备等等
  • 监督培训过程，落实结果考核
• 辅料产品全线价格下调，引导经销商下单采购
  • 电话沟通，宣导
• 各区域代理商销量合同的签订
  • 省总监沟通具体销量，讲解并传达公司返利政策
• 各自区域回款经销商的帮扶，回款消化
  • 区域经理带领经销商团队切实做好流量，成交，交付，工地，仓库等等工作
• 7号开始，以省为单位组织经销商老板培训
  • 提前报名备案，配合培训部做好参加培训的代理商的接待，组织，考核
• 主动营销活动的推进，协调
  • 跟主动营销部门做好对接
  • 主动营销保证金收取
  • 让执行老师提前介入代理商团队，做好前期蓄水，方案制定
  • 活动进行期间全程配合，尽可能邀约就近区域经销商观摩，协同，切入区域联动
• 各省区招商会规划
  • 时间，地点
  • 作战计划
    • 电销部配合方案
    • 陌拜规划
  • 邀约目标，签约目标
  • 招商会费用预算
  • 人员规划
  • 物料准备